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土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨梁洪铭

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：梁洪铭

[导读] 摘要：随着城市现代化发展步伐的持续加快，促使建筑企业发展规模不断扩大，土木工程是建筑工程十分关键的部分，对促进建筑企业稳定良好发展具有十分关键的影响与作用。

        广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 53000
        摘要：随着城市现代化发展步伐的持续加快，促使建筑企业发展规模不断扩大，土木工程是建筑工程十分关键的部分，对促进建筑企业稳定良好发展具有十分关键的影响与作用。土木工程项目施工建设阶段，施工质量对工程整体质量起到决定性影响。因此，务必对土木工程施工质量的控制加以重视，使工程项目整体质量得到可靠保障，推动建筑行业稳定良好发展。
        关键词：土木工程；施工质量；控制
        引言
        房建工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全，在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使房建施工的各个环节都达到最优标准。房建土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些房建土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，有必要在房建土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。
        1在房建过程中加强工程质量管理的意义
        房屋建筑是城市化与工业化水平的标志，在我国步入现代化的轨道阶段，保障房屋发展水平，是合理构建绿化带、花园城区等规划的重要条件，而房屋建筑的质量能否提升，是保障规划能否达成目标的关键途径[1]。例如建设别墅时，其窗体结构能否适应通风的条件，保障着别墅窗台绿化能否提升效果。而窗台绿化又决定着别墅附近的大气循环，这些又影响着附近的绿化带。而另外一方面，房屋建筑本身就是居民生活必备的条件，近年来，随着人们生活水平的提高，更多的建筑规模也在扩大。这些建筑的质量是否达标，是能否保证居民安全的有效途径，大量的危房、违规建筑等都导致墙体不坚固直至倒塌，或者因内部装修不结实而渗水，都影响了居民正常的生活。而房屋建筑的质量是由房屋建筑工程建设的质量决定的，相关工作人员必须在开展房屋建设的过程中加强对工程质量的监督管理。
        2土木工程施工质量控制的内容
        2.1建立土木工程管理体系
        针对土木工程施工质量的控制，应具备完善健全的管理体系为基础保障。为确保施工质量控制整体效果，施工企业务必重视建立科学系统的土木工程管理体系。施工建设阶段，基于施工标准与具体情况，对各项管理工作加以全面有效落实，以此对土木工程施工质量加以严格科学的管理控制。
        2.2加强土木工程成本控制
        土木工程施工所需的成本直接对施工质量产生影响。所以，为尽可能避免施工质量产生问题，务必加强成本控制，即按照有关标准规范与具体情况，对施工技术、管理等各环节所需成本做出严格管理控制，使成本利用率得以增加，并确保施工的稳定有序开展，以此对施工质量加以可靠保障。基于此，针对土木工程施工质量的控制，成本控制属于关键内容之一。
        2.3有效落实施工管理
        土木工程施工管理整体水平对建筑工程质量有着十分关键的影响，并成为土木工程质量控制、成本控制以及管理机制的关键因素。所以，施工质量控制方面，施工管理的有效落实不可或缺。由于施工阶段有着各种影响因素，会对施工质量产生不利影响，甚至会造成相应的安全隐患事故。因此，对施工管理的有效落实，能够确保施工质量的严格科学控制。
        3房建土木工程施工质量管理的措施
        在房建土木工程的施工过程中，为更好地提升质量管理成效，为全面优化质量管理水平，应该积极采用科学的质量管理措施，全方位提升质量管理工作的整体水平，不断优化和提升质量管理的整体成效。
        3.1完善质量保证体系
        在房建土木工程的施工质量管理过程中，应该立足于全局，科学构建质量保证体系，全面保障房建土木工程的施工质量。

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土木工程施工质量管理是一项相对烦琐且专业化的工作，仅依靠管理制度，虽然也能够将质量管理做到位，但若没有科学的质量管理标准，若没有清晰的质量管理目标，往往很难真正提升质量管理成效。因此，在实践过程中，应该结合土木工程施工的标准规范以及行业标准体系等，不断建构量化的、指标化的质量保证体系，确保参与人员能够严格按照规范指标来开展施工作业。一旦发现质量指标不符合的问题，要及时进行检验以及查看，避免质量问题的扩大化。与此同时，在土木工程施工质量管理的过程中，还应该充分理清质量管理的目标和任务，将质量管理工作细分到每个部门、每个具体人员身上，切实提升他们的质量管理意识，督促他们严格按照目标任务来开展施工建设。比如在施工材料的管理过程中，管理人员应该按照标准来检验施工材料的性质、标号、规格等，同时依托于标准化的库存管理方法，努力做好材料的分类以及保管等各项工作。
        3.2改良管理制度，培育施工人员行为素质
        相关施工企业在进行房屋建设所施工之前，就必须要把整个项目的重要负责人确定下来，并建立与之匹配的管理阶层，确保施工质量的责任制顺利进行。房建项目工作管理者必须加强对相关工作人员的行为培训，对相关人员的道德和专业能力进行定期考核，将施工人员各方面的考核以工作态度、工作时间进行划分，确立绩效考勤制度，对相关人员进行表扬和处罚。并且建立岗位会议制度，让工作负责人带着小组成员围绕着施工过程出现的问题以及解决方案进行讨论，并落实文件收录档案，为后续的工作提供借鉴的经验。在工程建设安排中，由工作负责人带着小组成员进行各自工作的分工，对其每一阶段、每一天的工作要求熟悉，确立工作理论知识条例，定期宣传。工作人员必须保证能够按照工序进行施工检查，并且能够熟悉房屋结构和机械化工具，对所匹配的工程材料和施工方法精通，在这一过程，负责人监督人员按照流程化进行管理，对人员的各个部分进行标准化监测，对不符合要求的人员及时予以调换，从而保障工程效果。
        3.3提高安全施工意识
        安全重于泰山，安全也成为建筑行业稳定良好发展的关键基础。土木工程施工建设阶段，安全贯穿于施工各个环节，若施工人员缺乏良好的安全施工意识，且由于自身综合素质的问题，无法保证安全施工，势必会产生相应的安全隐患问题，对施工质量产生不利的影响，同时对建筑企业形象、人员人身生命安全、施工管理等方面产生严重的影响。致使此类情况频繁出现的关键自安于人员安全意识不足，因此施工企业务必加以高度重视，构建相应的安全生产规章制度，并加以全面有效落实。同时，还需对人员进行安全教育培训，使其综合素质与安全意识得到有效提高。此外，建筑企业同样应保持良好的安全施工意识，积极开展施工安全管理，通过安全施工意识的不断强化提升，以防安全隐患事故问题的频繁出现，以此使土木工程施工质量得到有效控制。
        3.4提升管理人员业务水平
        提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：①需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升；②加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础；③需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。
        结语
        在房建施工过程中，土木工程是非常基础性的工程。整体优化土木工程的施工质量，不断提升施工质量管理成效，应该明确施工质量管理的原则，依托于完善的质量保证体系以及科学全面的质量管理工作，综合性提升土木工程施工质量管理的整体成效。
        参考文献：
        [1]周建锋.简析土木工程房建工程质量保障措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（18）：7062-7063.
        [2]巫立增．土木工程施工中的质量控制分析［J］．江西建材，2018，12（01）：220-221．
        [3]周炜．土木工程施工中的质量控制分析［J］．住宅与房地产，2019，22（06）：158-160．