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基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究高坚

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：高坚

[导读] 摘要：伴随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价控制在工程建设管理中发挥着重要的作用，通常情况下，完成一个项目需要耗费大量的人力、物力、财力，项目完工效果是否理想、是否获利是大家密切关注的事情。

        身份证号码：45242119830816xxxx 广西南宁 530000
        摘要：伴随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价控制在工程建设管理中发挥着重要的作用，通常情况下，完成一个项目需要耗费大量的人力、物力、财力，项目完工效果是否理想、是否获利是大家密切关注的事情。在工程建设中，建筑工程造价控制是重要问题，通过实施全过程造价管理可以有效控制工程造价，实现预期目标。文章主要对工程造价的控制现状进行分析，同时阐述管理模式下的有效控制措施。
        关键词：全过程造价；管理模式；工程造价控制
        引言
        工程造价管理重点是关于各类工程项目建造中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作阶段。在实践全过程造价管理模式慢慢变成当前进步中的核心方法和措施，存在一定的实践价值，基于此在工程实践中引进全过程造价管理模式探析有关工程造价的把控内容，以至于可以从根源上提高其整体工作品质和成效。
        1全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
        在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。
        2工程造价控制存在的问题
        在工程施工中，包含多方面内容，比如材料管理、设备管理等，如果无法实施有效管理，则工程造价会超出预期范围，使工程经济效益受到影响。如果对工程造价缺少正确的认知，在管理上仅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就会致使造价管理整个流程缺乏整体性。在工程施工中若想有效管理工程造价，则要认识到工程各环节的重要性，从而最大限度地实现对全过程造价的控制和管理。在实际施工中，若未有效控制好项目成本，则无法为建筑企业创造最大价值。
        3全过程造价管理模式下的工程造价控制措施
        3.1项目设计时期的造价控制
        ①在建筑项目设计中存在竞争，在建筑项目设计期间，工作人员需要对建筑工程具体情况进行全面了解和分析，对方案中存在缺点以及问题进行及时纠正和完善，并且需要针对现场做好方案甄选工作，从而有效提升方案经济性和指标效益，实现两者之间的充分结合，懂得结合时代需求完成设计取费标准，保证基数的确定维持在既定标准领域内。②优化建设设计具体方案，规范化设计方案对于工程造价存在一定价值，并且可以有效控制工程造价力度，在具体实践中，需要做好投资控制工作，无法从单方面有效控制资金投入，需要结合施工现场具体考察，保证投资维持在具体范围内，并且使用科学化施工技术以及工艺水平，保证建筑整体质量。在具体使用中，最低造价并不是设计出理想方案，优秀良好的设计方案可以有效提升建筑质量，凸显一定性能同时提升性价比。要想提升工作人员自身设计能力，就要不断调整和完善设计方案，是全过程造价控制的重点内容。

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③避免建筑中出现过多变更设计，在实际工作期间，要有效防止工程设计出现变更，一旦遇到不可变情况，在保证其他工程情况下进行，造价工作人员要高度重视工程变更情况，对变更后可能出现的问题进行具体分析和研究，从而确保整体建筑工程造价方案更加规范和具体。
        3.2项目实施时期的造价控制
        项目实施时期在建设项目中属于重要的阶段，决定着项目投资额度和工程发包价格。首先，招投标。项目实施期间的首要任务便是招投标。招投标在项目实施中属于重要的环节，应避免招标表面化、投标串标等不正当行为出现。在招标中需要公开招标的方法，由发包人来确立造价控制的方法，投标人通过调研编制投标文件，合理确定报价。其次，签订合同。签订合同形成书面文件可以更好地指导施工。最后，造价控制。管理人员投入控制时间长、资金数额大，应确立变更价款，控制工程变更等内容。
        3.3重视现场管理，细化成本管理控制
        在建筑工程项目实施的过程中，现场管理对成本的影响比较大，也是全过程成本控制中的重要环节，因此，公司要强化现场管理，定期对各部门和施工班组的用料情况进行检查，对用料混乱、超出预算的单位进行问责，对精打细算、不超预算的单位给予奖励，从而调动了各单位控制材料的积极性。同时，各施工班组也要加大对员工用料的教育和管控力度，要每名员工牢记节省就是增收，从点滴入手，养成勤俭节约的良好习惯；严格制定用料计划，对个人支领和使用材料进行跟踪管理；组织人员对废旧材料进行回收利用，减少新品投入，降低材料消耗。强化材料管理，建立“日清日结”管理制度，加强上、下回送料管理、严格执行“交旧领新”制度和责任追究制度，给各单位定任务、下指标，按月统计奖罚。建立现场材料使用台账，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，保证材料回收的真实性，杜绝材料丢失，减少材料重复性投入，增加材料使用率。通过细化造价管理和成本控制措施，让更多的细节管理措施融入到成本控制的过程中，做到“颗粒归仓”，避免浪费现象发生。
        3.4加强管理，提高工程造价的管理水平
        随着我国经济不断发展，我国的建筑事业也在不断发展，尤其是在建筑工程的设计阶段，要想在整体上提高工程建筑的质量，满足建筑的需要，首先相关的施工人员和造价管理人员，就要结合实际的施工情况，在根本上考虑工程本身的合理性以及科学性。特别是在工程招标阶段，一定要对清单计价招标中的问题等进行分析，然后在对招标结果及时进行公布，这样不仅可以保障其合理性，还可以进一步加强对工程施工阶段成本的控制。与此同时，还要对工程进度款进行严格的审核和审批，如果在审批的过程中发现了问题，一定要结合实际的工程造价管理内容对其进行适当的调整，并且还要要求发包人在合同所要求的时间内，及时结算工程进度的相关款项，这样不仅可以加强对这个阶段工程成本的控制，还可以为施工过程的顺利进行提供保障。因此，在实际的建筑工程造价控制过程中，相关的管理人员要采取措施，对全过程造价进行管理，从而为建筑企业在社会中快速发展提供基础。
        结束语
        由上可知，于项目工程实施的阶段中，应全面且详细的构建项目，对其具体实况做全面的探析，针对项目工程的相应过程采取与之对应的造价管理措施，具体问题要具体分析，要善于去归纳总结、优化建设项目的方法和对策，以有效地促进中国建设项目工程的整体进步。
        参考文献：
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        [2]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018（4）：77-78.
        [3]温厚文.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].建材与装饰，2019（27）：134-135.