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摘要：国有企业管理工作新路径的探索，需要管理工作人员付出更多的努力，同时与其他部门的工作相协调，实践中积累下丰富经验，有利于国有企业可持续发展目标的顺利实现。新形势下，国有企业的员工思想发生了巨大变化，把握时机重构管理模式，不断提升工作水平的重要性不言而喻，积极探索新的路径，努力营造出良好的发展氛围，国有企业不断创新，将为社会经济的稳定增长创造更有利的条件。本文具体研究了国有企业管理工作的新路径。
关键词：国有企业；管理工作；新路径；探索研究
引言：国有企业的发展非常迅速，进行一系列的改革，突破创新经验的积累，使国有企业管理工作取得了良好成效。然而，在一些因素的干扰影响下，国有企业管理工作开展过程中仍存在着诸多问题亟待解决，正视这些问题，从而找到合适的解决办法，需要国有企业管理工作人员下足功夫。及时进行管理工作新路径的探索，促进国有企业综合竞争实力的提升，有利于和谐社会的建设，有助于我国经济的可持续发展，可谓一举多得。
1、探索国有企业管理工作新路径的重要性
国有企业的生产资料归国家所有，作为社会经济体系的重要组成，在社会经济发展中占据着重要地位。国有企业能为社会经济的稳定发展、整体发展等起到一定的促进作用，为了取得社会主义现代化建设的良好成果，真正做好国有企业的内部管理工作，并且进行国有企业管理工作新路径的积极探索显得格外重要[1]。新形势下，国有企业管理工作新路径的研究，管理工作效果的优化，其重要性具体表现为：首先，进一步提高国有企业的管理工作质量，并且成为国有企业改革与创新的保障条件，及时打破传统的、固化的管理模式后，跟上新时代的发展形势，从而做到与时俱进，不断有新鲜的血液汇入其中，国有企业在提高自身实力的同时也为社会建设做出应有的贡献。其次，有助于国有企业发展中新问题的妥善解决，优质完成各项任务，可以接受各种挑战，使新时期背景下的国有企业更具综合竞争力，内部结构变得完整，部门工作协调配合，然后朝着正确方向实现突破性的发展目标[2]。最后，探索出了新路径，国有企业员工工作的积极性越来越高，他们充分发挥创造力，加强国有企业文化建设，帮助国有企业塑造良好的社会形象，国有企业管理工作新路径的探索集中了更多人才力量，取得事半功倍的理想成效指日可待。
2、国有企业管理工作中存在的主要问题
2.1管理工作不够灵活
改革开放后，国有企业迎来了创新发展的“春天”，发展速度随之加快，新形势下机遇和挑战并存，完成管理工作新路径的探索任务，要先解决管理工作中存在的各种弊端[3]。国有企业为了跟上时代发展的步伐，始终根据市场要求进行着管理工作内容的补充，但是，部分人员并未真正认识到管理工作创新发展的重要意义，仍然选择陈旧的、落后的管理办法，盲目完成改革任务，管理工作不够灵活，国有企业管理工作的实际发展只重效率、不重质量，进一步发展中显现出了各种不足，员工合作存在问题，没有引起国有企业管理者的高度重视。
2.2员工教育并不到位
国有企业的政工干部在管理工作开展中起到重要作用，充分发挥带头作用，有利于员工思想的统一，使员工对于企业产生强烈的认同感。然而，大多数政工干部趋于应付管理工作，模仿带头作用的发挥不到位，自身思想还存在着局限性，政工工作经验不足，无法及时的、全面的了解员工思想态度，在越来越差的管理环境下，国有企业思想政治教育难以渗透，管理工作新路径的探索因此变得阻力重重。
2.3尚未健全管理制度
建立健全管理制度，将是国有企业创新发展的必要前提，同时促进各项工作计划的高效实施，使国有企业真正获得长远发展的不竭动力[4]。调查发现，一些国有企业内部管理制度的建设不受重视，一直沿用的管理制度与自身发展情况并不相符，管理者对于健全管理制度认识不到位，国有企业不能满足新形势下创新发展的实际需要，管理工作推进难度越来越大，弊端现状的改善十分迫切。
