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基于动态管理模式在市政道路管理中的应用研究

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：苏加勇

[导读] 摘要：市政道路是城市建设重要组成部分，其施工质量影响着城市经济发展和市民的出行。

        山东致城市政工程有限公司山东淄博 255100
        摘要：市政道路是城市建设重要组成部分，其施工质量影响着城市经济发展和市民的出行。因此，国家要对市政道路施工质量严格把控，总结以往市政道路施工中存在的通病，制定针对性预防措施进行市政道路施工质量防控，加强市政道路管理工作，从而延长市政道路的使用寿命，发挥市政道路工程经济效益，促进我国经济健康快速发展，为市民出行提供方便。
        关键词：市政施工管理；问题；有效应用
        1 市政工程动态管理存在的问题
        1.1 施工队伍管理
        施工队伍是整个项目作业开展的先决条件。现如今，市政道路施工建设团队，不管是在职工的管理、职工的职业素养、职工的技术水准、协调管理上都存在有很大的缺口，甚至有出现拖欠工资的情况，这样一来，就使项目开展的环节中无法依照其技术上的需求进行作业，施工时常发生质量上的问题，这样就会使项目上的职工无法正常地工作，会在项目的统筹管理、时间进度、质量层面上都造成较大的影响。
        1.2 施工技术方面
        伴随着工程以及道路配置不断的科学化、合理化以及多元化，在施工的过程当中涉及到了越来越多的其他的专业知识，并在其项目的质量上的标准以及要求也越来越高。每一个所涉及到的专业知识体系都有着其独有的技术标准以及规范。想要做完一个工程，在此当中所有包含在内的工艺都不是单独存在的，必定会存在有同其他专业相配合的情况存在。假如在具体的作业中，在某个层面上考虑不周，就极有可能会影响到其他环节的顺利开展，这样一来就会使彼此之间的协作与配合出现矛盾。
        2 动态管理模式在市政道路管理中的有效应用
        2.1 市政道路工程项目招标及合同管理
        2.1.1 招标管理
        基于动态管理模式的招标管理具体实施的过程中，主要是对市政工程相关项目招标加以管理。一般情况下，需要业主委托专业的勘查设计单位对工程项目进行全面的、详细的勘察，从而进一步展开设计工作。需要特别说明的是勘查工作对后续工程设计影响较大，所以在勘查工作执行的过程中需要业主能够要求勘查设计单位配以优秀的、专业的、能力强的人员，使之能够从专业角度入手，做好各项工作，为后续更好的进行市政道路工程建设创造条件。基于此，一定要严格按照招标要求，来组织市政工程项目勘察设计的招投标活动，并且有专门的管理人员对整个活动进行动态管理，保证此项活动能够公平公正、合情合理的进行，最终以资质高的、能力强的勘查设计单位中标，以便其能够为市政道路工程做出贡献。
        2.1.2 合同管理
        市政道路工程项目所涉及到的施工合同，通常是以独立工作包的形式构成，而各个分项工作包所涉及到的施工内容也极为明确。在这期间，业主可以直接针对合同方加以监督、控制，也可以依据合同来对于施工进度材料加以审查了。基于此，在实施基于动态管理模式的合同管理的过程中，应当要求管理人员能够严格依据合同内容，加强对工程工期、工程成本、工程质量等方面控制，同时还要考虑到市政道路施工可能受到多种因素影响的情况，进而加强对市政道路施工过程的控制和监督。
        2.1.3 合同执行
        一般情况下，随着市政道路工程项目的施工进展，施工合同内容不断深化具体，相应的合同管理的工作量也在不断增大，这就使得动态管理模式实施下合同执行成为一个动态化的过程管理，需要管理人员对合同执行情况予以持续监督，并且尽量促使施工单位与业主做好相关沟通和协调工作，以便市政道路工程建设能够良好向前推进。

