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工程管理在电力工程现场管理中的应用马笙耀

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：马笙耀

[导读] 摘要：近年来，我国的社会经济不断发展工业化水平也不断提高。电力方面的技术也得到了大幅度的提升，因此电力方面的建设需求与日俱增!电力企业面临的竞争压力也是越来越大。

        国网辽宁省电力有限公司凌源市供电分公司辽宁凌源 122500
        摘要：近年来，我国的社会经济不断发展工业化水平也不断提高。电力方面的技术也得到了大幅度的提升，因此电力方面的建设需求与日俱增!电力企业面临的竞争压力也是越来越大。为了应对激烈的市场竞争，电力企业必须要加强对工程现场的管理。通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效，从而充分发挥出工程管理的优势。本文主要分析了工程管理在电力工程现场管理中应用的现状和研究，对电力工程现场管理中应用工程管理的作用进行了综合地叙述。以及提出了有利于对电力工程施工现场管理的建议。
        关键词：工程管理；现场管理；电力工程；应用
        引言
        随着社会经济的发展，人们生活质量的提升，对用电量的需求也不断增加，这就在一定程度上促使电力工程在基础设施建设中的比重不断提高。在这种情况下，电力企业之间的竞争也日益激烈。为了提升市场占有率，必须要不断提升电力工程建设效率，确保工程质量，这就需要不断提升现场管理水平，使其施工有序进行。
        1电力工程现场管理
        在我国所有的基础设施建设中，电力工程始终都是不可缺少的。无论是国家的经济建设还是人们的日常生活都离不开电力，而且随着经济建设的不断进步，电力的作用也越来越明显。电力工程是满足电力需求的重要前提，电力工程现场管理质量决定了电力工程的质量。由于电力工程涉及了很多内容，而且有着非常大的施工范围，因此电力工程现场管理的复杂性比较高。要想完成电力工程建设必须要让多个部门进行有效配合，这就要求在开展现场管理的过程中要对各部门进行协调，并且对不同部门使用有针对性管理手段。随着电力工程的不断发展，当前很多正在使用的管理制度都已经过时，且部分电力工程使用的管理技术也比较落后，在一定程度上制约了电力工程的发展。因此，通过实施工程管理，对于施工过程中的各个环节进行保障，以有效降低事故发生的概率。最后，工程现场管理能够为电力工程的质量提供重要的保障。工程管理主要可以由内部条件和外部环境两大部分的内容所构成，从而提高工程整体控制的有效性，所以它是电力工程科学、规范施工的基础和前提，可以有效提升电力工程的质量水平。
        2工程管理在电力工程现场管理中的应用现状分析
        2.1施工人员缺乏安全意识
        在工程现场管理过程中，施工人员是其不可或缺的重要组成内容。但是，从工程管理在电力工程现场管理的实际情况来看，大部分施工人员缺乏安全意识，在佩戴安全防护设备以及操作施工方面往往无视规章制度的存在，从而给电力工程的顺利与开展造成了一定的安全隐患。除此之外，对于工程管理人员而言，其也存在着安全意识薄弱的情况，对于工程建设中所出现的问题和不足之处，往往无法采取有效的措施加以解决，这对于电力工程的质量带来了严重的不利影响，同时也会造成电力工程建设周期的延长。
        2.2管理制度不完善
        俗话说“没有规矩，不成方圆”，任何一项工作都需要有严格的规章制度来对工作人员的行为进行规范。目前，电力工程中的一个突出问题就是相应的管理制度不完善，管理人员对现场缺乏及时的监督，一旦出现事故，没有具体负责人承担，现场秩序混乱，对工程的施工效率及企业的经济效益都产生了或多或少的影响。
        2.3缺乏现场监督
        在如今的工程管理中，许多的电力工程现场管理运用虽然十分的成熟，但是管理制度上仍然存在许多的漏洞和问题。

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比如，对于电力工程现场管理不能够做到合理的监督，很多的工作人员不能够做到各司其责，这对于工程项目的完善十分的不利。另一方面，由于电力工程的施工范围比较大，涉及的部门也十分的广泛，管理制度的不完善，就很容易发生许多混乱的问题，不仅影响工程的进程，而且对于施工效率和质量的保证，也无法做到。
        3工程管理在电力工程现场管理中的有效应用
        3.1BIM技术的有效应用
        在对电力工程进行管理的过程中，要以工程管理为核心开展管理工作，对当前存在于电力工程现场管理中的技术落后、制度过时等问题给予充分重视，并及时解决。电力工程的特点是涉及内容多、施工范围大，因此在工程现场管理中应用工程管理要融合不同的工程个体，使电力工程的整体性和协调性得到提升。BIM是一种能够将二维数据转变为三维模型的技术，能够明显提升电力工程管理的质量。以变电站工程为例，由于其包括了土木施工和电气设备安装两大板块，而且这两大板块必须进行良好配合，因此进行现场管理的难度比较大，必须以工程的实际情况为基础，科学制定现场管理的方式，同时要结合变电站施工原则，以先下后上的方式对项目进行设计，以此提升变电站工程的质量。将BIM技术应用到变电站工程中，建立工程的3D模型，记录所有的土木施工、管道开挖位置和电气设备安装位置，将复杂的工程现场管理浓缩到BIM模型中，通过操作模型来解决工程中存在的各种问题，并采用现代化技术提升工程现场管理的水平和质量。
        3.2增强管理层的现场管理意识
        任何工程的完美竣工，都离不开优秀管理人员的努力，电力工程建设也是如此。管理人员现场管理意识的高低直接影响着施工人员的工作态度和电力工程的质量。所以，电力工程的相关管理人员一定要增强现场管理和工程管理意识，负责所带领施工团队的安全。此外，处于管理层的工作人员还需给施工人员建立规范的行为制度，用制度约束工作人员的行为，一旦现场出现意外情况，也可以做到规范化的快速解决。
        3.3增强安全意识，建立安全管理制度
        由于在电力工程施工中存在着很多不稳定性的因素，十分容易出现安全事故，不仅会对施工人员的生命安全造成严重威胁，而且还会给电力企业带来巨大的损失，难以提升企业经济效益与社会效益。因此，应用工程管理进行电力工程现场管理中，必须要对相关施工人员进行安全教育，使其认识到安全的重要性，增强其安全意识，进而才能让其积极主动加强自我保护，降低危险事件发生的概率。同时，还需要建立安全管理制度，使相管理工作人员有章可循。首先，需要制定相关的检查标准，例如工程材料检验标准、施工设备检验标准等，以免因材料或者设备问题引发安全事故。同时，在实际安全管理中，还需要严格对施工人员安全防范措施进行检查。例如，安全帽的佩戴等，只有施工人员安全措施合格的基础上才能允许其进入施工现场。其次，还需要完善安全责任制度，将相关责任落实到具体人员身上，引起相关人员的重视，可以在一定程度上减少安全问题发生。
        4结束语
        电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。
        参考文献：
        [1]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016（07）.
        [2]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界，2015（33）.
        [3]韩龙.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].工程技术（全文版），2016（09）