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摘要：由于市政工程建设质量的提高与项目的规范化管理是分不开的，因此科学的项目管理策略可以保证在项目建设中实施监理制度，有效提高项目的建设质量。因此，市政工程建设项目管理人员必须坚持科学的管理策略，限制施工人员的行为，以提高工程施工质量。本文针对市政工程建设的特点，分析实际工程建设项目管理的标准化策略，仅供参考。
关键词：市政工程；施工管理；现在的情况；加强措施
引言：市政工程对人们的生命和财产安全具有重要意义。如今，随着经济的快速发展，市政工程的投资也在增加。在这样的背景下，必须保证市政工程的质量，以满足社会的需求并适应市场的变化。目前，市政工程质量的提高基于不断完善的管理水平，作者接下来加以论述。
1市政工程施工管理的特点
首先，由于市政工程是城市基础设施的建设，因此建设期相对较长，投资资金也较大。大多数普通的建设项目都是满足城市或地区需求的必要措施，而市政工程则更为重要。原因之一是市政工程是城市经济和政治管理的核心，相关的人才和领导者必须在其中开展办公室或其他活动。因此，市政工程质量是我们必须控制的第一标准。因此，为了满足我们需要的质量标准，相应的控制系统应运而生。在工程建设过程中，相关的利益相关者更加复杂，项目的建设将受到周围环境的限制。同时，它也会对周围环境产生一定的影响。另外，参与施工的施工单位很多，施工环节复杂。其次，在项目建设过程中，存在很多不确定因素，这些不确定因素会受到气候环境，市场价格变化以及参与单位等多种因素的影响。在施工过程中，可能会发生意外情况。第三，由于市政工程本身具有公共属性，关系到群众的切身利益和城市形象，因此工程建设水平很高。第四，市政工程的施工管理十分繁琐，内容很多。对于执行施工任务，签订合同合同，开工前的各种准备工作，施工过程中的现场协调管理，对各个项目进度的控制等，都需要实施标准化管理。
2市政工程建设管理的现状
2.1施工组织管理不到位
由于我国市政项目是一项政府投资项目，始终是以人们的实际生活为出发点，因此在实际施工中需要满足人们的实际生活需要为首要条件，降低对日常生活的影响。实际上，有诸多因素影响施工质量。常见有施工技术薄弱，施工组织设计缺乏实际性意义等、施工期引起施工作业不规范，施工人员缺乏安全意识等问题影响我国市政标准化管理工作的有效实施。
2.2不科学的施工现场管理
施工现场管理包括施工安全管理，施工人员与环境管理，施工质量检验管理等。如果没有科学有效的管理方法，可能会导致一系列问题。施工人员缺乏对现场保护，交叉操作保护，施工电力安全等给予足够的重视。仅根据过去的经验进行施工是造成机械设备事故和人员伤亡的重要原因。此外，施工人员的素质，原材料的购置和存储不当以及工程质量检验的质量，都会影响工程施工管理的质量；除了人为因素外，不可忽视的不可抗拒的自然灾害（如天气，气候和地质条件）也不容忽视。
2.3严格的施工监督
监理单位的严格监督与市政工程整体建设的质量有关。因此，在市政工程建设管理中，应将工程监理列入重点工作类别。监督工作主要包括合同是否签订，施工是否足够准确，施工质量是否得到严格控制，施工监督是否到位。我国市政工程监理的现状如下：监理机构人员不足，监理人员素质参差不齐，监理方法趋于落后，传统工程质量监理不足，监理失职现象频发等产生大隐患。
3加强市政工程的管理的措施
3.1做好市政工程的前期准备工作
首先，需要对市政工程进行前期规划，通过对施工设计图的情况进行调整，不断满足日常需要。同时在设计阶段以及在设计阶段要谨防严重的事情和遗漏。同时不能放松勘测设计工作，其有效实施将影响到整个项目的质量控制；其次，对于重要的施工环节，必须注意编制合理有效的施工组织方案和各种专门的施工方案，然后根据施工现场的情况进行一些调整和修改，以确保每个过程都标准化实施，规范施工进度，确保在规定时间内完成任务；最后，建立更完整的审计监督团队，进行准确的成本效益控制，提前的成本计算，及时的审查和变更存储，尽可能地减少未来项目的不必要性。
3.2在市政建设中严格执行质量，安全和经济控制
（1）质量控制。这是项目的重点，在施工前需要反复强调。一个项目的最终价值评估是通过质量的质量来衡量的，因此在市政项目的建设过程中，质量仍然是整个项目建设的核心。可以从“人，物，机”三个方面进行管理，加强对施工人员的思想教育和技术培训，增强施工人员的工作责任感和专业能力。市政工程的建设是关系到社会，民生和经济发展的重要工作，是中央政府造福人民的重要体现。因此，在吸收和引入先进的工程建设管理理念的基础上，应建立适合我国市政工程发展的科学，完善的质量管理模式和体系，并应建立一支高素质的市政工程管理队伍。城市建设的健康发展。进一步走上科学，规范，制度化的轨道。例如，一家公司定期安排工作经验交流会，以使员工能够主动发言并讲述工作经验，以供大家共享学习；举办技术培训课程，以扩大缺乏补充专业知识的范围。
（2）控制安全。 “安全第一”一直是所有建设项目的原则要求，尤其是为公众服务的市政项目等项目，必须没有安全问题，因此，必须认真研究实际的施工过程中的安全隐患并加以保护，重视促进安全教育和知识培训，提高员工的安全意识，制定完整的安全管理制度，实行问责制，从而更好地避免了安全事故的发生。
3.3加强工程竣工的验收检查工作
俗话说：“编筐编篓，重在收口。”项目的完成工作非常重要。当施工的最后一部分完成时，将被视为整个项目的完全停止。市政工程的竣工，验收和检查必须及时，有效，真实，以确保有关的监督检查部门能够以严格负责的态度对整个工程项目进行全面，详细的验收。在建设单位的组织领导下，各参与方建设单位共同对整个项目进行质量审查，并对不符合要求的地方提出整改意见。施工单位在进行自我检查时，对不合格的项目部分及时进行纠正，以确保符合相关标准的要求，然后再考虑完成，同时加强建筑材料的组织并提交有关单位。由于竣工验收工作是最终衡量项目是否合格的基础，因此市政工程的质量验收工作必须全面而具体地发挥其应有的作用。
结论
市政工程建设管理是一项基本，基础的综合运行项目，对于我国市政工程的发展起着至关重要的作用，能够有效保证我国市政物资协调发展，科学进行管理，进而稳步提高我国市政施工队伍的综合竞争能力，实现我国市场经济的可持续发展。
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