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精细化管理在建筑工程领域的实践

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴军

[导读] 摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理非常重要，不仅直接影响到施工质量和施工进度，而且直接影响着建筑工程投运后的使用安全。

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        摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理非常重要，不仅直接影响到施工质量和施工进度，而且直接影响着建筑工程投运后的使用安全。随着我国的不断发展，精细化管理是一种行之有效的管理方法，在建筑工程施工过程中，运用精细化管理方式来加强施工管理，可以有效地提高工程质量，避免潜在的安全隐患。因此，本文主要分析了精细化管理概述，精细化管理的重要性分析，建筑工程领域发展存在的问题以及建筑工程领域中精细化管理措施。
        关键词：精细化管理；建筑工程领域；实践
        引言：
        建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，使整个项目管理过程更加合理、高效、详细。合理高效地管理各个施工环节，解决了传统粗放式管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，满足施工过程的操作要求和操作规范，从而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在建筑工程领域的实践是非常有必要的。
        一、精细化管理概述
        所谓的精细化管理，是管理工作中的一项理念，它是基于新时代管理学发展而逐渐形成的一种企业管理理念，其强调社会化分工的精细化与服务质量的精细化，从而有效提升现代化企业管理工作的质量。在实践中，精细化管理建立在常规管理的基础上，同时将常规管理引入到更深层次的管理模式，升华企业管理思想。将精细化管理融入到建筑工程施工管理工作中，可以有效提升建筑工程施工管理工作的质量，优化管理工作效率，保证建筑工程中各项工作科学合理的展开，同时也为建筑工程优质完成保驾护航。
        二、精细化管理的重要性分析
        在建筑工程中，将精细化管理应用到其中具有极为重要的意义，可以实现建筑工程的合理化管理，确保整体工程中各个环节工作更加科学展开。将精细化管理理念融入到建筑工程施工管理，可以对其中多方面造成较为深远的影响，例如：建筑工程安全质量、建筑工程施工进度、建筑工程成本控制、建筑工程质量控制等。与此同时，精细化管理也可以给建筑企业创造一个良好的发展环境，确保建筑企业在发展期间积极向上、稳定高效。
        建筑工程精细化管理也可以有效强化建筑工程管理制度的实效性，实现建筑工程施工的精准化、全面化管理，营造出一个健康向上的企业文化，提高企业的知名度，确保企业在行业内逐渐向着更加高端的市场发展。与此同时，还可以实现对于建筑工程施工的全过程管理，有效控制建筑施工各个环节质量，确保其中各道施工工序有条不紊的开展，持续保证企业在发展期间的活力，在市场竞争日益剧烈的今天不断增强其核心竞争力。
        三、建筑工程领域发展存在的问题
        （一）施工设备的质量难以保证
        鉴于现阶段建筑公司的工程状况，一些建筑公司缩短了建设周期，但忽视了建筑质量，只是一味地提高经济效益。一些公司无法管理建筑材料和建筑技术，以及建筑项目的质量，而且这会对公司的声誉产生重大影响。建筑公司还要注意施工人员的专业素质，减少施工人员素质差的现象，因为这会使得难以有效开展施工，还必须要及时有效地解决建筑物的施工隐患。
        （二）缺乏高水平的施工队伍
        中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。

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另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
        （三）施工机械施工管理效率较弱
        施工管理在施工设计中占有重要地位，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，首先，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买适当的材料。其次，原材料必须在进入施工现场之前必须经过专家审查，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在施工过程中，必须要加强对施工人员和施工材料的考核，而且对于建设项目的关键要素，要使用专业的施工人员来提高施工效率，同时提高施工质量。
        四、建筑工程领域中精细化管理措施
        （一）优化人力资源配置
        企业竞争的核心是人才的竞争，所以进行工程施工的精细化管理工作首先应利用精细化管理工作方法优化企业中的人力资源配置。施工建设企业首先应分析自身的人力资源结构，结合其他先进企业和事业单位的人力资源配置情况，在与企业自身发展实际相结合的基础上，引进先进的人力资源结构方案，调整自身的人力资源配置。在企业中完善人才选拔制度，积极发现企业发展过程中的优秀人才，给予其充分的发挥空间，充分发挥出人才的职业价值。同时为了提高企业中员工的综合素质水平，企业应进行员工素质的教育和培训，提高员工的工作能力，培养员工与时俱进的意识。从人才的角度支持企业的长远发展。
        （二）施工质量的精细化管理
        在工程施工建设过程中，较为常见的管理施工质量的方法有动态控制法、全过程施工质量管理法和质量统计法等。而对于工程施工质量的精细化管理，应将管理的重点内容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。对工程施工的全过程实施管理和监督，在施工过程中严格按照施工管理里制度执行，采取施工质量责任使命登记的责任归属办法，对于每一个阶段的施工建设工作完成后，应拍专门的质量管理人员进行质量的验收工作，促进工程施工质量的提高。
        （三）施工进度的精细化管理
        在施工建设过程中，由于实际施工过程中各种因素的阻碍，施工进度往往是企业最难把握的内容，所以，对施工进度进行的精细化管理主要包括三个方面。首先，制定与完善工程建设的施工方案。综合考虑施工进度的外部因素，进行分项施工。其次，根据施工现场的施工材料准备情况和施工过程中的施工材料运输情况，配备足够的设备与施工人员，使施工材料、施工人员和施工设备之间协调进行。最后，定期开展施工进度协调会议，针对施工进度计划与实际施工工作进行商讨，寻找不仅能满足施工计划的要求，而且能符合实际施工情况的合理方法，保证工程的正常施工进度。
        结语
        由此可见，建筑市场不断发展的同时对于施工质量的要求也是越来越高，在建筑工程领域中做好精细化管理工作有利于提高工程的施工质量，所以建筑企业如果想要长久的发展下去就必须做好精细化管理工作，同时根据时代发展的需要，不同时期的精细化管理的内容可能也是各不相同，施工企业需要根据实际需要对建筑施工的精细化管理进行改革。还要根据国家的法律法规，制定科学完善的管理体制切实保障整体工程的施工质量。
        参考文献：
        [1]孙凤连，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]，四川建材，2018（2）：231-231.
        [2]叶秋略，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]，住宅与房地产，2019（15）：118+120.
        [3]邓小峰，葛立新，精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]，住宅与房地产，2019（15）：128.