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摘要：在现代化城市发展建设中，要提高给排水工程建设重视程度。从当前部分区域城市给排水系统发展现状中能得出，在建设过程中存有多项问题，对城市环境建设具有较大负面影响，也会导致广大群众生活品质降低。因此，现阶段要对给排水施工管理重难点展开全面分析，探求给排水工程施工管理中的各项问题，拟定针对性解决对策，提高市政给排水施工质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对市政给水排水工程施工管理关键点分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政；给水排水工程；施工管理；关键点分析
引言
市政给排水管道工程具有工程量大，工期长，使用设备、材料以及施工人员较多的特征，给施工管理工作带来了很大难度，对管理的精细化要求较高，如果不能及时、有效的开展工作，将会对施工的成本、效率以及工程的质量造成很大影响。新时期，市政给排水管道工程施工管理工作迎来了更大的挑战，需要先明确传统管理工作中的问题，制定出细致化的应对策略及新型的施工管理方案。
1给水排水工程施工管理的重要意义
城市内部开展施工工程的建设会整体提高整个城市的管理效率，以及提高城市内部的竞争性。因此，市政工程也是城市内部的一个民生工程建设项目，给排水工程设施不仅影响城市市民的生活水平，还会给城市内部的交通运行、企业经营带来一定的影响。因此，市政工程需要大力地开展给水排水工程建设，保证日常的企业生产运营。市政府部门通过开展给水排水工程施工作业能逐步提高市民对城市的满意度，为市民提供便利的供水服务，优化设计排水工程，提高城市内部污水的处理效率。因此，国内的市政管理部门需要充分重视给排水项目建设，市政单位要给予其工程建设一定的资金支持和政策支持。
2市政给排水工程施工管理工作中存在的问题
2.1当地主管部门的管理工作不全面
市政给排水工程的相关管理基本上直接由地方政府进行管控，但是地方管理部门对于企业的施工技术和相关指标要素了解不够全面，对于企业施工要求过于苛刻，工期要求过短，都会造成工程建设失去控制，工程质量出现问题。并且政府管理部门对于经费的预算控制能力较差，容易造成贪污腐败现象横生，造成政府经济资源的浪费。
2.2工程规划不科学
在开展前期的给排水工程建设项目时，工程建设单位需要组织规划设计部门制订整体工程的规划，以及工程的施工方案。此外，工程建设单位需要组织勘察人员对施工现场进行系统的测量，工程建设单位的高层管理人员需要为整个项目设计施工作业计划。工程的设计人员要结合实际的项目要求开展工程计划的设计工作。部分工程建设单位在施工前期没有做好充足的施工准备，导致在实际的项目建设中出现部分问题，影响路面的车辆通行。同时，部分工程计划人员制订的工程计划方案缺乏实操性和可行性，导致在工程建设后期无法开展项目这一严重问题。
2.3盲目追求低成本高效率
市政给排水管道工程属于民生项目，必须保质保量的完成。但是传统的施工管理工作却将重心放在了成本和进度管理上，过度追求低成本，高效率，盲目加快施工进度，这样很容易带来工程质量和安全问题。
3市政给水排水工程施工管理的关键点
3.1制定完善的市政给排水工程施工管理机制
在市政给排水施工中建立科学完善的管理体制至关重要，当前要全面贯彻各项管理标准以及管理准则，拟定标准程序。管理人员要全面分析企业发展现状，提高管理能力。在各个技术岗位中划分各项管理职责。对管理技术档案科学化管理，做好施工质量技术交底工作。掌握施工图纸内容，通过会审保障市政给排水项目稳定实时。可以选取分级处理措施，对各项重点施工工序合理处理，提高施工成效。
3.2建立健全监理机制
建立完善市政给排水工程的监督管理体制，加强对施工队伍的管理建设。施工人员是工程项目建设的根本动力，因此加强施工体系的建设，要通过制度约束企业和个人的行为，加强激励机制的完善，对施工效率高且完成质量合格的部门或员工给予资金奖励，对于偷工减料完成质量较差的部门或个人进行一定程度的惩罚，将责任落实到个人。如果出现贪污受贿现象，定要依法进行处理，提高施工队伍的责任意识和警觉性，从而促进工程项目的科学健康开发建设。
3.2施工计划的制定
在工程项目建设前期，建设单位需要组织公司内部的施工管理项目负责人制订整体工程施工计划。施工计划是整个项目的关键点，不仅影响后期整个项目的开展情况，还影响项目的质量、进度和作业成本。因此，工程的施工人员要根据实际的排水线路布局铺设建筑物内部的给水管道和排水管道，并制订相关的施工作业计划。
3.3加大现场管理力度
施工管理者必须深入到施工现场，了解真实存在的问题，监督施工细节，这样才能最直接，最快速的获取一手的施工信息，最直接的进行监督和指导。当然，这也要求施工管理者必须熟悉各个施工环节，了解施工技术。比如，为了保证工程完工后能够保证水流的通畅，需要在施工进行期间随时进行水压的测试并记录数据，防止出现水管堵塞、开裂等问题。通过现场施工监督，能够了解施工人员是否按标准操作，及时测量了水压，是否依据施工环境和条件，选择了不同材质的防水管，如果发现防水管的材质容易开裂，要及时指出并更换。同时，针对这一施工环节，要制定出明确的标准：先下管后做防腐层的管道，需要在水压试验合格，土方回填验收合格后进行，并且要保证管道变形小于管道内径的2%，且变形已经趋于稳定。要求在施工期间及时清理管道内的杂物，避免堵塞。这样结合现场施工情况制定的施工管理标准才是更加行之有效的。
3.4统一化信息管理
如今，建筑类型的工程都有了统一的信息系统，给排水管道工程施工管理者也可以采取这样的方式实现对信息的统一化管理。系统中包含了各个部门中上报的信息，能够详细的了解施工进度，随时查阅图纸，增强了信息传递的时效性，也能够提高施工管理的效果。
3.5全面落实施工现场消防安全技术应用规范要求，实现动态化管理
建筑工程项目施工现场消防安全技术应用规范中明确提出，当前要对工程项目各个环节严格控制，确定项目现场消防安全组织、安全制度建设现状，确定对应的操作规程。在消防安全基本要求中，安全培训、消防检查、火灾隐患控制、灭火疏散等均是重要要求，要在项目实施各个阶段全面落实。在市政消防工程项目建设现场要对各项法律法规集中整合，作为施工基本标准，有助于建立理想化的施工环境。在消防项目内部动态化管理中，要签订安全生产责任书，提高各层管理人员消防安全意识，保障监督管理工作全面落实。
结束语
近几年，随着城市规模的不断扩大，市政工程建设的规模也在逐步增大，市政工程尤其是给排水工程直接影响人们居住生活的品质。因此，市政建设单位需要充分重视工程建设作业的关键点，通过控制关键点提升整个项目的质量水平。建设单位需通过优化设计技术方案严格审核施工图纸，并且科学地安排整个工程项目的作业点，加强对工程项目关键点的控制。
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