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探究建筑施工管理中提高工程质量的重要性

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：苗春光

[导读] 摘要：伴随着城市化进程的不断推进，城市中的建筑数量在不断增多，而这些建筑工程质量的好坏就成了民众关心的热点问题。

        山东金城建设有限公司山东淄博 255000
        摘要：伴随着城市化进程的不断推进，城市中的建筑数量在不断增多，而这些建筑工程质量的好坏就成了民众关心的热点问题。想要保证建筑物的质量符合相关的标准，需要多方面工作进行协调配合。这篇文章主要阐述的就是如何利用更加科学合理的施工管理方式来提升建筑项目总体质量的问题。
        关键词：建筑管理；提高工程质量；重要性
        1 在施工管理时提高工程质量是非常重要的
        1.1 使企业得到长久的发展
        我国的市场经济没有完全成熟，还在发展的时期，在基础设施建设时，对数量和质量等方面都提出了更高的要求。要是基础设施建设质量没达标，可能对国家、人民的安全造成威胁，可能会破坏经济的发展，影响和谐社会的建设，还会让设施的使用时间变短，甚至出现安全事故，给社会造成不好的影响。好的工程质量能够使企业拥有良好的形象，还能够使企业得到长久的发展。
        1.2 保证了各种效益的实现
        工程质量在施工管理中的重要性是很明显的，也很容易看出来，在进行施工时，首先要做好计划，想好施工管理的目的，使施工得到高效率的管理，让工程质量得到保证，促进各种效益在建筑工程中有效的发挥出来。一个建筑企业想要获得更多的经济效益，应该做好施工管理，不断的学习技术，创新管理方式，增强不同方面的能力，能够有实力与其他建筑企业相竞争。此外，建筑的样式非常的多，规模也有大有小，性质和效用也存在不同，而且建筑工程也很容易受到外界因素的干扰。想要工程质量得到保证，就得让施工管理、技术以及完成的进度等相互协调、作用。
        2 施工管理过程中的常见问题
        2.1 管理制度执行力不足
        除了风险管理意识不足的问题之外，施工单位内部管理力度不足也是一个普遍存在的问题。很多的建筑单位内部管理缺少必要的独立性，同时也不具备有效的监督机制与管理机制。在日常工作过程中，很多单位的领导者完全凭借自己的主观意识对公司进行管理，其管理的手段与公司内部管理制度之间存在很大差异。这种不按照规定而进行直接管理的方式虽然看上去提高了管理的灵活性，但是实际上会破坏内部管控体系的独立性，让其失却原有的作用，成为管理工作中的一种摆设，无法发挥自己的效用。管理人员在执行内部管控工作的过程中会受到很大的阻力，这种管理力度上的疲软也会影响到正在进行的工程项目，成为影响项目进度以及质量的一种潜在威胁。
        2.2 风险管理意识不足
        从施工单位的管理部门的角度出发，对项目建设过程中可能出现的风险进行科学的评估以及预防是其重要的职责之一。但是在实际的管控过程中，很多单位的管理部门对于风险的识别与控制工作存在着严重的不足，造成这一问题的主要原因在于施工单位内部没有建立起高效的风险鉴别以及控制体系，因此在单位内部缺少对于风险的预警。部分企业在进行管理工作的过程中无法对经营中产生的风险进行合理的评估，在这种背景下，施工单位经营风险会呈现出上升趋势，为施工单位的发展带来隐患。
        2.3 管理体系僵化
        施工单位内部管理模式僵化的问题集中体现在两个方面：
        一是，没有跟上时代发展的步伐，伴随着科技的不断进步，建筑技术也呈现处于了多元化发展的趋势，各种新的建筑材料以及建筑理念纷纷出现，这些新技术、新材料对于传统建筑模式产生了很大的冲击。而一些施工单位的管理制度还是建立在传统建筑模式上，对于行业发展的新格局应对能力不足，从而让管理体系失去了其应有的灵活性。

