项目管理在土木工程建筑施工中的应用徐欣--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

项目管理在土木工程建筑施工中的应用徐欣

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐欣

[导读] 摘要：在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。

        中国十九冶集团有限公司四川成都 610031
        摘要：在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        引言
        土木工程建筑施工环节是建筑工程过程中的重要部分，影响着整体项目工程的质量。对土木工程实施全方位的施工管理，便于增强施工企业整体的经济效益和社会效益，保障项目工程的质量和安全，协调部门资源，增强资源的利用效率，塑造良好的施工企业形象，提升企业的社会形象，推动土木工程建筑整个行业的发展。然而，在实际的施工环境中，土木工程的建筑施工环节存在着大量安全隐患和问题，影响建筑工程的质量和安全
        1项目管理
        项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其目作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和压低成本具有十分重要的作用和现实意义。
        2我国土木工程项目管理存在的问题
        2.1工程项目对施工进度的管理不严格
        当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。
        2.2项目施工技术的管控力度不足
        对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。
        2.3土木工程项目资金管理存在欠缺
        近年来，我国土木工程建筑项目数量不断增多，在这种情况下，土木工程行业的竞争越来越激烈，这就导致部分企业为了争夺市场而选择了低价的竞争策略，这种做法尽管吸引了投资人，但是在实际施工的过程中，容易出现项目资金紧缺的情况。施工单位为了确保工程的正常进行，会将一部分建设资金进行挪用，造成建设资金链断裂情况的出现。这种情况充分凸显了项目管理中资金管理的重要性。
        3项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
        施工单位应该高度重视施工管理的意义，充分注重施工管理的作用，综合考虑成本、质量、安全等因素，结合自身的发展状况，吸取以往的经验和教训，实施全方面全方位的项目管理。
        3.1加强项目工程的成本控制
        工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        3.2合理安排项目进度计划
        工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。系统功能模块结构图如图1所示。

        图1 系统功能模块结构图
        3.3严格筛选施工材料
        施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本，购买低廉的施工材料，则会直接影响项目工程的质量，增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为了确保项目工程的质量，管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，多次选择反复挑选，购置价格适中、质量确保的施工材料。
        3.4提高项目的安全质量指数
        施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制，是项目工程单位需要考虑的问题。
        土木建筑工程施工人员往往比较多，人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度，综合考虑时间、成本因素，调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实际情况调整管理方式。对于材料的控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全过程。对于材料的采购，需要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。对于机械设备的管理，需要提前评估设备购置、租赁、修理再用等情况下的成本效益状况，选择合理恰当的方案。在平常施工作业的过程中，需要定期对机械设备进行维修保养，检查机械设备的使用状态和运作状况，保证施工过程中机械设备的正常作业。
        结束语
        由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，甚至影响安全和质量，更加突出了项目管理工作的重要性，也对项目管理工作提出了更高的要求。
        参考文献
        [1]商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2014（12）：70-71.
        [2]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014（28）：36-37.
        [3]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究，2016（6）：76.
        [4]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探[J].四川水泥，2016（4）：143.