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建筑工程管理的现代化和精细化分析秦云宗

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：秦云宗

[导读] 摘要：将现代化和精细化管理落实到建筑工程施工中，能够很大程度上规避建筑工程施工中存在的质量病害及各种问题，有效的提升建筑工程施工质量和施工进度。

        浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315000
        摘要：将现代化和精细化管理落实到建筑工程施工中，能够很大程度上规避建筑工程施工中存在的质量病害及各种问题，有效的提升建筑工程施工质量和施工进度。基于此，本文从建筑工程管理展开分析，并以此为出发点，提出现代化与精细化建筑工程管理策略，以供参考。
        关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
        引言
        建筑工程行业广阔的发展空间，吸引了更多人的关注，这主要是因为建筑工程行业带来了丰厚的利益，民众的高要求也让企业加强了对建筑工程的管理，让更多的人意识到对建筑工程行业进行管理的重要意义。在促进建筑工程管理现代化和精细化建设的时候，需要采取一些具体的措施，以此促进建筑行业的发展。
        1建筑工程现代化和精细化管理的作用
        建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能迎合新时代的建筑标准。当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。另外，应对建筑工程进行现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
        2影响建筑工程现代化和精细化管理的因素
        2.1管理制度建设不完善
        管理制度是建筑工程展开管理工作的重要参考依据，对于建筑工程科学开展管理工作有着十分重要的作用。但是就当下建筑工程管理而言，管理制度还并不完善。因此也导致了在实际进行管理工作时缺少必要的管理制度参考，一定程度上影响管理工作的质量。造成管理方式过于粗化，也对管理工作的质量和效率产生一定程度的阻碍，和难保证建筑工程有序开展。
        2.2工程设备因素
        工程设备是建筑过程的血液，只有确保工程设备准时到位，合理调配设备，才能确保工程顺利、高效的进行，同时现代化的设备也能使管理质量更高。因此，在工程管理中要重视工程设备的作用，合理科学实用设备，对设备做好后期的维护工作，以此保证建筑工程现代化和精细化管理质量。
        2.3施工方式带来的影响
        建筑工程在施工过程中选择的施工方式也非常重要，由于施工过程包括很多方面，所以在任何一个方面都不能松懈。比如在选择施工路线的时候，首先就要考虑一下路线的选择是否合理，在施工过程中是否会和其他的工程项目产生冲突等，而且施工计划一经确定，最好不要频繁地进行更改，这不仅仅会影响到工程的施工进度，甚至还会给施工工人增加工作量，进而增加公司的财务支出。现在一些建筑公司越来越重视对施工方式的选择，当设计师把施工图纸修改完毕以后，建筑公司就需要按照施工图纸展开工作，对施工方式进行严格的要求，不仅会降低工程施工的难度，而且还会增强建筑工程的科学性和可行性。施工计划会对每一个工作人员的职责进行相应的明确，这样每一个人在建筑工程的整体工作中，发挥自己的作用，以此确保建筑工程的顺利进行。
        2.4施工管理技术水平不高
        现阶段，我国建筑行业的管理技术还没有得到有效创新和优化，这造成实际的管理质量和效率得不到有效提升。究其原因，一方面是管理人员的自身思维方式存在一定的固化，这导致其管理观念和管理模式没有得到及时更新，和新时代的现代化和精细化管理理念严重不符。

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另外，则是大多是施工单位的建筑管理多流于形式化，其相关负责人并没有对现代化管理方式产生一定重视，这也导致实际的建筑工程管理很难实现现代化和精细化的管理目标。除此之外，基于建筑企业和监管人员对于工程管理没有采取必要的重视，则对于管理技术没有进行及时的更新和强化，这就造成施工管理的技术水平低下，也难以保证工程项目的整体质量。一定程度上也制约了建筑企业的经济效益和社会效益的提升。
        3建筑工程现代化与精细化管理的策略
        3.1明确建筑工程管理责任
        管理人员是建筑工程现代化和精细化管理的主体，因此对管理人员的综合能力和各个方面的素养都有着较为严格的要求。在实际的工作中，管理人员不仅要具有先进的管理知识和较强的职业技能，还要具有高度的责任意识和使命意识。立足于此，建筑企业要对现代化和精细化的具体标准要做到有效掌握，并将其和建筑企业的规章制度进行有机结合，为管理人员构建科学、合理的奖罚机制。通过落实实际的施工方案来促使管理人员能够主动的去履行职责，充分调动管理人员的使命感和责任感。针对于管理成绩较为突出的员工，施工企业要加大奖励力度，从而充分调动管理人员的工作热情。同时，还可以构建科学的投诉制度，对在工作中懒工、怠工、慢工的相关管理人员，要结合投诉制度进行有效审查，及时更换不合格的工作人员，从而有效的保证管理队伍的优质。同时，建筑工程企业可以制定业绩考核制度，来实现施工管理水平的提升，将管理人员的经济效益和实际考核成绩相结合，并制定科学的奖罚机制，从而实现建筑企业现代化和精细化管理的有效落实。
        3.2增强对建筑工程管理现代化和精细化的认知
        建筑工程在施工过程中不仅会耗费相当长的一段时间，其涉及的工作内容也非常繁琐，为了保证一项建筑工程的正常运行，建筑公司需要大量的时间来对建筑工程进行监督和管理，使现代化和精细化的管理观念深入到每一位工作人员的心中，而且施工过程中的每一个环节都蕴含着现代化、精细化的管理理念。为了增强建筑工程工作人员的现代化和精细化管理水平，首先就需要培养他们在这方面的意识，开展定期培训会议，使管理人员掌握一定的知识；其次建筑工程也要建立相关的制度，并且将现代化和精细化的管理制度进行完善，确保建筑工程管理工作能够顺利、有效地运行下去。
        3.3建立工程现代化和精细化管理团队
        建筑工程涉及的人员和物料非常庞大，而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高，因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队，起到带动和监督的作用。另外，在施工中管理团队对培训的课程进行理论考核，以此了解施工人员对现代管理理念的掌握程度，对出现的问题及时进行归类和整改。其次，根据理论实践考核结果选用管理意识强的人作为带工，起到监工的作用。
        结语
        综合文章内容我们可以对建筑工程有一定的了解，普通人的生命安全以及国家的经济发展都和建筑工程存在着一定的联系，所以加强对建筑工程的管理很重要。正是由于建筑工程在施工过程中的不确定性，才会使施工环节出现各种各样的问题，如果施工过程中的各种难题得到了解决，那么施工效果也会更好。很多工程事故都是因为施工质量不合格，如果想要从根本上解决这些问题，那么就需要加强建筑工程管理的现代化和精细化，在研发全新技术手段的同时，保证建筑行业的健康发展。
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        [3]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（15）：61-62.
        [4]陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017，15（1）：169-170.