摘要：建筑工程管理与施工质量控制是当前建筑工程建设两大关键点，为提高建筑工程管理水平施工单位需要重视制度、人员、技术等方面的管理控制。文章从施工管理与质量控制问题出发，探讨具体的管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制
引言
建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程建设顺利开展，以及促进工程质量持续提高，并能为企业带来经济效益增长，同时提高企业的社会公信力，对此，需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
1建筑工程管理及施工质量的重要性
随着我国经济社会的不断发展,建筑行业相较于之前也有了很大的改观,越来越多的工程项目涌现出来,进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升,还需要在质量上达到更高的要求,只有保证工程质量,才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下,在房屋建筑施工的过程中,就要有足够的质量控制意识,通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平,为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言,建筑工程质量就是企业的名片,优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员除了要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于工程管理人员带来了知识更新方面的压力，这就需要相关管理人员在建筑工程管理过程中，不断提高自我综合业务素质，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.2管理制度不健全
健全的管理制度能为工程管理人员提供工作方向的指导，是工程管理工作开展的先决条件。但以目前实际情况而言，由于自身专业知识不断更新能力不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程在施工期间所产生的建筑垃圾、建筑扬尘及施工噪音等是影响生态环境保护的重要因素，如缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾。
2.3施工工程成本得不到有效控制
在施工期间企业是为了更高的经济效益,要保证施工的资金充足,在成本投入上要做到位,为企业实现经济效益最大化。然而在当前工程建设工程中，实际存在着诸多问题,从针对高效生产以及实现经济效益来看,企业在工程建设过程中没有重视到成本控制的重要性,忽略项目管理过程的成本问题,促使大量的资金流失造成运行成本增大,从而降低了经济利润。如果在此过程中缺乏完善的风险管理机制,在成本控制不到位的同时,企业管理人员在施工生产过程中不对现场实际做出充足的分析,在施工期间缺乏全方面的考量,将会导致成本的管理出现漏洞。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1打造专业化管理团队
这对管理团队又提出了新的要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，还更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，才能够符合建筑工程施工期间的实际需求，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
3.2建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度
首先，在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状，建立满足建筑工程管理及工程施工质量控制的规章制度，让建筑工程管理及工程施工质量控制有据可依，在整个施工过程中得心应手，提高管理效率与监督效果。其次，要通过制度建立提高建筑工程材料的质量控制和管理标准，严格按照建筑工程施工方案采购和使用建筑工程材料，做好材料采购、验收、管理与保存等工作，提高材料管理水平，保证建筑工程施工顺利进行。最后，要实施严格的建筑工程施工监管制度，对整个施工过程予以全面的监督，及时发现施工中存在的违规操作问题，及时提出解决对策，进而提高建筑工程施工安全性，确保建筑施工人员的生命财产安全，促进建筑工程及工程施工质量控制效果有效提升。
3.3加强工程的成本控制
企业在发展过程中根据经济效益的突出重视工程成本控制,不仅关系到企业自身的发展,更关乎到整个行业的发展。从当前对于开展工作以及资源节约等理念,人们在施工期间运用了各种方式做好工程施工的重要保障。建立科学的成本分析制度,也在此期间制定了更加科学合理的分配。机械减少成本浪费得到有效控制。
3.4加强对施工技术与工艺的管理
首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行建筑工程的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，提高施工现场的监测与管理效果。另外，施工期间还应树立强烈的环境保护意识，真正做到文明施工、绿色施工。针对施工现场可能存在的各类污染源，要采取合理的措施进行防护与整治。施工过程中，还要避免夜间施工问题的出现，以免施工产生的噪音对附近居民的正常休息产生影响。
结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，提高人员素质水平，强化工艺手段，提高建筑工程整体质量。
参考文献
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