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摘要：建筑业现在的行业越来越具有竞争力，并且现在对施工质量的要求也越来越高。所以对整个建筑工程的管理也十分严格，因为一个建筑工程是一个整体，每个部分都是紧密相连的。如果每个环节管理人员都比较负责，会让工程的每个过程都变得百密一疏。并且现在是一个快节奏的时代，讲究效率，管理的时候还是要讲究方式和方法，结合现代因素，才能让整个建筑项目的效率加快。如果建筑工程管理不善，就会造成很多不必要的负面因素，最主要的影响就是造成经济损失，所以管理是相当重要的，并且采取比较有利的措施，这样质量才会有所保障。
关键词：建筑工程管理；施工质量；房屋
在进行建筑工程施工时，施工人员要加大对技术管理的重视，保证施工人员能够按照相关规定的标准，建筑工程施工项目的质量才能得到提升。
1、房屋建筑工程管理及施工质量的意义
房屋建筑工程是现代建筑行业中极为重要的组成部分，在开展房屋建筑工程的过程中，工程管理及施工质量是保障房屋建筑工程效益的关键。随着现代市场经济制度的不断完善，建筑行业规范及标准也愈发健全，这也使得建筑工程对于管理的要求提升。只有在工程管理达成相应要求的情况下，才能保证建筑工程实施都能与相关标准和要求相符，进而实现建设企业的经济及社会效益目标。
工程管理主要有成本、安全、质量等方面，若是不能保证管理效果，建筑工程进度及质量便会受到影响，进而导致建设效益降低。施工质量是建筑工程最需要关注的方面，也是近年来工程建设行业饱受非议的关键，只有施工质量达标，工程才能顺利完工，进而实现工程社会效益及经济效益。从建设各方的角度而言，建筑工程管理是最为重要的，因为工程管理能够保证建设各方的经济效益;而从社会角度来看，施工质量能够保证房屋质量达成相应的标准，进而保证社会群众的居住条件安全。综合而言，房屋建筑施工质量与工程管理是同等重要的，只有各方关注点都达成要求，才能实现各方对房屋建筑工程的预期效果。
2房屋建筑工程中存在的问题
2.1缺乏完善的施工监管体系
目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准;缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
2.2建筑材料质量不合格，存在偷工减料的行为
建筑事业的快速发展在很大程度上促进了建筑材料市场的发展，但是随着市场竞争压力的不断增加，部分建筑材料生产商会为了提升自身的竞争力而采取不正当的手段来获取最大利益，如偷工减料等。同时，一些工程在实际的施工中也会外包给其他施工单位，这些施工方为了自身利益就会采取价格较低的施工材料用于施工，使得房屋建筑的施工质量存在严重的安全隐患，而这会直接影响到建筑工程的实际效益。
2.3相关部门的监管力度不足
相关部门的监管力度不足也是目前房屋建筑工程施工管理中存在的主要问题，主要体现在监管行为流存于形式、监管密度小等。在实际监管的过程中，对于发现问题的房屋建筑工程仅仅只是要求施工方进行整改，缺少一定的惩罚及警示，导致施工企业在思想上并没有足够重视，没有解决实际的问题。同时，部分监管部门与房屋建筑施工企业存在着不正当交易，使得一些存在问题的房屋建筑工程被验收通过，投入到实际的使用，为人们的居住使用埋下了安全隐患。
2.4施工队伍的专业素养不足
施工人员作为施工的主要实施者，其自身的综合素质及专业性在很大程度会直接决定房屋建筑工程的质量。然而，很多施工人员都没有较高的受教育程度，以农民工居多，在面对一些专业性较强的施工环节无法有效胜任，需要聘请专业的人员进行。加上部分施工人员缺乏安全意识以及施工规范化意识，这对于施工的质量有着较大的影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的具体措施
3.1加强建筑材料检验管理工作
对建筑材料质量的选择至关重要，必须购买合格材料，否则将给整个建筑工程留下质量后患。在进行原材料购置前期，必须选择一些质量有保障的商家，同时委派有资质的企业专业人员去现场进行检验认证，保证其购置的建筑材料达标，否则将直接影响整个建筑的质量和安全，加上后期整改，将会消耗大量的成本费用；各种材料要提供合格证和现场取样检验报告，坚持合格和符合设计原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用，对部分材料还要查质量保证书和复检数据，符合质量才能进场，同时对隐蔽工程必须验收合格才能进行下一步工序。混凝土必须按配合比准确计量，只有把好材料关，才能保证建筑质量。
3.2建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度
目前的建筑行业内，许多公司或单位还在延续传统的建筑工程管理及施工质量控制制度，对现代化的管理理念没有一定的了解。他们认为多年工作总结出来的经验足够胜任目前的管理工作，对于现代化管理方式的优点视而不见，这对管理工作实效性的提高造成了阻碍。此外，还有一些建筑单位或公司明明已经有一套经过检验的、行之有效的建筑工程管理及施工质量控制管理方法，但是执行力度的不足导致其形同虚设，这一方面是因为缺乏变革的魄力，另一方面还是由于对建筑工程管理及施工质量控制不够重视造成的。
上述这些公司或单位的当务之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工质量控制制度。第一，成立由专业管理人员组成的管理部门，结合过往经验和现代化思维模式，建立科学有效又结合实际的完善的管理制度；第二，考虑到建筑工程整体工作的复杂性，管理范围也较广，所以制定的管理制度要足够全面，充分考虑到建筑工程管理的特性。包含质量管理制度、安全管理制度、建立绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，这样才能保证各项管理工作的落实；第三，建筑单位或公司要积极与行业内其它单位进行交流，时刻关注行业内的最新动态，紧跟时代步伐，及时理解出现的新理念，取其精华去其糟粕，这样才能保证施工质量控制水平的不断提升。
3.3对施工技术和施工人员的专业性严格把关
施工技术作为建设项目顺利进行的重要条件，需要施工人员正确的应用到建设施工环节中去，才能有效保证施工環节能够顺利进行，那么针对施工人员的工作素养以及专业施工技能的培养需要建设单位重点关注，以便掌握施工全过程的质量建设水平和具体情况。具体的，在施工人员的招聘环节，要做好面试施工人员的审核，保证施工人员具备基本的工作素养和道德素质，能够在施工中做到严格按照质量要求进行建筑施工作业；另外要加强管理人员的管理水平，针对施工人员的技能要求开展技术培训，建立相关的工作素养培训，让每一位施工人员都能够达到建设施工的标准和要求；做好施工人员的技术考核，确保施工人员达到建设标准，使得每一位员工都能够对施工阶段的建设情况和技术要求有充足的了解，方能投入建设工作。
4结束语
总而言之，提升房屋建筑工程管理与施工质量不仅是建筑企业提升自身核心竞争力的重要途径，也是社会发展的必然要求，对广大居民的生命财产安全有着重要的意義。因此，相关的施工企业和工作人员应该重视房屋建筑工程管理和施工质量的提升，通过分析目前我国房屋建筑工程施工所存在的问题，制定出有效的解决措施，以此来保障房屋建筑的质量，为社会的和谐、稳定发展奠定基础。
参考文献
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