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摘要：土建工程项目管理在建筑施工的过程中，占有十分重要的作用，决定了建筑物的质量和使用安全问题。因此，建筑团队在施工时一定要重视土建工程的项目管理。本文主要基于现在建筑施工过程中的土建工程项目管理的现状对其管理方法做出进一步的研究，希望能够从项目管理的多个方面进行管理，让其在建筑工程中发挥出更好的作用。
关键词：土建工程；项目管理；方法
引言：
经济的发展促进了我国建筑行业的发展，建筑项目的增多，也为土建工程带来了很多的发展机会。目前，我国的建筑工程项目虽然很多，但是其中在土建工程项目管理方面的工作并不完善，这也造成了建筑工程在施工过程中出现了很多问题，怎样用科学合理的方法减少建筑过程中这些问题的发生，促进土建工程项目的正常管理和进行，是本文主要研究的问题。
一、土建工程项目管理的现状
在项目管理方面，我国开始的时间较晚，因此，在项目管理方面实施的多种计划和方式，仍旧处于摸索的阶段。随着项目管理发展到现在，很多建筑以及其他行业发现了这项工作带来的好处，逐渐开始重视项目管理。2000年1月1日，随着《招标投标法》的建立，对建筑建设作出了一定的规范和约束，极大的促进了土建工程的开展，但是在安全质量、成本预估不合理等方面依旧存在着很多缺陷，这些缺陷存在的根本原因，其实就是因为项目管理工作没有做好。
二、土建工程项目管理的应用方面
（一）从国外引进的工程项目
我国各方面的飞速发展，吸引了很多的外资在我国进行投资，进行建筑方面的建设，但是，由于他们对我国的土建工程运营模式的不了解，已经对市场环境的不熟悉，导致建设过程中会出现很多问题。这便需要我国的工程项目管理团队发挥出自己的优势，帮助他们对本土建筑的发展做出一定的分析，结合国外的建筑特点，采用国内的项目管理优势，建造出符合中国审美的建筑物。专业的项目管理，可以帮助团队做好建筑设计，施工过程的监督工作，以及促成政府和建筑团队的合作等等[1]。
（二）国内房地产项目
房地产项目，一直都是我国炙手可热的建筑项目。近些年更是吸引了大量的投资者进行投资，很多并不了解的外行人员也会进行房产的购买，等待房地产升值，继而从中获得一笔可观的利润。但是，从这些年房地产项目的发展中我们可以看出，对于房地产本身的建筑来说，缺乏相关的技术人员的帮助，没有引进专业的工程项目管理人员，虽然在市场上存在着一定的竞争力，但是其中存在很多细节上的问题，极大的增加了建筑的成本。
（三）各类资源整合形成的项目
对于房地产项目来说，并不是单一资源形成的结果，它需要市场上多种资源进行整合，例如土地、资金、市场份额等等，这些资源在房地产项目的建设中必不可缺，而如何将这些资源进行整合，从而发挥出最大的效果，才是房地产项目建设中最需要考虑的。而项目管理，很好的解决了这些问题，它能够帮助施工团队对这些资源进行优劣分析，进而给出最经济的方案[2]。
三、土建工程项目管理中中的特点
（一）重视成本控制
在土建工程的建设中，项目管理包括了很多的方面，几乎贯穿了整个工程建设。其中最根本的，也是从一而终的，就是对于成本的控制管理。从设计阶段到招投标阶段，遭到工程材料采购最后道建设方面，都需要进行成本的控制[3]。虽然建筑的施工时根据具体的投资进行，但是从建筑的各个方面我们都需要考虑到成本的问题，以免建筑设计超出预算。当建筑考试进行招投标的时候，一定要制定严格的管理制度，并对市场进行调查，选择合适的招标方案，建筑过程中对才材料的消耗极大，必须要控制好材料采购的成本，才能够保证建筑施工能够顺利进行下去。施工过程中，也要随时进行监控，以免出现意外情况，延缓工程的进度。
（二）重视质量安全
质量的保证也是项目管理重视的一个方面。其中最重要的，就是施工团队的选择，要确保所选择的施工团队有强烈的质量安全意识，保证他们在施工过程中严格的遵守了相关的施工要求和条件，严格按照设计图纸上的方案进行施工，这也是项目管理得到应用的一个方面。
（三）对其中环节进程控制严格
