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摘要：随着我国现代化进程的推进，社会对于道路和桥梁工程也提出了新的要求，这就需要工程企业加强对道路与桥梁施工建设管理技术要点的控制，促进工程施工顺利完成。基于此，本文主要对道路桥梁工程的施工管理策略进行解析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；策略
引言
道路桥梁作为重要的运输方式，会影响国家各方面的发展。但是目前，我国道路桥梁的施工过程中仍存在着许多问题没有得到有效解决，对此，要对道路桥梁施工中的问题进行深入研究，找到有效对策，提升道路桥梁的施工质量。
1道路与桥梁施工建设管理的重要意义
（1）目前，道路桥梁工程项目是我国比较具有代表性的工程项目，同时也是一项社会基础工程，对于促进我国国民经济的发展等都具有重大意义，而加强道路与桥梁施工建设管理工作，对于保证工程的施工质量和后期的使用性能和使用寿命等方面都有着至关重要的现实意义；（2）道路与桥梁施工建设管理也与我国的现代化城市建设息息相关，分析道路与桥梁施工建设管理措施，不仅可以为实际的道路和桥梁施工提供参考，在一定意义上也对整体工程项目建设的管理工作起到借鉴意义；（3）加强道路与桥梁施工建设管理，可保证道路桥梁工程项目的施工周期，使其结合现有的资源进行有效的计划和组织协调，最终保证道路与桥梁工程可以在规定周期内完成，并节约工程的建设成本。
2道路桥梁的施工管理工作中存在的问题
2.1资源配置不合理
只有将所有资源配置成最佳组合状态，才能快速完成施工阶段的目标。这就需要做好施工材料的优化采集，只有这样才能提升工程项目的整体经济效益。但就近几年的情况来看，施工资源配置不合理的问题十分严重，如技术人才短缺，人力资源匮乏；施工机械不能满足施工需求；施工材料的工应落后与施工进度等，都会严重影响工程项目的顺利进行，甚至影响施工质量。
2.2桥梁的主体结构问题
在道路桥梁的基础结构中，安全隐患最大。在养护施工阶段，如果道路桥梁的基础承载力不足，将会影响正常的养护施工作业，比如，道路桥梁的持续性下沉将导致一些养护施工作业难以开展，基础结构的不稳定加大了养护施工的安全威胁。
3道路桥梁工程的施工管理策略
3.1加强道路桥梁施工人员和技术人员培训工作
在道路桥梁的养护施工过程中选用的是专业素质高的养护施工与管理人员，就能够在养护施工过程中发挥专业优势，不仅保障了养护施工的整体效率，还能够及时处理养护施工中的各种突发性问题。道路桥梁工程管理部门与施工企业需加强对养护施工人员的培训，定期组织人员培训，培训内容主要是养护施工的专业知识、技术、责任意识等，使养护施工人员都能够具备基本的责任意识、养护施工能力。道路桥梁的养护施工中，选用高素质人才能够保障养护施工的整体效率与质量，提高道路桥梁使用的安全性。
3.2加强进度管理
根据工程情况和设计要求，进行组织协调，合理安排工程进度，在保证工程质量和成本要求的基础上对道路与桥梁工程进行进度管理，使其在规定时间内如期完工。为此，管理人员要深入施工现场，掌握实际的施工进度，一旦发现工期延后的问题，要及时和项目负责人以及施工人员进行交流，分析并总结工期延后的原因，并采取相应的措施进行处理，严格落实工程任务，保证工程施工进度和竣工时间。
3.3加大监管力度
相关管理人员要加大对施工人员的监管力度，将安全管理工作落实到位，从根本上消除各个环节的安全隐患。通过对施工技术的监管能够有效避免许多不合理施工技术的运用，以此为施工质量提供保障。管理人员在发现安全隐患之后要及时上报，并且要根据安全隐患的特点拟定处理方案。
3.4要加强质量管理
在道路桥梁的施工过程中，施工企业必须强化施工质量控制。质量控制主要是对道路桥梁中可能会出现的质量问题进行控制，属于综合控制工作。从事质量控制的工作人员要对相关数据进行收集并处理，为施工质量评定提供数据依据，并且能够更加科学全面地对施工过程中出现的问题进行有效分析，并提出相应的对策，保障道路桥梁工程的质量。此外，还应发挥实验室的检验控制功能。在施工过程中，要严格把控施工质量，离不开实验室的支持。在桥梁施工过程中，应在施工现场建立工地实验室，确保配备较为先进的设备与仪器，招聘的实验室工作人员拥有较为专业的知识和丰富的经验。在此基础上，还要采取制度化的管理措施，严禁弄虚作假、隐瞒质量、违规操作的行为，一旦发现这种行为，要在第一时间处理相关的工作人员，进行严厉的处罚。对于责任心较强，能够事前预防重大事故的工作人员要大力地表彰，并在此基础上完善报告反馈制度。这样能够通过实验数据在第一时间了解施工的质量。
3.5道路桥梁的成本管理工作
道路桥梁的成本管理工作的关注主要是成功的成本管理能够帮助企业对成本进行控制，提高企业的经济效益。在道路与桥梁工程的施工过程中，必须通过加强成本管理帮助施工企业赢得更多的经济效益。工程量清单、材料的使用和消耗情况、机械台数以及工程质量如何等问题，都会反映到成本中，因此，开展有效的成本管理，能够很好地解决上述问题。现如今，有许多施工项目的成本控制有待加强。对此，要做好成本控制工作。成本控制工作在工程施工之前已经开始，如对工程进行全面的成本预测，通过预测降低目标成本；对可降低成本的渠道进行深入分析和研究，从中选取科学合理的施工方案，从而合理地对劳动力进行分配，做好工程施工的组织工作，有效降低工期损耗，节约维修费用和机械使用费用，减少物资和人力的消耗，实现对成本的控制，在保证工程质量的基础上，节约施工的管理费用，减少返工费用。
3.5加强材料质量管理
加强材料质量管理主要是在道路桥梁施工中，要重视施工材料质量，加强施工材料质量管理，做好后期养护工作，这需要相关管理人员要具备丰富的专业知识和极强的职业素养，正确意识到施工材料对道路桥梁施工质量的作用，对施工材料的选购、使用和保存进行动态化管理，在材料采购中，要事前了解建材市场价格情况，多家对比，查看供应商资质水平，保证源头质量；在进场前，要由管理人员、监理人员和技术人员，检查材料质量，保证材料符合施工要求后方可进入施工场地；在材料管理中，要根据材料性质进行保存和管理，设置防雨棚，防止潮湿或是爆晒，保证材料质量。通过对各个材料管理环节的控制，加强对施工材料的定期检查，并由审核人员检测，特别是针对施工中关键材料，包括钢筋、混凝土或是砂石等，把材料渠道和质量调查纳入到质量管理范围内，保证施工材料质量，进而实现道路桥梁施工质量控制的最终目标。
结语
总而言之，只有重视自然因素的影响，有效避免人为的质量干扰，在城市道路桥梁施工之前进行高效的勘察，在施工过程中注重施工材料与设备的质量检查，并加强后期的验收工作的质量，才能更大限度地加强城市道路桥梁施工质量的控制与管理，促进城市化建设水平的不断提高。
参考文献
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