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供电企业如何构建和谐劳动关系

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张明光

[导读] 摘要：劳动关系是社会关系的基础，劳动关系的和谐是企业稳定发展的保证，也是社会和谐的延伸和结果。

        国网廊坊供电公司河北廊坊 065600
        摘要：劳动关系是社会关系的基础，劳动关系的和谐是企业稳定发展的保证，也是社会和谐的延伸和结果。近年来，随着国家能源战略的调整，供电企业改革在一直稳步推进，行业垄断逐步被打破，构建和谐劳动关系的重要性日益突现，关系着供电企业的长远发展。
        关键词：供电企业；构建方式；和谐劳动关系
        引言
        人事劳动关系的和谐是企业可持续发展的基石。人事劳动关系作为生产关系最基本的组成部分，深刻影响着生产关系的形成与发展。经济基础决定上层建筑，经济结构的稳定决定了企业结构的稳定。构建和谐企业，必须坚持以人为本，打造一支结构合理、素质优良的员工队伍。而要完成这一任务，必须从实际出发，全力构建和谐人事劳动关系，以和谐人事劳动关系推动和促进和谐企业建设。
        1构建和谐劳动关系的重要性
        劳动关系是指用人关系招用劳动者为旗下员工，劳动者在用人单位的管理下能够获得劳动报酬的劳动，用人单位与劳动者之间发生的权利与义务的关系。劳动者这个群体的数量是非常多的，每个劳动者背后都有很多与劳动者有直接联系的群众。所以，劳动关系是否和谐，不仅仅属于用人单位与劳动者之间的关系，劳动关系的和谐是社会和谐的基础，只有劳动关系和谐，企业才能够更快更好地发展。而和谐的劳动关系需要矛盾调处机制、利益协调机制以及诉求表达机制等权益保障的机制的支持，从而构成平等稳定、规范有序的劳动关系。
        2和谐人事劳动关系在建设和谐企业中的地位和作用
        和谐人事劳动关系是构建和谐企业的前提和基础。构建和谐企业的能力首先应表现为构建和谐人事劳动关系的能力。如果劳动关系内部的双方始终处于一种紧张、对立的状况，经济发生摩擦和冲突，不但会影响企业的正常经营，而且这种状况的持续和扩大，也会影响企业和谐目标的最终实现。正确处理与不断改善劳动关系，不仅是企业管理的重要内容，更是人力资源管理的首要任务。
        2.1建立和谐人事劳动关系，是建立和谐企业的内在要求
        企业是社会的细胞，构建社会主义和谐社会是一项宏大的社会系统工程。要建立和谐企业，必须建立和谐的劳动关系，特别是随着我国社会主义市场经济的建立和完善，劳动者逐渐由“单位人”变为“社会人”，劳动关系始终处于动态的变化之中，如何通过和谐的人事劳动关系来促进和谐企业的建立，变得更为重要和迫切。
        2.2建立和谐人事劳动关系，是实现职工和企业双赢的必备
        条件。作为人力资源管理工作，要对员工岗位采取组织规划和个人规划相结合，对职业选择的制约因素、发展方向、发展内容和发展结果进行分析，从而积极地运用每个员工的人力资源。要通过加强绩效管理，把绩效考核结果作为员工发展和收入分配的重要依据，使员工被较强的愿景所吸引。这样不仅可以留住人才，而且可以在企业内部树立学习先进的新风，进而带动整个企业的职工自觉成为学习型员工，实现自身的全面发展。对企业来说，职工保持着旺盛的精神状态，对自己的前途充满信心，对自己的企业充满感情，为了企业的明天积极工作，这种和谐的人事劳动关系所带来的积极向上的心态必然会产生巨大的创造力，推动企业的发展。
        2.3建立和谐人事劳动关系，是提高企业竞争力和确保改革
        发展的现实需要。随着电力体制改革的不断深入，供电企业被进一步推向市场，面临着前所未有的竞争压力，特别是电力事业的空前发展，电力生产、经营管理人才和高技能人才的竞争愈演愈烈，企业改革发展的任务十分繁重。