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        2.2 项目勘察设计管理
        市政道路工程的勘察设计阶段的项目管理主要从以下几个方面进行：
        （1）相关人员需要完善项目勘察设计管理体系，在管理体系中对市政道路现场施工、技术人员、勘察技术人员等方面内容进行详细规定，保证所有人员都能在工程中认真负责，从而提高市政道路项目工程质量。（2）相关人员在进行动态模式管理过程中需要将各个项目工作环节分解执行，并对设计人员专业技术水平给予充分重视，保证市政道路各个项目的分解工作可以实现有效衔接。（3）相关人员需要针对工程设计项目的要求.对工程项目内容进行合理优化，保证市政道路项目勘察的实施成本，控制在合理范围内。同时，相关人员还需要将市政道路项目设计和项目施工建设进行连接，从而为市政道路工程管理奠定坚实基础。（4）市政道路相关人员需要强化施工单位、勘察设计单位和其他相关单位的联系，并及时与各个工作单位进行沟通，从而保证市政道路勘察设计管理工作的施工质量，提升我国市政道路管理工作质量。
        2.3 市政道路工程施工过程管理
        从以往市政道路工程建设实际情况来看，市政道路工程施工容易受到多种因素的影响，致使施工作业质量不佳。为了尽可能的避免此种情况发生，开展基于动态管理模式的市政道路施工过程管理是非常必要的。
        （1）项目监理咨询管理。为了使监理工作能够落实到位，充分发挥协调和监督的职能，应当注意做好项目监理咨询管理工作，也就是对市政道路工程项目咨询情况予以了解，即监理单位要与勘察设计方进行工程设计内容的交流，施工过程当中要对施工单位的施工进度和质量进行合理的监督，保证施工稳定有效的进行。通常情况下，在进行工程项目的动态管理时，监理单位有着其独特的职责，他们旨在完成如下任务：在工程处于立项的流程时，监理单位需要加强与设计单位的沟通，相互交流进步；在工程施工之时，对涉及到的各个工作包进行监管；在之后的竣工阶段，帮助业主接受工程项目；在整套项目流程之中，要对项目的质量、进展和成本进行有效的监管；在项目中会涉及到很多部门，他们之间必然会有一些工作方面的交集，这时，问题就会不可避免的产生，而其要做的就是做好各部门之间的协调工作，以便对整个工程实施动态管理。
        （2）项目施工管理。为了提高市政道路施工质量达标，在具体实施动态化的项目施工管理的过程中，应当注意做好以下几点：①获取工程施工相关的数据信息，并对数据信息加以处理，将有价值的施工信息反馈给业主，使之能够正确的决策；②对施工单位的施工队伍予以了解，综合评估施工过程中可能发生事故的可能性，进而要求施工单位做好施工人员培训，提高施工人员专业技术水平；③加强对施工质量、施工进度监督，并且做好记录，综合分析施工质量和施工进度是否符合相关标准要求，如若不符合要求，则找出原因，要求施工单位优化施工。④对设计要进行严格的把控，防止部分设计不达标情况的出现。
        2.4 加强人员学习
        在施工管理中技术管理是其中非常重要的工作，而且在市政施工时也能够产生重要作用也保障市政道路能够正常运行。从市政道路施工中所存在的问题和出现质量问题原因来看，应当制定并实施以下几点措施：①应当寻找并安排更为专业的技术人员来进行研究，同时绘制出施工项目具体的设计图纸。②应当定期安排管理人员去进修学习，了解国内外更多先进的科学技术与施工工艺，并在施工道路当中在技术上不断进行改革，在工艺上进行创新。③不断提高技术人员自身专业知识，在实际施工当中锻炼管理人员的应变能力，当在施工时出现突发问题也能够采取方法加以有效应对。④构建相应的技术管理系统，安排专业人员来对其进行分类管理与负责。
        3 结语
        当前城市化进程不断加快的形势下，市政工程项目不断增多，因市政工程所包含的项目众多，所以管理难度较大。动态管理模式是针对工程项目质量、投资等各个方面进行全过程控制的管理模式，其应用有助于市政工程管理工作的进一步优化，提升管理水平及管理效率。
        参考文献：
        [1]赵先萍.浅谈动态管理模式在市政道路管理中的运用[J].数字化用户，2017，23（30）：204.
        [2]何鹏.浅谈市政道路施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016（24）.