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摘要：近年来，我国经济发展速度与城市化进程不断加快，只有确保公路建设快速发展才可以满足城市交通与运输需求日益增长的标准。当前，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，我国道路建设方面在不断完善，给人们的出行带来了巨大的改变，公路工程建设的不断增多，拉近了我国各地区之间的距离，公路工程建设提升了人们的出行质量，让人们感受到了良好的出行体验，同时也有效的促进了当地的经济发展。但是由于公路工程建设中有许多管理措施不尽合理，导致公路工程的建设中出现问题，所以，为了提高公路工程建设的质量，我国相关部门应该做好公路工程建设的管理工作。
关键词：公路工程；管理模式；创新；应用
引言
公路工程发展程度能反映出城市经济发展实际情况，而且公路工程也渐渐形成其相应的管理模式，通过应用管理模式能够对工程起到一定的促进与约束作用。但是在新形势下，我国公路工程管理模式也存在着一定问题有待于解决，对此文章将对其管理模式的创新和应用模式进行简要分析。
1创新公路工程管理模式的重要性分析
首先是能够满足公路市场经济发展的需要。现阶段在公路企业进行建设投标时往往存在着竞争过度，相互压价等问题。在我国部分地区依旧存在着行业保护现象，在监理与设计之间也存在着一定的不规范现象。上述这些情况均会对公路施工企业的良性发展造成一定影响。除此之外，在市场中也存在着一些人为干扰因素，对市场发展规范化造成阻碍，若想对市场规划进一步完善，不仅要实现市场创新，而且应采用与市场经济发展相符的公路工程管理模式推动市场经济的规范化发展。其次是能够满足公路市场客观经济规律。市场经济发展离不开创新这一重要动力。因此，基于市场经济规律视角来看，创新可以切实促进市场经济的发展。在当下日益加剧的市场竞争背景下，有关企业应依据实际情况对其内部管理技术进行创新，注重自身的品牌效应，从而形成与社会经济发展要求相符合的企业内部管理模式。在新形势下，企业不能如以往管理模式中倾向于施工管理，而是应以市场变化为依据，针对工程安全、管理理念等均应加以改革，使其优势充分发挥。实现管理模式的有效创新，与经济发展客观规律相结合，使公路工程管理更上一步台阶。
2我国公路工程管理的现状
首先是公路工程管理水平不高。在实际的公路工程建设中，需要施工单位成立相关的工程项目监管部门，对工程的施工环节进行有效的监管和评价，判断公路建设是否符合施工的各项规定。其次是公路工程安全管理不足对于工程建设来说，安全是施工管理的重点内容，在公路工程项目的建设中一样如此，但是在实际施工过程中，施工人员的安全管理意识比较薄弱，对工程的安全管理不足，经常会导致在施工中出现安全问题，许多施工人员都是凭借经验施工，但是没有进行科学的安全管理还是会造成严重的安全隐患，对公路工程施工造成巨大的影响。
3创新公路工程管理模式的有关路径分析
3.1创新施工技术，实施精细化管理
创新公路工程管理模式的路径之一是创新施工技术，实施精细化管理。对于公路工程施工技术而言，不能止步不前或是故步自封，需要不断发展、不断前进、不断创新。施工技术是施工企业核心竞争力，只有不满足于现状，积极进取、积极创新，才能在市场上占据有利地位。因此，施工单位还要充分调动技术员工创新积极性，鼓励技术员工活到老、学到老，并尊重技术员工的个人能力及独特看法，切实保护他们的研究成果，并将合理性建议及时落实。此外，为了更好地体现精细化管理、更好地发挥精细化管理作用，需要节约成本，需要及时和相关技术人员进行密切交流，对具体施工内容和策略进行精细化了解。
在此前提下，还需要及时吸收西方先进管理经验，对施工设备进行更换、对施工技术进行升级，确保在精细化管理下影响施工质量的隐患得以消除。
3.2制定机械设备的维护和管理制度
创新公路工程管理模式的路径之二是制定机械设备的维护和管理制度。在制定机械设备维护和管理制度时，主要从以下2个方面入手：（1）对机械设备的维护和管理内容进行确定。公路工程施工单位在对机械设备进行维护和管理时，可以设置3种维护形式，分别是特殊维护、日常维护和定期维护。特殊维护主要是针对机械设备的性能、使用寿命和功效开展不定期维护，最为典型的维护方式就是磨合期维护；日常维护主要是操作人员每天的例行检查，确保机械设备外观干净整洁，使机械设备可以正常运行；定期维护主要是指对机械设备的电气设备、机油盘和发动机等进行定期维修和保养。（2）创建完善的机械设备维护与管理机制。规范机械设备的具体维护程序，创建完善的设备修理制度和零部件维修制度，制定详细的施工设备故障修理程序，使机械设备的原性能得到快速恢复。
3.3加强精细化管理队伍培训
创新公路工程管理模式的路径之三是加强精细化管理队伍培训。公路工程施工项目精细化管理工作的有效开展需要大量专业的管理人才，因此建设施工单位必须要加强管理人员的培训，以不断提升管理人员的综合素质。目前，我国工程建设施工管理人才匮乏，管理人员在管理理念与管理技术上都无法适应精细化管理的相关要求。基于此，施工单位一方面要投入更多精力在管理人员的教育培训上，另一方面也要针对管理人员的专业能力、工作完成情况制定出完善的考核制度，以督促管理人员注重提升自身的管理能力。
3.4提升公路工程进度管理手段
创新公路工程管理模式的路径之四是提升公路工程进度管理手段。在实际的公路工程施工中，有效的管理施工进度也是一项重要的管理工作。在公路工程的管理过程中，建立科学的施工进度表，严格按照进度表的内容进行进度管理，保证施工能够顺利完成，实际管理工作中由于各种因素的影响，导致管理工作复杂，需要管理人员进行灵活多变，及时更新工程进度表。在实际工作中，应该充分利用工程进度表的功能，按照预先设定的实际进度以及工程顺序进行管理，促进公路工程建设的顺利开展，并且还要对工程的进展进行表格的记录，确保管理工作的有效落实。
3.5公路工程项目管理责任制度的创新
创新公路工程管理模式的路径之五是公路工程项目管理责任制度的创新。在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在实际推行项目管理责任制时需要注意的方面有很多，因此要做好与成本核算制度之间的协调工作。作为项目经理需要将考核落实在各个方面，然后再制定项目责任制并予以公示，若想高效实施工程项目，不仅要调节好施工队伍双方的责任，而且还要做好与政府有关部门之间的协调工作。此外，各个部门之间的协调也十分重要，应该采取相应手段实现各个部门间的联系，将工程具体施工方案传达到各部门有关责任人，之后发挥其自身的领导作用，让施工团队实现更为高效的合作施工。
结语
总而言之，管理人员需对现行管理制度加以创新，只有这样企业才能在新形势下更好地面对经济发展所带来的各种竞争与挑战。
参考文献
[1]马海峰.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].传播力研究,2019,3(9):227+229.
[2]贾纯.新形势下公路工程管理模式创新与应用[J].智能城市,2018,4(1):57-58.