身份证号：45250119800802XXXX
摘要：市政公用工程建设设计到了各个领域和方向，因而需要加强对于建设项目整个过程的管理工作，加大管理的强度，在对公用工程进行具体详细的分析以后，制定出与之相匹配的管理方法。在管理过程中要对工程的质量、项目成本以及安全问题进行有效控制，从而保障建筑企业的经济效益，推动建筑企业不断向前发展。要想在竞争激烈的市场环境下生存下来，就必须要采用科学合理的手段对于项目进行管理，从而提升企业的核心竞争力，为企业增加经济效益。同时能够保证城市建设，推动城市化进程，创造出良好的公用环境，服务于市民。
关键词：市政公用工程；项目管理；成本控制
一、市政公用工程项目管理存在的问题
（一）成本管理问题
资金是维持着整个项目工程正常运转的重要因素，它关系到工程项目的成败。因此必须对于成本进行管控，这是市政公用工程项目得以正常运行和发展的重要环节。但是在实际的市政公用工程管理工作中，对于成本的管理较差，控制成本的能力不足，对预算的执行能力也较为一般，从而导致工程造价以及对于成本的预算出现了很多问题。造成这些问题的主要原因是，在做预算工作时没有将预算管理纳入到管理环节当中，从而导致与实际管理脱轨，对于工程的预算情况和市场的实际发展状况不匹配。此外在工程项目建设期间，没有把对于人员的管理以及原材料、机械设备的支出、服务费用的支出放入到预算工作当中，也就缺乏了对这些支出的严格管控，引发浪费行为。对此需要对成本进行严格的管控，采用合理的成本管理减少浪费，保证工程建设的正常运转。
（二）项目进度管理存在问题
在城市建设过程中会对施工的进度进行严格的约束以及提前规划。如果在实际施工中进度缓慢，就会影响到城市的发展，推迟项目建成所产生的经济效益。而如果进度过块，项目工程的质量就无法得到有效的保障。因此必须要将进度管理作为项目管理工作的重点，开展相关的管理工作。从近些年来的数据显示我国的市政公用工程项目对于进度管理并不甚严格，对于项目建设没有一个战略性的前瞻性的眼光去策划，导致实际的策划方案不科学不规范，出现一方面资源的短缺而另一方面又过度浪费行为。追其根源主要是相关的管理人员专业水平较低，对于市政公用工程各个环节开展没有实际的管理能力和经验，无法将各个环节有效的链接起来，物料无法正常运转，最终影响到工程进度，拉长工程周期。
（三）质量管理存在问题
工程质量就是整个市政公用工程的生命线，只有保障工程的质量才能彰显出建筑企业的价值以及市政公用工程的价值。纵观近年来我国市政公用工程的建筑历程，会发现质量管理工作一直处于一个被轻视的状态，在施工期间采购的材料设备、施工人员的专业水平、施工环境等都无法确保其质量。而且在施工期间还存在着很多的隐形因素导致的质量问题不易被发现，在进行质量检测和最后的验收工作时难度较大。众多小的质量问题从而导致整个市政公用工程出现整体的质量问题。
二、解决市政公用工程项目管理存在问题的对策
（一）做好成本管控，减少浪费
要在市政公用工程项目施工之前就对成本做好管控工作，分析施工时所需要的工作人员、材料设备等，要将各个环节中的分项都做好整理汇总工作，然后对于资金进行分配，最大程度的减少浪费行为。成本的管控除了对于资金流向进行控制以外，还需要对于技术人员、管理人员进行管控，要提升他们的自身素质，合理的使用资金，从而保障所有的预算结果都是准确的有依据的。
要健全监督体系，由于资金对工程的重要性所以需要对各环节的资金预算做好监管工作，严格的记录每一笔开销，防止因为缺乏监督或监督不严格造成资金浪费。做好各个环节的成本控制才能实现整个项目的成本控制管理工作。这期间就包括了在施工前期的规划设计以及中期施工阶段的成本管理和后期竣工之后的成本。要格外关注容易出现成本问题的环节，例如材料设备的采购、工程纠纷、索赔等环节。其中索赔、结算、变更等问题都属于工程竣工之后的成本支出。
做好对于整个项目的成本管理，能够推动整个工程项目顺利竣工；同时能够为企业节约成本，提升经济效益，促进企业发展。、
