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摘要：随着我国经济社会的不断发展，社会中的众多行业也在经济的推动下得到了发展，建筑工程领域也得到了极大的发展，在社会生活的众多领域中占有越来越重要的地位，人们对建筑工程管理的认识也越来越深刻，建筑工程行业也面临着众多的竞争与挑战。建筑工程企业要想在竞争如此激烈的市场环境中稳步发展，占据一席之地，就必须创新管理模式，以满足高速发展的社会的需要，确保建筑企业平稳快速发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
经济社会的快速发展提高了人们的生活水平，同时也带动了社会各行各业的发展，建筑行业作为国民经济中的一个重要产业，也受到经济的影响而不断发展。然而我国现阶段的建筑工程管理中依然存在诸多问题，要想实现建筑行业稳定高速发展，就必须严格遵守国家建筑行业中的相关管理制度，跟紧国内市场的发展趋势，创新工程管理的模式，改善建筑工程质量。
在建筑工程管理中创新模式是十分有必要的。建筑工程项目管理创新是实现科学管理的客观需求建筑企业要想平稳快速发展，就需要通过改善建筑管理模式，从而为提高企业的生产力提供可能性。此外，建筑工程项目管理创新是建筑类企业满足国内生产需要的必然选择，建筑类企业是国民经济的支柱产业，如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须走管理模式创新的道路，在保证建筑工程质量的前提下，提高建筑工程项目的科技含量，以满足国内国民生产和经济发展的需求。建筑工程项目管理创新是优化资源配置的有效途径，创新管理模式可以根据工作性质的不同，合理分配工作人员，发掘工作人员的潜力，保证建筑工程施工的高效有序进行。因此，本文将从建筑工程管理理念，管理体制，管理技术和创新建筑企业文化等方面进行阐述，旨在帮助建筑企业实现建筑工程管理模式的创新，促进我国建筑工程行业的发展。
一、创新建筑工程管理理念
想要做好建筑工程的管理工作，实现建筑企业的长远发展，建筑工程企业在进行管理时就应该十分注重培养管理者的管理理念。管理者的管理理念对施工人员的行为有重要的影响。项目工程管理经理要认真协调项目参与者之间的关系，保证施工的顺利进行。创新合理的管理理念能够调动工人的积极性，激发工作热情，从而促进企业平稳运行。所以工程管理者在管理过程中，要充分认识到建筑工程管理的重要性，只有管理人员认识到了管理的重要意义，企业才能有条件进行相应的改革与创新。因此，项目工程管理人员需要从自身出发，改变传统的管理理念和管理模式，并注重培养自身的创新意识与创新能力。在创新管理模式的过程中，管理人员需要结合建筑工程的实际情况，制定出相应的管理策略。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，依靠思想和资金对工程项目进行大力的扶持。此外，由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，建筑工程的管理人员需要把眼光放长远，同时也要确保建筑工程管理计划要紧跟时代的发展的脚步，只有真正的将管理理念由内到外的进行更新与创新，才能使建筑工程管理企业的管理制度更加完善，从而真正保证管理理念的新颖，使建筑工程行业更加适应经济的发展。
二、创新建筑工程管理体制
建筑企业要想适应飞速发展的社会经济，就必须建立与当前社会发展方向相符的企业管理制度。建筑企业应该采用科学的管理方式，保证工程项目在实际在实际建设过程中能攻调节好各个环节之间的关系，完善建筑工程管理体系，进而从整体上提高建筑工程企业的管理效率。更新观念，转换机制，转换项目管理经营机构。同时，也要突出合同管理的中心地位，尽量克服合同管理与资金成本相脱离的弊端。
在经济飞速发展的新时代，建筑企业更应该强化自身的管理工作，完善管理体制，为企业发展创造更加适宜的内部控制环境，通过有效运用合理的企业管理方式，规避建筑企业在社会发展中可能遇到的风险，提升施工合同的执行力度，从而促进建筑工程管理水平的进一步提升。
三、创新建筑工程管理技术
从建筑行业开始发展以来，管理技术就受到了行业的重视，管理人员管理技术的好坏直接影响着建筑工程的质量，对于建筑工程的施工周期长短也有重要的影响。因此，高质量的建筑工程是离不开科学有效的管理技术的指导。作为一种在信息时代飞速发展的支柱行业，建筑工程企业应积极构建信息化的管理模式，提高项目工程管理质量和效率。随着信息社会的发展，现代工程管理中涉及更多领域的知识，因此企业需要更多可靠的信息作为管理依据。所以建筑企业应该采用更加先进的信息技术和互联网技术，在行业内部建设信息化的工程管理体系，突破传统的工程管理体制的束缚，利用科学技术实现资源共享，采用动态的管理技术推动企业的发展，将信息化的管理技术应用于建筑工程管理的整个过程当中，提高工程管理效率，推动建筑工程的发展。同时，信息化工程管理系统的建设要求管理人员具备更高的的素质，管理人员不但需要掌握更多的关于工程管理方面的知识和技能，还要具备计算机操作技术，充分利用工程管理的信息系统，推动建筑工程行业的发展。
四、建筑企业要创新企业文化建设
企业是人，文化是魂。企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起导向作用，建筑工程行业更应该拥有属于自己特色的企业文化。建筑企业形成自己的企业文化，就能在企业内部建立起自身系统的价值和规范标准，对于引导和纠正企业员工的价值观和工作行为提供了标准。企业文化对企业员工的思想和行为具有约束和规范作用。建筑类企业在创新自己的企业文化之后，就会在企业内部形成一种看不见的约束力，这种无形的力量能够规范员工行为，无论是管理层员工还是建筑施工人员都能严格遵守建筑领域的规章制度，从而使建筑工程的质量得到保障。除此之外，企业文化能够增强企业员工的凝聚力。在建筑工程管理过程中，注重创新建设符合自身企业的文化，这种企业文化一定是被企业各层员工所接受的，病能保障他们自身利益的。在各层员工接受新型的企业文化之后，这种企业文化就成为了一种软力量，能够调控全体员工，使员工在企业使命、战略目标和管理流程等方面达成一致，整个企业从上到下都能齐心协力，保证建筑企业在快速发展的社会中立于不败之地。
总结
建筑工程管理中创新模式的应用对于建筑企业的平稳发展有重要的推动作用，它在一定程度上也直接影响着建筑工程的施工周期、效率和质量，针对建筑工程管理模式实施合理的创新，可以提高建筑企业的管理水平，增强企业的凝聚力，企业全体员工上下齐心，提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑工程企业的健康持续发展。建筑企业除了实行上述工程管理的穿新模式之外，还应该加大创新人才的培养力度，注重专业人才队伍建设，确保管理人员具备足够的管理能力和素质，一线从业人员具备较高的专业技术和身体素质，同时也要保证后备专业人员充足。为了促进我国建筑工程行业的发展与进步，企业必须要进行管理模式上的改变和创新，在吸收传统管理理念中的优点的同时，充分利用新时代科技的便利条件，保证建筑行业在新时代的发展大潮中跟的上时代的步伐，与时俱进，一起为建筑行业创造更好的发展前景。
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