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摘要：市政建设作为城市发展的重要体现之一，为人们所关注，随着经济条件的改善，人们对于市政建设的要求也随之升高，园林施工作为市政建设密不可分的重要组成部分，承担着城市美化和绿化的重要工作，关乎着人们的日常生活质量。在园林的施工中，现阶段依然存在着诸多的管理问题有待解决，尤其是成本的使用和控制，更是需要高度关注。为了更好的适应时代的发展进步以及人们对于园林绿化的需求，需要加强园林施工管理和相应的成本控制。本文对加强园林施工管理及成本控制的方法进行分析。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制、
园林工程和城市的发展有着密不可分的关系，无论是人们的生活环境和城市的绿化环境，都受到园林施工的影响，这也致使园林施工问题备受关注[1]。随着我国城市化进程的不断加速，城市对于园林工程的需求越来越大，相应的质量要求也随之升高，对园林施工管理和成本控制都提出了更严格的要求，这两项工作落实的好坏，和园林工程最后的质量有着直接的关系，这两项工作贯穿整个园林工程的施工过程，必须要给予足够的重视，对现阶段存在的问题进行针对性解决，加强管理方法，优化成本控制策略，从而更好的保证园林工程的质量和效益[2]。
一、现阶段，园林施工管理和成本控制存在的实际问题
（一）相关施工管理人员的综合能力和专业水平存在明显的不足
现阶段，我国的园林工程项目更多的是采用承包制，对应的承接施工单位良莠不齐，无论是规模和水平都存在着明显的差异，在这些施工单位中，大多数的管理人员并不是管理专业出身，所具备的工程管理知识不足，部分管理人员还缺少实际施工经验，在实际园林施工管理的过程中，很容易产生多种问题，影响施工工作的合理有序开展，无法保证施工质量和成本控制[3]。
（二）园林施工和成本控制的细节工作不到位
众所周知，工程的成本控制和施工质量是由施工管理所决定的，对于施工管理工作，是需要足够精细，才能做到面面俱到，从而保证园林施工整体高效顺利的进行。但现阶段，大多数施工单位都无法将施工管理做到充分细致，再加上园林工程本身所具备的特殊性，致使很多园林工程质量问题产生[3]。另外，园林工程的施工过程中，需要使用多种专项仪器，需要工作人员具备足够的专业性，还需要对这些仪器和设备进行专项管理以及维护维修。在实际施工中，长时间高强度的露天作业是较为常见的，这就对管理人员的现场管理能力和人力、物力协调能力提出了要求。在上述每一个环节，出现了任何一个细小的管理问题或者管理疏忽，都会对工程产生影响。与此同时，园林施工管理人员还需要具备足够的应变能力，当面对关键工作人员生病、离职或者重要工程设备出现为题时，需要做好应对解决处理，尽可能缩小对于工程质量和工程成本的影响[4]。
（三）现有的施工管理体制和成本控制体制存在不足
园林工程的工程周期相对较紧，需要在短时间内保质保量的完成大量的施工工作，这是对管理体制的一种考验。部分施工单位为了提高工程收益，尽可能的缩减成本支出，会在一定程度上将施工预算和编制制度进行简化，这种情况会导致施工过程中出现多种问题。而且更有甚者，有些施工单位甚至将标准化施工流程省略，套用以往工程的实际管理方法和成本控制策略，导致与工程实际情况出现不符，在施工中漏洞和问题百出，极大地影响了施工工作的开展，无法保证工程质量，也做不到有效的成本控制[5]。
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图1.园林施工实景图
二、加强园林施工管理及成本控制的方法
（一）强化管理人员的专项管理能力
园林施工管理人员专项管理能力的提升，无论是对施工质量而言，还是对工程成本控制而言，都是起到了非常关键的作用。首先，在管理人员的招聘和任用阶段，需要做好严格把关，需要管理人员具备足够的技术能力，结合对应岗位的需求标准，对管理人员的能力和素质进行全方位考核。另外，还需要管理人员具备对应专项的资格证书，待考核通过后方可上岗任职。其次，对于现有的施工管理人员以及后续聘用的管理人员，从专项管理能力、施工实际经验分享和工程成本控制等方面，进行周期性的培训，培训形式可以选择座谈会、经验交流分享会以及资深从业人员专项技术教授等，培训结束后需要上交培训心得，并进行整体考核，检验培训成果。
（二）完善园林施工管理制度和成本控制制度
在施工过程中，每一个环节的进行，都与人力、物力和成本密切相关，因此，需要针对这三项内容制定相对完整的制度标准。对与人员工作内容和岗位职责，需要进行明确的划分，让工作人员充分知晓自己的工作内容，让管理人员明确自己的管理重点和成本控制指标，并对相应的工作动作和行为进行明确规范，让每一个环节都能按照标准制度进行实操。在实际应用中，当进行人、物、财的调拨时，需要明确每项环节的对接人和责任人，以对应人员为管理和监测点，带动整体环节的顺利进行。与此同时，需要以宣教的形式，让相关的所有工作人员，充分了解成本控制的重要性，重视成本控制，并体现在日常工作当中。
（三）加强成本控制管理并将管理进行精细化
在园林工程施工开始前，需要对工程进项周祥准确的预算，并将整体预算细分到每一个工作部门和工作环节，设置成相应的指标，便于后期管理实行。在保证园林工程质量和效果的基础上，进行成本精算，缩减不必要的成本开支，避免成本浪费。另外，在施工管理中，在注重监察工作结果的同时，提高对于施工过程的重视度，把施工指标落实到每一项施工环节，加强抽查和检验频次，确保每项施工都是严格按照工程质量标准进行。做好每个细节的管理和控制，从而保证园林工程竣工后的整体质量以及成本控制目标的顺利达成。
结束语：
在园林工程的施工中，无论是施工管理，还是成本控制，都对整体工程至关重要。为了更好满足新时代背景下对于园林工程的需求，需要从提高管理人员水平、完善管理制度和成本控制制度以及施工环节细节管理等多方面进行加强，从而保证园林工程保质保量的完成。
参考文献：
[1]彭凯.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].房地产导刊,2019,(36):167.
[2]陆亚州.试析加强园林施工管理及成本控制的方法[J].百科论坛电子杂志,2019,(13):631.
[3]姚月英.探究加强园林施工管理及成本控制的方法[J].装饰装修天地,2019,(1):394.
[4]施宁.简析加强园林施工管理及成本控制的方法[J].装饰装修天地,2017,(16):250.
[5]贺志强.加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建筑工程技术与设计,2019,(13):3872.