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        二是，管理人员的平均素质比较低，某些领导人对于管理工作的重要性没有正确的认知，在进行管理人员调配的时候，没有对其专业素养以及技能水平进行考察，也没有依照每一位员工的特点来安排合理的岗位。很多员工对于自己的岗位职责并没有一个清晰的认知，对于工作抱有一种敷衍的态度，造成管理体系滞后。
        3 改进管理方式的具体措施
        3.1 提升工人的综合素质
        处于工程建设一线的是大量的建筑工人，其职业素养的高低对于建筑项目的质量产生了很大的影响。施工单位要将提升员工综合素质作为一个工作重点。一方面需要经过不断的宣传在工人心中培养“以人为本”的工作理念，无论在什么情况下都需要以“安全”作为第一原则。在建设的过程中仔细把握每一个细节，避免安全事故的发生。还可以通过树立典型以及评优考核的方式提升工人们的职业素养，让其能够以认真负责的态度来对待自己的工作。另一方面要定期开展学习班或者是技术研讨会，通过不断的学习让工人们掌握全新的施工技术以及建筑理念，以此来提高建筑项目的总体质量。
        3.2 提高管理纵深感
        针对上面所提到的施工单位管理力度不足的问题，公司的领导者要通过改善内部环境，满足公司内部需求等措施来营造出一种具有高度凝聚力的企业文化，这种强大的凝聚力以及向心力是施工单位提高内部管控能力的关键推动力。具备了积极正确的企业价值观之后，单位内部的员工才能在大氛围的影响下提高自己对于本单位的认同感以及使命感。从主观上认真执行上级领带派发的各项任务，并且与其他员工展开高效的合作。此外，为了进一步加强内部管理的力度，需要在施工单位内部建立起科学合理的绩效考核制度，对于管理人员平时的工作进行量化考核，营造出一种公开、透明的企业氛围，确保企业内部管理的公正性。
        3.3 提升风险防范控制能力
        建筑项目体量往往十分巨大，施工的周期很长。在长时间的施工过程中，人员流动以及各种机械设备、物资的使用变得十分复杂。建筑项目的安全经营风险也就随着提高。对于施工单位而言，想要让企业得到长期的发展，就必须要对施工过程中所存在的各种风险进行管理。一方面是要在企业的内部建立起更加科学的风险规避体系，同时要加强公司内部员工的风险防范意识，并且在内部调派具有丰富经验的工作人员来组建起一个专门负责风险评估以及风险防范的管理部门，让“风险预警”机制可以在企业的内部顺利推行下去。另一方面就是要制定具有高度可执行性的风险处理模式，比如说常见的预防风险、回避风险、自留风险以及转移风险，管理人员要熟知每一种风险处理方式的特点，根据企业自身的情况进行灵活应对。
        3.4 优化管理网络
        建筑工程项目的体量十分巨大，不仅施工的周期长，且涉及的因素众多，想要保证工程顺利完工，就必须要协调好每个部门之间的关系。而想要做到这一点，离不开一个高效的管理体系框架。在一个高效且灵活的管理框架中，每一个部门的员工都明确自己的职责，根据指派的任务来完成自己的本职工作，使得各项工作可以有条不紊地开展下去，保证整个工程的进度。同时，借助于科学的管理框架，可以将施工单位的内部控制、外部控制以及内部监控巧妙地结合在一起，让其产生高效的联动，这对于提高建筑项目的总体质量以及保证施工单位的利润都有着很大的帮助。
        4 结语
        建筑施工不是一个很简单的过程，而是一个长时间、很复杂的过程。现在面临着土地资源的问题，建筑工程需要考虑对土地的合理利用。随着科学技术的发展，把原材料或半成品加工成产品的方法、技术也在不断创新，施工管理时提高工程质量是非常重要的，好的工程质量能够把握好施工完成的进展程度、控制好成本，确保施工工程中的安全，消除人们对建筑工程有没有安全的顾虑。
        参考文献：
        [1]刘国强.浅析提高建筑工程管理中工程质量的重要性[J].环球市场，2019（12）：290-290.
        [2]杨巍巍.探究建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].科学技术创新，2018（14）：195-195.