山东省烟台市海阳碧城工业区管理委员会 山东省烟台市 265100
摘要：近些年来，随着社会经济的发展以及现代化城市建设的迅速推进，我国建筑工程的施工建设需求不断增长，人们对建筑工程中的施工要求也逐渐增加。而一些建筑公司想要在这种环境中获得一定的经济效益，需要对建筑工程的成本进行一定的管理和控制，在保证建筑工程质量的同时，还要降低建筑工程的成本。笔者从建筑工程成本的相关理论知识出发，论述了建筑工程成本管理中出现的一些问题，同时对这些问题提出一定的解决方法。
关键词：施工；建筑工程；成本管理控制
建筑工程中的成本管理是建筑项目总成本中比较重要的一个部分。加强对建筑工程成本的控制不仅可以降低企业的支出，还能提升建筑工程项目的效益。建筑工程成本管理控制主要是对施工材料成本以及人工成本和施工管理成本等方面进行控制。目前我国很多建筑企业的建筑工程成本存在着很多问题，这在很大程度上影响了建筑企业的经济效益[1]。
一、建工工程成本管理控制的概念
成本管理控制，从字面意思上来讲就是对建筑工程中所产生的成本进行一定的控制和管理，在整体上降低建筑工程的成本，提升建筑工程项目的经济效益。成本管控不仅仅是对建筑工程而言，其他各行各业都要控制自己的成本，减少不必要的支出和消耗。可以说成本的控制以及管理是一个企业工作中非常重要的一个部分。
建筑工程作为一个周期性的行业，在具体的施工过程中，每一个环节都会涉及成本管理和控制的问题。如果某一个环节中的成本管理出现问题，将会对建筑工程整个项目的成本管理产生影响。具体来说，建筑工程成本管理控制分为前期和中期以及后期三个部分。每一个部分的成本管理控制又由人员成本控制和材料以及经济成本控制组成。除此之外，建筑工程成本管理还有一些间接成本。
二、建筑工程成本管理存在的主要问题
（一）监管和施工不到位
在建筑工程成本的管理控制中，影响成本管理控制的主要因素是相关的工作人员。对于建筑工程而言，需要有大量的工作人员参与其中，这就导致了每个环节都有一定的成本消耗。建筑工程项目在实际施工阶段，往往会受到诸多因素的影响。这些因素会放缓建筑施工的速度，甚至会导致建筑工程的停工。针对这样的实际情况，建筑公司应该尽量避免外界因素的干扰，要尽最大的力量保证建筑施工的质量。在建筑施工的实际操作中，相关的建筑工程管理人员存在着一些经验不足以及理论知识差的情况。因为这些实际情况的影响，建筑工程项目在实际操作过程中很难对成本进行很好地管理，这就会导致建筑工程成本过高。
（二）对预决算成本管理不够重视
建筑工程想要有一个高质量的成本管理控制，就需要在正式施工之前对成本进行预决算。预决算可以对建筑工程所需的成本进行一个合理的设计以及规划，同时还能规范建筑施工的内容和操作。建筑工程的预决算在一定程度上决定了建筑工程项目所需要的成本。但在实际的建筑工程施工过程中，大部分建筑工程施工企业为了在建筑项目中获得更高的经济效益，往往在工程预决算中定高标准的定额，而在实际施工中建筑企业往往采用比较低的施工标准。这样就失去了工程预决算的目的，同时还会给建筑企业带来一定的经济上的损失，甚至可能出现工程质量问题，影响人身安全。
（三）建筑工程成本管理控制的模式落后
随着建筑行业的不断变革以及发展，传统的建筑工程成本管理模式已经无法适应当下建筑工程的施工管理运作。目前很多建筑企业在施工过程中依旧采用旧有的成本管理模式，这就导致了在施工过程中的成本管理控制方面会出现很多问题。这些问题不仅影响整体的项目进度，同时还难以发挥成本管理的真正作用[2]。虽然有一些建筑企业对成本管理控制进行了一定的创新以及改革，但是在一定程度上也很难对建筑工程成本管理进行非常有效的管理。随着科学技术的发展，一些先进的施工技术和施工材料以及施工设备等得以在建筑工程中运用。一些建筑企业在对建筑工程中所需的物质资源进行量化时，会出现建筑工程造价与市场价格不匹配的情况。这种情况就导致了通过量化数据的出来的工程量数据缺乏一定的时效性，进而影响建筑工程成本的动态管理。
三、建筑工程成本管理控制的有效策略
（一）提高建筑工程成本管理人员的素质
加强对建筑工程成本管理人员的培训可以在很大程度上有效地提高建筑企业的成本管理控制。第一，企业要对负责成本管理的工作人员进行相关知识培训，提升这些人员的技能，保证该岗位的工作人员在实际操作中可以充分利用所学的知识做好成本管理工作；第二，在招聘相关工作人员时，以有成本管理控制工作经验的人员为主；第三，负责成本管理控制的人员要深入了解建筑工程项目的各个部门的工作，根据每个部门的实际情况，对成本管理控制制定相应的规定。
（二）完善成本管理体系，有效落实成本核算
对于成本管理控制而言，需要建立一整套非常完善的成本管理体系才能高效运作建筑工程项目。所以建筑工程的成本管理控制人员要根据建筑企业的实际情况以及建工程项目的实际要求制定成本管理体系，以此保证建筑工程成本管理体系的可行性。建筑企业的相关负责人员还应该强化落实成本核算的措施，保证各项措施落实到位。建筑工程项目产生的成本包含多个方面，一些建筑工程所需要的材料以及设备等会出现一定的价格波动，如果要保证成本核算的有效实行则需要对建筑工程成本进行动态管理，以免一些意外出现的问题影响建筑工程的进度。
（三）提高建筑工程成本管理的信息化水平
随着科学技术的不断发展，一些先进的技术不断被应用到建筑工程成本管理中。建筑企业要运用科学技术提升自身的成本管理信息化水平。通过先进的信息技术设备，完成对成本管理工作的整合以及分析等[3]。同时还要加强对相关工作人员的信息技术培训，提升专业技能，保证每个工作人员可以熟练操作设备，提高建筑工程成本的效率。
四、结语
建筑工程的成本管理是一个非常复杂的过程，其中包含了工程原材料成本管理和合同成本管理以及设备机械成本管理等多个方面。对建筑工程中的成本进行一定的管理，不仅可以提高建筑企业的竞争力，还能在很大程度上提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]张丽.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].居舍，2020（15）：173-174.
[2]操辰.建筑工程项目成本管理与控制的要点分析[J].商讯，2020（16）：152-153.
[3]邵文帅.建筑工程造价的动态管理控制探讨[J].居舍，2020（13）：137.