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要更好地应对瞬息万变的市场，提高企业的竞争实力，确保企业改革发展的顺利进行，就必须做到上下同心，必须增强组织的向心力和凝聚力，这一切都有赖于建立和谐的劳动关系，因此，建立和谐劳动关系是企业的现实需要。
        3供电企业构建和谐劳动关系的对策
        3.1加大员工培训，提供人才保障
        企业之间的竞争主要是人才之间的竞争。供电行业属于技术密集型行业，各种新技术、新工艺不断涌现，只有通过职业培训，才能提高个人素质和能力，实现员工与企业的和谐共进。供电企业要根据员工及企业实际，制定合适的培训计划，通过各种激励和引导手段，营造尊重知识、重视人才的文化氛围，督促员工积极参与培训；建立详细的培训档案，并制定严格的培训考核标准，开展竞争上岗；培训的过程中，要摒弃传统的说教模式，转以交流、实际案例分析等培训手段，争取收获良好的培训效果，为供电企业的发展提供人才保障。
        3.2开展文体活动
        对于构建和谐劳动关系来说，除了对员工的日常工作和行为进行关注外，对于员工的心理活动也要及时掌握。企业应当尽力创造有利于员工身心健康的环境。企业工会组织应当以增强凝聚力和团队精神为主要目标，坚持开展多层次的企业文化体育活动，让员工感受到自己是主角，使员工感受到快乐的氛围，从而提升企业的精神文化。该局坚持开展形式多样的文体活动，动员广大员工参与其中，如举办春节联欢晚会、开展摄影交流等活动，营造了和谐的企业人际关系，在促进员工身心健康发展的同时，企业的发展也得到了更多的有力支持。2012年，该局举办了首届职工文化艺术节，成立了文化活动中心，营造了温馨和谐企业大家庭氛围，在促进劳动关系和谐的同时，有效地增加了企业的凝聚力。
        3.3坚持以人为本的工作思路
        企业的发展主要是靠员工的努力工作来实现的，所以在企业中员工是占主导地位的，只有做好员工的身心健康保护及注重安全防护才是企业发展的基础，任何企业都要本着以人为本的原则开展工作，做好员工的身心健康及安全性的服务，才能得到员工的信任，员工才能更好地为企业工作。因此员工是企业发展的基础。
        3.4实施温馨工程
        主动开展“送温暖活动”、“职工有困难找工会”、“提高职工生活质量”等为主要内容的民心工程，努力承担好帮困送温暖第一责任人的职责，按照面向职工、及时帮扶、快捷准确、救急济难、长期坚持的原则，尽心尽力把“暖人心、聚人心、得人心、稳人心”的工作做深做细，确保职工队伍稳定，确保企业大力发展、深化改革有一个和谐的环境。近年，我局积极创新探索温馨工程举措，一是通过创立职工爱心互助会，温暖人心。二是做实职工温馨家庭工作站，牵手家庭。成立了430多个覆盖至班组的四级（市局、基层工会、供电所、班组）职工温馨家庭工作站，并通过构建网上工作交流平台、植入工作理念、融入创建“职工之家”工作、进入员工家庭，围绕“学习、服务、关怀、安全”四个文化开展了亲子书画大赛、全家总动员趣味运动会、亲子同乐日、家属工作现场体验日等家企联动的系列活动，实现了企业、员工、家庭三位一体，为企业发展注入了更多的活力，营造了温馨“家”文化。
        4结语
        中国人讲究“和气生财“家和万事兴”，在现有的社会大环境下，企业与员工之间建立和谐的劳动关系，任重而道远。总之，稳定的劳动关系是供电企业发展的重中之重。随着供电企业的进一步改制和发展，企业要坚持以人为本，采取诸多有效措施来加强管理，规避劳动用工风险，预防劳动关系争议的发生，促进供电企业和谐健康发展。
        参考文献：
        [1]张保国.从电力企业劳动关系的现状看发展和谐劳动关系的途径[J].宁夏电力，2007（2）.
        [2]沈阳，杨晨辉.国有电力企业劳动关系完善及员工利益共赢[J].现代企业，2008（12）.