3、国有企业管理工作新路径的探索研究
3.1抓住重点，提升水平
紧抓问题重点，妥善解决难点，进一步提升国有企业的管理工作水平，目标明确加强创新管理、人力资源管理等，注意满足员工们的实际需求，真正做到了以人为本，国有企业及时建立起灵活的、科学的管理制度，管理工作的推进可以变得异常顺利。国有企业应该结合自身实际的发展情况，建立健全完整的管理制度，同时吸取其他企业先进的管理经验，有效改善各种不足，妥善解决各种问题，把握一切机会进行员工们的思政教育，或者构建问题情景，指导员工主动学习专业知识，不断提升专业水平，提高实践工作积极性后，努力为国有企业真正的创新发展做出巨大贡献。人力资源管理、内部管理工作新路径的有效探索，有益于国有企业综合竞争实力的持续增长。
3.2完善模式，科学管理
积极采取创新管理办法，构建新型的管理工作模式，成功促进国有企业的科学管理，国有企业生产活动的开展能够取得最大化的经济效益，更好地提供现代化建设服务，国有企业的社会地位将会变得更为突出[5]。必须结合国有企业的发展情况，构建完善的管理工作模式，可从以下几个方面做出努力。首先，国有企业的实际发展与市场需求相结合，在市场调控的影响下，国有企业及时转换传统的工作思路，一边探索管理工作的新路径，一边积累创新管理及科学管理的丰富经验。其次，应该调整国有企业的管理工作方式，并使所有的管理者、部门工作人员等统统认识到国有企业管理工作创新发展的必要性。可以吸取其他企业管理工作的成功经验，但不能全盘接受其他企业的成功经验，确保国有企业管理工作新模式的构建完成，同时具备实用性、科学性等特征，真正适合国有企业未来发展的新路径，才有助于国有企业管理工作质量的整体提高。最后，努力实现民主化管理，也是国有企业管理工作的新路径。国有企业管理工作新路径的探索不是管理者一个人的责任，长期探索目标的顺利实现，仅有管理者一方的努力远远不够，还应该有员工们的大力支持，要使员工们主动参与其中，通过搭建员工表达意见、发表不同看法的良好平台，更好地完善国有企业的管理工作模式至关重要。
3.3健全制度，长远发展
必须制定出健全的管理制度，才能促进国有企业的长远发展，使管理工作水平得以稳步提升。国有企业管理者应该保证自身工作的规范性，充分发挥模范带头作用，启发员工们积极配合管理工作的开展，也让各项管理制度的具体执行取得最优化效果。可以建立奖罚制度，并且加强监督管理，借此提升国有企业的管理工作质量，积累下丰富的管理经验后，确保国有企业未来的发展前景一片大好。
结束语
总而言之，我国正处于社会建设的关键时期，国有企业的创新发展能够促进社会经济的高速发展，进一步提升社会经济水平的关键则是优化国有企业的发展结果，鉴于此，不断加强国有企业的内部改革意义重大，使国有企业内部管理工作的混乱局面被打破，新形势下，更好地完成管理工作新路径的探索任务十分关键，国有企业长远发展目标的实现、创新发展进程的加快令人万分期待。
参考文献：
[1]马建文，刘凯.新时期国有企业工会管理工作的创新途径探析[J].宏观经济管理，2019，35（20）：111-112.
[2]曲晓光，张宏迪.新形势下国有企业内部管理工作新路径的探索[J].法制博览，2018，29（26）：60-61.
[3]温文丽，郑萍萍，蒋顺峰.国有企业党建工作创新路径分析[J].经贸实践，2018，31（05）：99-100.
[4]顾梅，杨明磊.国有企业中的思想政治工作新路径探究[J].化工管理，2019，27（02）255-256.
[5]吴子谦，李兆丽，徐子阳.国有企业人力资源管理难点与创新路径探析[J]. 投资与合作：学术版，2019，42（11）：409-409.