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摘要：机电设备安装管理中，管理人员应不断提升自身专业水平，且由于机电安装工程标准较高，因而使得实际工作难度较大，因此，机电设备安装管理期间，无论哪一环节出现问题都会对安装工程产生较大影响，因而有必要提高对机电安装质量的重视。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑机电设备安装工程及验收管理要点初探提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑机电设备；安装工程；验收管理；要点分析
引言
建筑机电设备安装期间，现场管理工作十分困难，这一过程不仅要全面考虑各项因素，还应加强管理人员管理，紧抓施工各项环节，将现场实际与进度作为基础，对施工战略进行全面调整，以便及时应对各项施工问题，最终在不断提升安装质量的同时，推动机电设备安装进一步发展。
1、做好机电设备安装管理工作的重要意义
1.1降低施工成本
在建筑机电设备安装工程管理过程中，良好的管理能够使得在机电安装中实现安装施工周期的合理有效控制，进而降低机电设备安装施工成本。建筑机电设备安装管理是贯穿机电设备安装施工全过程的管理活动，其可以从各个细节实现良好的管理效果，减少不必要的机电设备安装费用，实现成本控制。
1.2优化设计效果
在机电设备安装施工开始之前，有关管理人员只有对机电设备的安装施工方案等加以严格审核以后，方能进行后续安装施工操作。机电设备安装中所包含的机电设备种类、型号等存在较大差异，因此，在机电设备安装施工方案的设计上，必须要综合考虑机电设备的使用要求等，保证其设计质量。机电设备安装管理中，设计审核是其中重要内容，能够在一定程度上实现设计的优化，使得设计方案更为科学与合理，从而保证机电设备安装施工工作的顺利进行，提高安装施工质量，保持机电设备的稳定、可靠运行。
2、建筑机电安装工程管理问题
2.1机电工程施工人员素质及技术水平参差不齐
由于建筑行业入行门槛较低，造成了出现施工人员素质参差不齐的现象，一些施工人员并不具备良好的施工专业技能与职业素养，缺乏足够的施工能力。在实际施工过程中，一些施工人员施工操作缺乏规范性、准确性，导致机电安装工程施工存在一些隐患，使机电安装工程质量得不到保障。因此，需要管理人员针对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员综合素养，保证施工过程的规范化、标准化。
2.2管理协调问题
工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系，如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题。一方面，施工单位过于注重进度管理、成本管理，导致机电工程质量不达标；另一方面，质量管理人员专业能力不足，难以全面落实质量控制制度，无法及时找出工程中的质量问题，因此后期验收不合格而返工，影响了进度和成本。总之，很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点，无法保障机电工程整体效益。
2.3设备以及施工材料现存问题分析
机电工程的安装质量将会直接影响到整个项目的建设质量，所以必须要对其安装质量进行有效控制。当前，在机电设备安装过程中，导致安装质量无法达到标准要求的主要原因之一就是由于机电工程的材料、设备自身存在质量问题。也就是很多不合格的施工材料、设备混入施工现场，对机电设备的整个安装施工质量造成了严重的影响。比如，机电工程中电缆的截面积不足、电缆的导电性能指标差，机电设备的性能参数达不到设计要求等。这些材料、设备自身的问题，不仅会直接影响到自身在运行时的效果，而且还会频繁发生故障，甚至严重时，还有可能会引起严重的安全事故。
3、建筑机电设备安装工程施工管理要点
3.1人员管理
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
3.2安全管理
施工企业应加强施工安全管理，强化施工人员安全知识教育，提升施工人员安全意识，安装操作期间，强化监督管理，对于施工期间出现的不安全行为应加强重点通报与考核，以施工防护及施工环境为基础，合理开展安装操作，有效降低安装事故风险，保证机电设备安装管理工作全面开展。
3.3质量管理
（1）在施工之前需要做好其相关的准备工作，如确定工程施工中的安装设施、材料是否符合现阶段的标准，保证施工中设计工作是否合理，前期中的工作协调与沟通就显得十分重要，准备工作进行安装建设之前基础，在工作中进行难点的分析，并在签订合同前需划分好责任，以保证今后的工程后续的质量。（2）加强安装中的标准化管理以及中间的专业性，做好对原材料的检查，以及材料的安全，保证材料都完全符合标准，从而保证工程的整体协调一致，并进行优化管理体系（3）提升验收的重视，现阶段最需要重视的原则是验收的严格标准化，并进行升级和优化，保证验收的所有步骤都落实到实际，对不符合标准的需要进行及时更改，保证后续的工程管理的进行质量，对建筑工程的进行有着重要的推动作用。
4、建筑机电设备安装验收管理要点
4.1确立验收管理标准
机电设备工程和验收管理的关键内容之一，就是要确立建筑机电设备验收管理标准。唯有确保机电设备验收管理标准，方能结合实际顺利开展验收工作。具体工程进行期间，施工方应在工程验收前，确立工程验收管理标准，便于推动机电设备工程顺利完成各项目标，工程安装达到实际标准。此外，确立工程验收标准，还能给工程施工方提供确定方向与要求，从而引领施工方遵照施工要求合理开展安装施工，以便为设备使用人员提供最佳体验感，从而不断提升使用人员信心。
4.2确立验收管理步骤
机电设备工程验收管理期间，还应确立验收管理步骤。机电设备安装完后，应及时组建工程管理小组，让其深入施工现场中，合理开展设备验收管理，以此为基础，不断提升机电设备施工速度，提高机电设备工程应用效率。现阶段，国内机电设备验收工作发展日渐成熟，实际验收期间，已经建立起了科学、完善的验收步骤。
结束语
综上所述，在建筑机电安装工程及验收管理是建筑整体的重点之处，因此在机电工程施工过程中，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强管理工作，确保每个安装环节都能够满足验收管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握先进的管理技术，发挥施工现场的技术指导工作，这样才能够发挥工程管理的效益，实现机电安装工程建设的最终目标。
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