摘要：当一项施工建设项目予以正式开工之前，对于执行安全管理的工作人员以及相关部门，皆应当对其施工项目之中，可能会触及到安全问题的各类因素、要素，来实施全方位、多角度的认知、掌握以及排查。与此同时，还应当对各类不安全因素以及各类安全风险，实施相应的风险预算及其风险评估。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制分析
1施工进度管控的作用
在进行施工工程时，施工的控制因素主要分为施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等这几方面。其中，施工进度是通过对施工的各个环节提供科学化、合理化的依据来促进工程保质保量完成的过程。现阶段，对于施工进度的解释有些不同，是指在规定内的施工周期，企业按照施工计划，在工程施工过程中给予监督与指导，对于过程中出现的问题进行纠正与指导的过程。工程完工的时间需要提前与承包商进行协商沟通，在对工程的各个环节进行分析后，来确定施工能否在这一工期内完成，以保证施工的各个环节都能顺利完成。完工的时间敲定还要考虑工程的施工质量，以及效率的最大化，对于施工中可能出现的突发事件，所需要解决的时间，进行施工进度的动态管控，这些因素在进行完工时间的确定时都需要考虑在内。
2建筑工程施工进度管理难点分析
2.1前期准备不足
建筑工程项目是一项涉及因素较多的工作，过程较为复杂，因此，在进行施工之前，需做好施工计划，以此来保证施工的顺利进行，减少突发事件的发生，影响工程进度[2]。首先，对于施工材料来说，要对材料使用的各个环节进行严格把控，例如材料的来源、质量、规格等，大多数的施工单位对于工程原材料的使用并不重视，在一定程度上影响了工程的质量。在进行施工之前，相关的施工人员要对施工现场进行掌握，对周边的环境进行仔细的勘察，以保证施工进度不受外部的影响，并且施工人员的专业性要高，具备一定的专业知识，但是很多的施工单位对于施工人员的使用并没有严格的规定，导致施工人员在进行施工时，对工程做不到了如指掌。
2.2管理制度不完善
现阶段，建筑工程的施工进度管理制度并不完善，很多的工程管理人员都是临时现场进行指挥，没有体系，工程中的管理人员应该做到时刻监督，在现场进行合理的指挥，控制全局，对于施工的质量、进度、安全都进行有效管理。大多数的施工人员在施工之前，没有制定完整的管理计划，在很大程度上影响了施工的质量，质量不过关就会面临着工程返工的问题，既加大了资金投入，也将工期进行了延长，并且管理的不合理极易导致施工现场出现安全性的问题，不利于施工的进度。
2.3自然因素
在建筑工程施工过程中，人为因素会对施工的进度产生一定的影响，但自然因素有时也会造成工期延长。例如在正常施工过程中，突发性的地震、台风、泥石流等自然灾害，都会导致施工进度延长。
3工程施工进度管理控制的措施
3.1要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
对于建筑工程来说，其质量以及进度很大程度上取决于建筑项目施工人员。在实际施工开展前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗，同时还要高薪聘请那些技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员，只有相关人员的业务水平达到要求，才能尽可能的确保施工中的建设计划科学合理的完成，并能够在问题发生后及时的解决其中存在的问题，尽可能的降低其中的损失。在审核施工人员时，既要包括直接参与的技术管理人员还要严格要求项目的管理层，特别是对工程质量起到直接作用的监理人员。要想更好的实现平行流水线操作，就必须不断优化人才资源，从而进一步确定出科学合理的施工计划。
3.2加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
3.3在施工中严格的执行科学合理的施工计划
由于项目施工计划的质量直接影响着整体的施工进程，为此，在施工前必须制定科学有效的施工计划，其中主要包括施工的设计图纸、对施工中各添加的透彻分析等。制定计划的主要目的在于最大化地将建筑工程转化为实际的经济利益，只有制定了相关的工作计划，并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进程。另外，由于一个环节的变化将会对整个施工进程产生影响，所以施工计划不得随意更改。
3.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
3.5做好施工监理，保证工程按时交工
对于整个建筑工程施工进度控制而言，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，其还必须具备相应的资格证书。在实际工程建设前，需要结合实际情况做好对临时设施的建设，并做好相关的准备工作，准备好所需的物资、设备及材料。监理人员要想确保工程项目可以按时完成，就必须做好对整个工程的把控，做好各部门之间的协调工作，并严格的检查监督施工的进程，才能及时的发现问题并解决问题。另外，监理人员在设计的过程中，还需要对其进行严格的监督，尽可能的减少变更，从而确保施工进度按计划进行。
3.6运用网络技术，实现进度动态化管理
随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。只有不断创新进度管控管理的方法，并在实际的建筑工程管理过程中应用计算机技术，才能确保进度的管理更加科学有效。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。
4结语
建筑工程的施工进度可以在一定程度上保证工程的施工质量，节约工程的投入成本，维护企业的诚信形象。施工进度的管理和控制也会促进管理制度的优化和完善，降低人力与物力的损耗。在工程施工过程中，会存在很多因素对施工的进度产生影响，因此，及时解决施工中出现的不利因素，可以大大提高施工的进度和质量，以促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材,2018(14):41-42.
[2]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):134.
[3]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材,2018(06):182-183.