（二）管理施工现场，做好分配工作
要想保证工程施工的顺利进行，就需要对施工现场进行严格的管控。在施工期间会由于人员的问题，操作不合理不规范干预项目的顺利进行。对施工现场管理其实就是对于工作人员的管理。这就要求企业的管理人员要为施工人员做好培训工作，从而提升基层人员的素质和技术水平。要加强员工质量意识的养成，严格的按照施工标准来进行施工，对于质量和安全进行严格的管理，只有这样才能组件出一只高效科学严谨的施工团队，从而提高市政工程的管理水平。
同时还要做好现场质量的管理制度，要选择专门的监督人员对施工现场的质量来进行监督，也可以选取监理队伍做过程管控工作。这时选取的监理人员都需要有较高的职业素养以及道德水准，并有相关的资格证书来证明自己的技术水准，从而对于现场质量进行客观公正的管控。要制定施工进度计划，以竣工为目标严格的按照施工进度做好每一天的分配工作，保障每一天的施工质量和施工进度。要严格的按照不同阶段的建设目标，并按照现场施工的实际情况进行适当的调整，从而保证整个市政公用工程的进度。
（三）做好质量管理，提高工程质量
所有的施工都是为了最后的工程质量，因而对于市政公用工程的质量管控工作就显得非常重要。这项工作从施工之前就开始进行，对于整个项目都做好监控。从前期采购的原材料、设备着手，严查材料的各项证书，劣质材料、三无产品一定要远离施工现场。然后要加强施工人员的准入制度，提升施工人员的施工水平，将责任制落实到每一个人身上。一旦施工期间出现事故可以追究到个人，从而提升员工的责任心和自我控制能力。要根据整个工程的质量特点来做好质量管理体系，在施工期间要严格的按照施工标准及其他标准进行严格施工。要关注基层员工、基层工作，从而提升整体的质量管理水平，让项目能够正常运转。
（四）提升人员素质，组建优质团队
市政公用工程由于其自身的特殊性，在进行施工时一定要严格施工人员的准入。要建立培训活动提升施工人员的理论水平和技术水平。施工人员与整个工程的质量息息相关，因此只有用工质量得到保证，施工质量也就能得到保障。要让各类工作人员都持证上岗，聘用工作人员时尽量选择有工作经验、有资格证书的工作人员，培养他们的安全意识和质量意识。然后按照这些人员的工作经验、技术水平做好相应的分配工作，严格按照施公流程展开工作。
三、结语
综上所述，对市政公用工程的管理属于一项较为综合且复杂的工作，其中涉及到了工程预算、工作进度以及工程质量等各个环节。每个环节都需要管理人员以一个严谨重视的态度进行管控，最大程度的减少对于工程质量、工期的影响。在工程建设中出现问题需要立刻分析问题，解决问题，采用科学严谨的措施对于这些问题进行预防和处理这样既能保障市政公用工程的施工质量，也能提升建筑企业的竞争力和经济效益，从而实现双赢。
参考文献：
[1]诸葛萍. 试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 居舍, 2019, 000(006):P.16-16.
[2]李红. 浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J]. 低碳世界, 2019, 9(04):190-191.
[3]韩正生. 论市政公用工程施工项目成本管理[J]. 电子乐园, 2019(5):0092-0092.
[4]张晓芬. 市政工程管理的方法与措施优化管理探究[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(014):89-90.
[5]罗兴虎. 市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J]. 居舍, 2019, 000(006):P.139-139.
[6]罗亨. 探究市政工程施工项目管理的标准化[J]. 建材与装饰, 2019, 566(05):156-157.