项目管理工作的进行，需要有严格系统的控制。在整个工程建设的过程中，需要有完整的执行体系，各个环节的相关负责人都要按照一定的方案进行计划实施，总体的管理上还需要针对不同环节中具体的要求进行调整，另外，项目执行计划还需要留有一定的空白，以免实施过程中遇到特殊情况，导致方案不能继续执行，要采用一定的动态方案，保证工程继续执行下去[4]。
四、加强土建工程项目管理的方法
（一）转变传统观念，创新项目管理过程
要想做好土建工程中的项目管理工作，必须要转变传统的建设思想，根据现在的审美适时进行创新。项目管理不仅仅是一项工作，更是一个创意和新颖方式表达的方面，项目管理，是对建筑能够使用期间的长期管理，并不是为了应付眼前建设期的短暂计划。它需要管理者具有很好的前瞻性，对建筑使用年限进行良好的判断，从而给出最合适的管理方案。
（二）引进先进科学技术
科技是推动社会发展最根本的动力，因此，项目管理也要根据现在的社会发展做出一定的改变，只有迎合了现在社会的主流审美，才能够满足现代大多数人们的要求，还能够保证产品的质量，因此，先进的科学技术能够推动项目管理的发展。其中最重要的第一步，就是要与国际社会进行挂钩，以国际上统一的标准 来对土建工程进行要就，并且要积极欢迎新技术的使用，鼓励新技术的推广和研发，向社会证明，这项新技术是可以对建筑工程展开影响，并能够提高人们的满意度[5]。
（三）注重市场的开发，扩大市场份额
市场份额的占有率，成为了土建工程最根本的施工动力。其中项目管理的目标就是为了能够帮助土建工程在日益竞争激烈的市场环境下保证自己的市场份额，并且在此基础上扩大自己的影响力。最终实现产品在市场上的创新，站在整个土建工程施工的总过程上看，要想达到这个目的，必须要让每个环节上的项目管理进行好配合，施工完成后，还要做好后续的宣传和管理，保证工程项目不会出现贬值的情况[6]。对于建筑后续的管理工作也十分重要，只有做好这一切，才能够保证自己在市场上的口碑。
（四）提高安全质量的重视度
不仅在土建工程中，在市场上的各行各业中，质量问题永远都是第一位。它关系到使用者的安全问题，超越了表面上的美观、简单等等细节问题。在现在的土建工程项目管理中，对这方面虽然已经有了一定的重视度，但是显然还做的不够。项目管理要对整个建筑的施工过程进行管理，最重要的还要对后期的使用进行管理。首先要加强土建工程施工过程中相关工作人员的安全意识，做好他们的安全培训工作，先改变他们对待安全的态度，才能够保证整个施工过程中的安全问题。
五、结束语
项目管理是土建施工过程中最重要的工程，它关系到建筑施工中方方面面的问题，例如质量、安全、成本等等，而怎样做好项目管理，似乎是建筑行业一直以来都在研究的问题，在现在竞争激烈的市场中，要想存活下去，并且开拓出属于自己的市场，一定要在项目管理上进行创新，对其中存在的问题进行分析，给出针对性的解决方案，继而影响到整个建筑施工。但是在目前的土建施工过程中，关于项目管理方面的工作依旧没有处理好，这在未来，还有很大的进步空间。
参考文献：
[1]高明彦. 建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J]. 建材与装饰, 2018, 000(025):173.
[2]霍佳佳. 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 居舍, 2019(22).
[3]秦凯燕. 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 居业, 2019, 000(006):153-154.
[4]于现峰, 陈嘉天. 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 江西建材, 2019, 000(005):214-215.
[5]胡庆彪. 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 商品与质量, 2019, 000(009):51.
[6]韩悦. 对土建工程项目管理现场施工管理的探讨[J]. 居舍, 2018.