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摘要：进入新世纪以来，随着我国经济的迅猛发展，房地产行业有了突飞猛进的进步，同时也促使行业之间的竞争愈演愈烈。 在房地产工程开展中，工程造价在每一个阶段都起着非常重要的作用，是没有办法替代的，同时竞争越大，伴随着挑战和机遇也 就越大，因此作为房地产企业就要在此过程中抓住机遇，找到准确的投资方向，严格控制工程造价，从而就可以获取良好的效益， 保障整个房地产行业的发展。文章主要对房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制进行分析。
关键词：房地产工程项目；实施阶段；工程造价控制
一、房地产工程项目实施阶段工程造价影响因素分析
1.政府政策对工程造价的影响
房地产工程项目施工周期长，对于土地的需求比较大，若地价比较高，则房地产工程项目的成本也会有所增长。因此，房地产工程项目在项目立项开始之初一直到项目竣工验收结束都要受到政府的监督以及管理，同时还需要支付相应的费用，这些对于工程项目的造价都会有一定的影响。如在建设安全管理方面，建设单位为获得政府部门的审批，需要通知施工单位严格落实政府关于安全施工的标准和流程。施工单位在落实安全标准的过程中，需要投入一定的设备、资金和人力等，这本身就是一笔巨大的开支。同时，监督部门对于建筑项目的用地要做规划，规定某块地皮的建设密度，这样对于用地的使用费用都会产生一定的影响。
2.外部环境对工程造价的影响
房地产工程项目在实施阶段的造价管理是非常关键的。一方面，社会环境对工程造价的影响。房地产工程项目是比较大型的工程项目，它施工周期长，对于施工机械设备、施工人员、施工材料等需求量比较大。一旦施工人员的成本有所增加，或施工材料的费用有所改变，就可能会影响房地产工程项目的整体造价控制水平。比如，混凝土价格上涨，就容易增加工程项目的整体成本。另一方面，自然环境对于房地产工程项目的造价影响也比较大。房地产工程项目基本都是室外进行的大型项目，受天气状况、水文条件、地质情况等影响比较大。若房地产工程项目的施工区域为软土地基，在项目施工前还需要投入一定的成本进行软土地基的处理和夯实。再比如，房地产工程项目施工阶段若遭遇恶劣天气状况，就可能需要停工等待，这便会对工程工期产生一定的影响，进而增加工程造价。
3.设计施工对工程造价的影响
在房地产工程项目施工前，需要设计单位按照建设单位的意图和目标来进行项目规划和设计，并出具设计方案。在设计过程中需要明确和体现建设标准、建筑规模等，只有这样才能有效提升建筑设计的整体水平与质量。在房地产工程项目实施阶段，设计费用本身就是一笔较大的投入。若建设单位没有注重设计成本的考量，就容易增加房地产工程项目的整体造价。与此同时，在设计过程中，若设计方案不够精准，存在质量问题，可能就涉及设计变更，工程成本增加，或者工程变更，工程量增加等。此外，在房地产工程项目实施阶段，施工组织设计以及施工技术的应用，都会是房地产工程项目造价计算的重要依据。特别是当新型技术出现时，施工单位应该持审慎的态度，先对施工技术进行小范围的实验，待施工技术的确取得良好的效益时，再进行推广应用。
二、项目阶段房地产造价影响因素控制措施
1. 提升房地产设计质量
房地产设计是整个房地产建设施工的基础，在进行房地产设计是在保证满足甲方的要求下，需要对总投资额进行有效的控制。首先，房地产设计需要满足国家的相关要求，然后在此基础上设计人员需要设计至少三种满足建设单位要求的方案，然后设计人员和建设单位需要就设计中涉及到的基础选择、结构形式选择、结构构件钢筋规格、构件类型以及构件尺寸等进行深入的分析，结合经济效益等，然后选择最佳的房地产设计方案。
在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，房地产建设过程中房地产设计变更是影响房地产造价的重要因素，一旦房地产设计出现质量问题，在房地产施工中变更设计就会引起较大金额的变动。因此，要选择专业的设计团队，并制定严格的奖励措施，通过优化设计来控制房地产造价。
2.强化施工组织管理
施工建设方的组织管理水平将直接影响房地产建设的效率，进而对房地产造价产生影响。为此，从房地产的招投标开始一直到施工竣工，都要强化施工组织管理，以此来降低房地产造价。招投标环节选择实力强、信誉佳的施工企业进行合作。施工企业在建设施工过程中要建立严格的作业流程，所有工作人员必须依据作业流程进行作业，以标准化的管理来提升施工效率。严格的按照房地产图纸进行施工建设，提升房地产施工人员的安全意识，保施工工作能够有序进行，确保房地产施工进度，从而降低房地产造价。
3.提升工作人员技术水平
工作人员的技术水平将直接影响房地产建设的效率和房地产造价。因此，在聘用人员时要选择兼具专业知识和职业道德的人员。除此之外，还要提升工作人员的责任意识，施工建设多由流动的房地产队完成，这些房地产中多是农民，技术水平较低、专业素养有限，在施工建设中不能够严格的依据施工标准进行施工，给房地产建设带来了很大的潜在性风险，严重时可能会出现停工整改。为此要加强对员工的责任教育，以提升员工的责任心，确保员工在房地产建设中能够严格的按照房地产要求进行施工建设，确保施工进度。
4.规范材料管理
在施工管理过程中，对材料管理要坚持见证取样的管理原则，为了保证施工能够有序进行，确保房地产造价。对房地产建设过程中使用的半成品、构配件进行取样检验。检验人员要由专业的监理机构的专业人员担任，在检查管理过程中要严格按照国家相关标准和本次施工技术和质量要求对建设材料质量进行检查和复核，以避免材料问题影响施工安全和质量。在工作过程中，对人员、原材料、技术以及施工方案和程序进行严密的管理和再确定。明确对施工环节的要求和明确对施工材料的质量要求。在施工过程中一旦发现质量不合乎规范的原材料就要立即清退出场，避免因材料问题影响施工进度。
三、房地产工程项目实施阶段风险的有效控制
首先，组织措施到位。要全面落实风险控制责任，运用动态方法进行分析控制，建立风险控制体系，加强管理层员工的管理，降低在房地产工程项目实施阶段工程造价风险。其次，防范措施到位。在房地产工程项目实施阶段签订施工合同时，要仔细分析合同条款，避免合同漏洞，尤其是出现不平等条约；履行合同时，要加强书面资料信息的动态管理。最后，技术措施到位。房地产工程项目施工中安全问题是最重要的，施工人员必须严格按照设计标准和技术进行施工和实际操作，对危险性较大的部分，要对工程设计进行施工预案和专家论证。
结束语
在新的经济环境下,影响企业的发展最主要的问题就是成本问题，成本关乎造价以及利润，甚至会与企业的生死存亡有关，所以战略性的成本规划就很有必要，从企业的发展目标和发展理念来总结出适合企业成本规划的战略性成本布局，只要把战略和成本管理相互结合才能对企业有决定性的帮助。
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