摘要：近年来，随着我国经济的发展，市政道路的工程建设也发展的越来越快，已经逐渐成为市政工程施工中不可或缺的一部分。市政道路的施工对于城市的发展十分重要，奠定了城市的基础，并且工程的施工质量对于城市的经济发展也产生了十分重要的影响。随着人们生活水平的提高，私家车的数量在逐年递增，为缓解交通道路的压力，市政道路的工程建设是十分必要的，而工程的施工质量对交通压力的缓解也更为重要。因此，市政道路建设的施工管理工作乃是重中之重。
关键词：市政道路；施工管理；实践方法
引言
道路桥梁建设属于城市更新之中的关键内容，质量优劣与其余工作进程间存在密切联系，并且人们生活生产也与此密切相关。再者就是道路桥梁的质量水平能够代表着一个城市的人文水平，上述内容体现出了市政桥梁建设的价值意义。但是实际的道路桥梁施工还是有着很多问题的，做好相关问题总结，且找出质量管理重难点，这对提高工作能力来说具有推进作用。
1市政道路工程施工管理的特征分析
市政道路桥梁工程的实施主要是为人们提供方便，因此为了不影响城市居民的正常出行，政府在进行施工前的准备工作一般时间都比较紧迫，相关的设计和规划人员要在有限的时间内做好各个施工部位的规划。在市政道路桥梁工程施工过程中，能够实际利用到的施工场地也具有局限性，如果范围过大会造成周边居民生活和出行的不方便，还会导致道路的不通畅，且无论在哪个施工细节出现问题都会造成市政道路桥梁工程整体的质量问题。市政道路桥梁工程涉及到众多的专业技术，包括各种管道的施工，所有施工过程具有一定的难度，考虑到施工人员的人身安全和整体的市政道路桥梁工程的施工成本，施工管理很难有效实施。
2市政道路工程施工管理强化措施
2.1健全现场管理机制
为强化市政道路工程施工现场管理，施工企业务必建立一套成熟、完善的现场管理机制，结合施工当地城市发展现状，经过前期周密的调研，有效建立符合城市道路发展规划的现场管理方案。同时，针对市政道路工程施工重点施工环节，应设立完善的责任制度和奖惩制度，确保现场施工安全责任到位。此外，增设完善的市政道路工程施工质量监督机制，确保各个施工环节做到有法可依，规范施工人员作业方式，为确保市政道路施工质量提供重要保障。
2.2构建部门协调制度
为与其他单位实现高效化交流，确保施工组织的内部交流，政府、社会以及开发商要建立起交流平台，之后工程施工部门内部应当构建高效化沟通制度，确保每一工种都能与施工部门建立起科学化对接。借助微信平台、通讯技术以及互联网技术确保交流形式的多样化，确保信息之间实现对称流通。另外借助以上平台还能够高效化输出与项目质量相关的理论知识，保证全员的碎片化学习，提高质量安全管理水平。还能够借助平台互动，利用讨论分析使大家对相应问题加强重视，建立起规模化的学习模式。
2.3强化施工安全管理
在工程施工过程中，施工人员需要注重安全管理，首先在施工前期需要加大力度培养施工人员的安全意识，根据安全制度落实施工操作，避免出现偷工减料和违规操作等问题，减少市政道路工程的安全隐患。施工单位需要监督管理人员，落实监督管理，及时发现施工安全隐患，及时处理相应的方案，保障施工人员的安全性，减少施工问题的损失，保障整体施工效益。施工单位需要加强培训管理人员，落实针对性的安全防范措施，施工单位需要配备相应的设施设备，例如安全网和消防设施等，提高市政道路工程施工安全性。
2.4优化施工技术管理
伴随现代施工设备、技术的不断更新，市政道路工程涉及的施工技术也越来越先进。一方面，施工管理人员需要实时监控现场施工技术的操作问题，及时发现技术漏洞，及时调整与完善。针对市政道路施工的技术人员，施工管理人员可定期开展技术培训活动，加强对人员的技术考核，未通过技术考核的人员不予上岗。另一方面，当前不少市政道路工程涉及到各类新型的施工材料，要合理、科学使用施工材料，施工管理人员需要收集、整理材料信息，要求人员严格按照材料的技术施工要求进行使用，从根本上提升施工质量。
2.5严格控制施工材料质量
对施工材料的监管中应当由材料的源头展开有效的控制。首先应当从施工材料的采购方面对其质量进行有效的控制，对于材料供货方的资质进行严格的审查。同时在施工材料投入使用前应当进行严格的检查，可以通过合理的抽查制度对施工材料进行质量检查，检验合格以后才允许该批次材料进入施工现场，一旦发现材料质量有问题应当及时采取措施杜绝存在质量问题的材料进入施工现场。其次，在进行施工的过程中应当做好施工材料的库存管理工作，从而有效避免出现施工材料在存放过程中出现不合理的损耗。
2.6严格进行施工过程中进度把控
市政道路工程不但关系到城市的建设形象，还影响到人们的日常出行活动，需要在此过程中控制好施工的周期和进度，进而减少因为周期延长造成的施工成本增加的问题。保证做好工程中每一个施工工序的控制，合理安排施工进度，进行科学化的施工工作。
2.7智慧化管理在市政道路工程当中利用智慧化管理，可以利用数据和物联网等技术智能化管理施工过程。全过程智慧监督施工人员和物料等。建立三维模型实现智慧化监督，及时发现施工过程中的安全隐患，保障市政道路工程效果。施工单位需要建立智慧工地，利用智慧工地云平台模拟现场实现矫正，通过实景模型完成测量工作，利用参数化临建场布等工作，加强管理施工现场。实现智慧化的进度管理，利用BIM模型等，智能化匹配模型信息，有效估算整体工程量，利用云平台收集工程信息，控制预测的进度偏差，合理分配工程施工任务，可以实施管理工程质量，控制混凝土浇筑质量，利用无线测温装置和远程监控系统等，有效监测管理市政道路工程。实现安全管理的多样化，利用二维码实现自动分析。在移动终端发布信息，信息化的管控现场安全，在危险施工阶段，需要利用报警装置管理施工现场，使工作人员的安全防范意识因此提升。加强信息化的劳务管理。智慧工地可以实名制管理劳务，发挥人脸识别和智能门禁等方式，分析统计相关信息，可以在项目现场利用数据，为管理决策提供有效辅助。
结束语
随着我国经济的发展，市政道路产业既面临着机遇，也存在着挑战。在这样的时代背景下，道路工程建设拥有着广大的发展空间，前景一片大好，大大促进企业自身的经济，对于城市的区域经济也有着十分重要的作用。但市政道路的施工管理一样存在着问题，对于施工质量的水平无法保证，体系不够完善，前期的准备工作相对来说比较不够彻底，相关的工作人员管理能力不足等。本文通过对施工管理中的问题以及解决方法进行分析，以求对我国当前的施工管理建设带来一定的积极作用，以促进我国城市化的建设，促进区域的经济发展。
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