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摘要：近年来我国城市化进程的加快，推动了建筑工程建设项目的逐渐增多。在进行机电工作过程中，对于提高施工项目的经济效益，保证工作质量，达到项目的预期进度，科学化和精细化的管理具有重要意义，在实际的机电工程中，精细化和科学化管理就是现代化的管理模式，在法规允许的范围之内，进行准确的，精细的管理和控制，用来达到提升效率，提高效益的目标，因此，一定要在机电工程工作中管理好过程中的关键点，从而保证工程的质量。
关键词：精细化管理；机电工程管理；管理策略分析
引言
在社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。
1精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化不断推进和发展，精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出，成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分，不仅关乎着整个工程的质量水平，更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，不仅是一种理念，更是一种文化。随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。
2机电工程精细化管理的必要性
相信大部分成功经理人和领导者都认可“细节决定成败”这一观点。在实行精细化管理的过程中，要求管理层的每一个人员都必须从小处、细节开始着手，需要从每道工序、数据开始着手，必须做到一丝不苟，锦上添花，以高标准、严要求自己。在当前项目建设中，并不缺少聪明的设计人员，而是缺少做事一丝不苟的执行者；这不是解决科技关键问题的难题，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各种规章制度，而是全面落实现行的制度规范。只有在精细化管理理念和精细化管理模式的指导下，才能实现全过程的精细化管理，建设“样板工程”。由于项目经理的层次不同，容易缺乏详细的管理，造成整个机电工程不能正确处理项目管理中各种突发状况，从而造成工期延误或者经济收益低下的问题。因此，为了更好地保障工程质量、成本和进度，必须落实好机电工程的精细化管理工作。
3精细化理念在机电工程管理的应用措施
3.1机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为单位召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。
3.2工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。
应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵守国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
3.3完善施工现场成本的控制体系
项目经理作为施工现场成本控制体系中的第一负责人，需要组织和协调各管理层面以及施工组的相关人员，积极有效的参与成本控制体系中。首先，施工企业需要在项目施工前对项目的成本进行目标控制。其次，在施工的过程中需要项目部将成本控制的目标落实到相关部门以及施工班组中，以书面责任状的形式进行细节的落实。通过制定相应的奖惩方式，根据工程节点以及时间段的不同，对工程施工进度所使用的材料和设备进行有效的把控，取得成本控制的成效。
3.4机电工程施工安全措施
机电工程施工期间，施工单位必须始终把安全生产放在首位，把安全生产置于各项工程项目开展的前面，在安全文明生产的前提下，确保机电工程的施工进度，保证工程的安全生产。精细化管理施工安全工作，从而保障相关人员的人身安全和正常施工作业，确保本项目在安全的前提下高效运作。在工程建设中，要将项目经理是项目第一安全负责人的责任制植入人心，使每位相关人员都具备安全责任意识。此外，还需要不定期组织和召开安全管理活动，切实提高相关人员的安全责任意识。在建设项目中，构建安全组织小组，及时调查和处理各类安全隐患。在施工过程中，每位员工都需要安全操作，严格按照规章制度流程执行，杜绝一切违法危险作业。
3.5工程进度措施
为保证机电工程的施工进度，项目总工程师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确。一般而言，精细化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物，精细化理念在工程施工领域的表现形式涉及到了以下几方面内容：一是精细化管理的工程化；二是工程管理的精细化；三是基础设施建设的精细化。在机电工程施工方面，工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度措施方面，机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。
3.6机电工程项目信息管理措施
随着信息技术的不断发展，机电工程企业也要充分利用和发挥信息资源的作用，提高公司信息管理的效率，从而实现精细化的、科学有序的项目信息管理。在机电工程企业中，通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作，对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据实际的施工情况，对信息管理手册进行不断的修改与补充，并监督施工部门的执行情况。在机电工程管理部门调配专门的工作人员进行工作平台的搭建，对信息处理工作进行运营与维护；与企业其他部门相配合，将收集整理出来的信息制作成相应的报表进行及时的上报，以便于管理部门更好的了解施工进展情况。选用专门的信息管理人员，对信息进行流程性的管理，通过收集、整理、录入、加工、与上报、发布将信息管理体系变得更具完成性和系统性。
结语
总而言之，在机电工程管理中应用精细化理念，对机电工程进行精细化管理，能够推动机电企业的良好发展。随着机电企业对精细化理念的深入落实和推进，机电企业的市场竞争力也会随之提升。
参考文献
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