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建筑工程项目管理的风险及对策探究郭永平

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郭永平

[导读] 摘要：对于我国建筑工程的项目工程管理工作来说，风险管理起着非常重要的作用。

        身份证号码：36242419841024xxxx
        摘要：对于我国建筑工程的项目工程管理工作来说，风险管理起着非常重要的作用。建筑工程企业能够有效地进行风险控制，一方面可以提高建筑工程施工的进度和质量；另一方面也可以使其企业有效地规避工程风险，使企业获取更大的利润，带动企业的快速发展。不仅是对建筑工程行业，对其他各行各业来说，也是如此。各企业都应积极地制定能够应对风险的策措施，从而有效地规避风险。本文探讨了建筑工程项目管理的风险及对策。
        关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
        前言：
        建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。
        一、建筑工程项目风险类型分类
        项目风险通常可以大致分为自身内在风险以及外在风险。而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联。因此在处理此类风险中，由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度。政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支。但就政治风险而言，由于政治是国家之本，一些涉及到政治不好的点都是一票否决，因此是极为重要的。因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策，以便对于项目灵活进行处理。对于经济风险而言，常常与直接的利益进行挂钩，特别是资金方面的问题，如建材价格协商失败等都会对项目产生一定影响。而社会风险则认为因素占绝大多数，因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度。自然风险也是最难预料的一个，因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识。项目自身风险就与项目本身直接挂钩，虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广，但也因为风险较为具体化，因此将会给工程带来直接危害。
        二、建筑工程项目管理的风险
        1.管理制度不健全
        一些建筑单位在建筑项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系。风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约建筑工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度，从而导致建筑工程项目管理出现巨大风险。如果没有有效的管理制度来适应工程的实际情况，规范建筑项目的管理，将无法在建筑项目的施工过程中提供制度保障，也没有办法实现全面的、系统化的施工项目管理。比如，一些施工单位没有实现内部相关的风险管理机构的建立以及设置，也没有配备专业的技术人员来实现风险管理，也没有落实风险管理职责到特定的人员上去，这就严重影响了管理工作的实施。另外，根据经验主义的观点，有许多的管理者在决策过程当中是盲目的，导致了被动的风险管理，增加了建设项目的风险。
        2.施工安全观念淡薄
        现阶段，我国建筑行业出现安全事故的频率非常高，主要的原因就是工程各参与单位对施工安全没有足够高的重视度，安全风险管理只是形式上和表面上的。尤其是工程施工主体单位，施工风险安全管理意识很差，施工人员的文化水平和知识层次有限，所以没有自我保护意识。很多时候，都是为了赶进度、抢工期，对安全管理置之不理，对施工人员安全管理方面有很大的缺陷。施工现场管理混乱，增加了很多安全隐患，很多安全警示标志牌都被损坏。一味地赶工期、完成施工任务、节省成本支出，对施工人员和管理人员没有进行系统的安全培训，导致施工人员的安全意识薄弱，从而增加了施工安全事故的发生频率，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
        3.建筑合同管理存在漏洞
        在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节。虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期。

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合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。
        三、建筑工程项目管理中风险的对策
        1.建筑工程施工项目内部风险的控制
        （1）首先是对业主的方面进行控制，在施工之前对业主的需求进行调查与了解，并与业主牵动合同，以此来避免出现工程脱款的现象，避免经济效益受到损害。同时，面对业主之间的差异也应该制定不同的解决策略，并在合同中对双方的权益进行说明，避免出现责任无处追究的现象。
        （2）设计方面的风险控制，这就需要从以下几个方面进行：首先就是风险规避，简单地说就是将项目的所有权进行转让，以此来避免风险；其次就是将风险转移，在合同中将自身与设计方的责任进行明确，以此来避免风险；最后是对风险的缓解，也就是提前采取措施将施工中的风险降低，以此来降低风险带来的危害。
        （3）健全风险信息系统。针对风险信息系统不健全的问题，应进一步加强企业风险信息系统的建立。建筑工程企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业项目管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程项目管理中的风险，增强企业的抗风险能力。
        2.损失控制
        损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。
        3.风险转移
        （1）合同转移。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目施工风险管理的主要依据。承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。否则，风险将给项目带来巨大的损失，通过对施工合同的全面把握来减少自己承担的风险，避免风险损失。（2）工程保险。通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。与其他风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛应用。
        结语：
        综上所述，建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
        参考文献：
        [1]张丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，22（02）：1-2.
        [2]刘晓煜，卢明.浅谈我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策[J].江西建材，2018，13（19）：295+300.