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摘要：当前，随着我国基础设施建设的快速发展，国家要求建造高标准的铁路自然对铁路路基施工提出更为严格的要求。只有将铁铁路路基工程施工质量管理工作做好，才可以最大化保障铁路施工正常有序的开展。基于此本文从成本管理、进度管理和质量管理三个方面进行详细介绍，分析铁路路基工程施工现场管理过程中应要注意的问题和应对对策，进而可以促使铁路路基工程施工现场管理水平和质量的提升，最大化发挥铁路工程作用，推动我国铁路行业的快速发展
关键词：铁路工程 路基施工 质量管理
引言
我国经济的常态化，促使我国铁路事业得到突飞猛进的发展，促使越来越多的人开始对铁路工程施工路基质量控制工作重视。由于路基施工问题一直是困扰铁路工程项目顺利科学进行的重要影响因素。而根据相关调查发现，路基质量问题是引发安全事故的主要原因。因此，为减少安全事故的发生，需要对铁路施工工程路基质量控制进行深入的研究，探索路基工程改造方法，进而保障铁路项目建设的安全性和可靠性，推动我国铁路事业的又好又快发展，带动我国经济的稳步增长。
1成本管理
铁路工程路基施工成本通常是指铁路工程开始到结束所支出费用总和。成本管理需要通过科学的技术和方法实现对成本的预算、决策等，进而可以对人工费用、机械使用费用等进行合理的控制，具体而言：（1）需要根据施工合同内容、施工总费用定额等，合理的设置施工工程量清单中各项成本单价和管理费用[1]。（2）最大化利用成本承包责任制度，对成本责任进行合理的划分，并建立完善的成本管理评价制度和惩奖制度。施工单位需要全员上下对施工方案进行优化，需要具体到每项内容中，进而从根本上提升成本效益。同时，也需要做好施工方案和索赔工作，通过科学合理的成本管理方法对铁路路基施工成本费用进行合理控制。
2进度管理
2.1制定合理的进度管理方案
进度管理一般是指完成相关合同中明确的任务和目标，并以此为依托开展计划，具体包含：（1）在铁路工程路基施工的前期阶段需要制定合理的计划方案。（2）在铁路路基施工过程中需要严格按照进度方案进行施工作业，其中包含施工工艺、工程量核算等。总之，进度管理是铁路路基工程最为重要的一个环节，其进度控制分为四个阶段，即进度计划的制定、进度计划的执行、进度计划的检查和进度计划的调整，四个阶段完成之后开启新一轮的循环。此外，进度计划进行实施时，需要上报给监理部门，待审核完成之后，施工单位需要严格按照进度计划开展各项工作，并将每个计划和任务落实到每个施工小组中，再由小组合理安排落实到个人。与此同时，需要对施工现场的人力、物力和资金进行合理的分配，可以采取惩奖制度，激发各部门工作人员的积极性。在整个施工工程中需要严格监督每个施工环节的质量和进度，对于潜在影响施工进度的原因，及时进行排除，进而保障能够在规定时间完工。
2.2加大施工进度检查力度
在路基工程施工进度计划执行时，需要根据进度计划合理开展检查工作，详细了解每个施工环节的具体进度，施工小组需要随时记录施工进度[2]。如若存在延期的情况，需要进行上报并说明延期原因，进而可以使得管理人员对资源进行合理的调节，保障施工进度的顺利完成。
相关管理人员需要对目标网络图计划进行仔细的检查，一般而言，铁路路基工程现场的进度管理都是通过时标网络图计划进行管理和调节的，其中最为常用的进度管理和调整为工期成本优化法，就是通过检查找出影响施工进度的因素，并对其进行分析，对进度计划进行合理的调节；若存在必须要进行工期压缩的项目，需要充分考虑压缩带来的成本费用，在保障最低的成本费用情况下合理的压缩工期，从而保障铁路路基工程施工总任务的顺利完成。
3质量管理
3.1施工材料质量管理
在整个铁路路基工程施工管理过程中，需要安排专门的质量管理人员对施工材料进行严格的质量把关，需要保障所设计到的所有施工材料质量达标，之后才可以进入施工现场使用，即遵循“三把关，四检验”的原则，其中三把关就是指原料供应员、技术检查员和和施工操作人员的共同努力，对施工材料质量进行严格把关，四检验是指质检工作人员需要对施工材料的品格、种类等进行仔细的检认，保障四项指标能够达到工程施工标准。
3.2施工工作质量管理
在我国铁路路基工程建设过程中，施工大多数都是以手工操作为主，但对于手工操作存在的问题，并未建立完善的技能培训制度，加之我国铁路施工人员多数为农民，导致施工人员专业技术高低不一，这些都会对铁路路基工程施工质量造成影响。所以，施工单位需要对施工工作人员进行岗前培训，促使施工工作人员专业技能和安全知识的提升，进而可以保障施工的安全和稳定，促使施工项目的顺利完成，进而提升铁路路基施工的工作质量。
3.3施工工艺质量管理
施工工艺对铁路路基工程施工质量有着密切的联系。所以，施工单位需要提高对施工工艺质量检查的力度，对于老套单一的生产工艺需要及时淘汰，并积极引进先进的施工工艺和技术，进而促使路基工程施工质量的提升[3]。
3.4施工工序质量管理
铁路路基工程施工中的每个施工流程都有自己的施工工序，所以施工单位需要对施工工序进行严格的动态管理，进而能够及时发现施工工序存在的质量问题，和质量计划存在的偏差，对可能造成施工质量的原因进行详细的分析，进而可以采取有效的解决措施和调整方针，保障每道施工工序的质量与合同要求相符，促使铁路路基工程项目的顺利落实。
结束语
总而言之，铁路工程路基施工过程质量管理主要包含成本、进度和质量三个方面的管理，同时管理工作体现在整个工程施工中，虽然管理工作难度系数较大，但却是必须开展的一项工作，只有对施工现场进行全面的管理，才可以保障铁路路基工程的质量，进而才可以为整个铁路工程的后续建设提供强有力的保障，最大化发挥铁路工程项目的作用，推动我国铁路工程的建设。
参考文献：
[1]邸振.铁路工程路基施工过程质量管理分析[J].设备管理与维修，2020（08）：25-27.
[2]张玉龙.铁路工程路基施工过程中质量管理分析[J].设备管理与维修，2020（08）：142-144.
[3]宋再亮.铁路工程路基施工过程中质量管理探讨[J].科技资讯，2009（19）：47.