摘要：近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
关键词：工程管理；施工质量；问题及原因；有效策略
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分施工企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下；（2）工程施工材料质量难以保证。部分施工企业为了较少成本投入，往往选购低价、劣质的施工材料，施工材料进场时也不能进行严格的质量核检，为后期施工质量埋下了隐患；（3）管理人员和施工人员是工程管理、施工质量控制的主体，作用显著。但是建筑工程涉及的专业知识较多，而一些管理人员无法认识到工程管理的重要性，对工作不够严谨，无法发挥有效的发挥工作责任和担当。施工人员因为文化水平和综合素质亟待提升，无法有效掌握施工新技术和理论知识，导致施工效率低下，施工质量无法保证。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
2.1落实管理制度和监督责任
在对我国施工监督质量制度进行准确管理和有效控制的实践过程中，监督质量管理制度和施工管理责任落实工作的准确细化和有效落实，已经成为提升我国建筑工程监督管理和控制施工过程质量的重要工作之一。因此，在企业落实质量管理制度细化工作中，应对完善的企业质量监督管理机制不断进行制度细化，这样我们才能更好地提升质量管理的制度规范性。其次，要对企业管理的实际项目和具体业务管理人员职责进行类别划分，明确实际项目管理者和参与者的具体管理工作。另一方面，要认真落实和继续强化市场监督管理者的本职工作。监督工作属于安全保障性的建筑工程管理项目的重要组成部分，为了有效避免建筑监理工作人员与建筑施工企业之间存在贪污受贿等不良行为，应及时组建建筑监督管理小组，使建筑监督管理小组内的每位成员间能够进行相互沟通监督，这样我们才能有效落实每个监督人的责任，保障建筑监督项目管理的最高工作效率。
2.2提高施工人员专业素质水平
首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
2.3强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的重要内容，也是建筑工程质量管理中的又一实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，保证成本支出的同时，要严把质量关。施工环节中也要严格的审查和复核建筑材料的规格、型号、数量、质量，对于不合格材料要及时清出施工现场，最大限度避免不合格材料应用到建筑施工中出现严重质量隐患。
2.4升级质量管控措施
（1）施工企业要积极维护和管理，加强对分包商的审查，更加系统地进行管理和管理，完善管理机制和管理有效性。施工管理部门要及时审查和管理施工技术文件，建立工程质量评价模型和改进要求，加强质量监督控制效果，从根本上提高技术部门管理人员的整体素质。（2）质量监督机制需要承认质量管理的权利和责任，贯彻“定额义务”原则，建立完善的质量监督控制措施和体系，优化工程监理和建设项目的全面升级。为建筑工程打下坚实的基础。建立质量监督机制后，要定期执行质量检查和不定期质量抽样的运行机制，以便及时处理质量问题，以达到优质工程项目的目的。
2.5落实安全监督策略
在安全监测战略运行体系中，应建立符合安全管理需要的健全、完整的安全生产责任制，建立评价措施和赔偿处罚制度。，并迅速追究标准化责任。《安全生产责任书》提高了建设项目的整体质量，为了在招标阶段有效预防事故和解决工程中的问题，必须对安全生产和文明建设项目进行整合、综合控制、制定各种应急救援管理方案，及时减少损失。在实施安全监督控制措施的过程中，必须提升责任管理机制，列出专项资金，严格执行专项管理机制。
2.6强化成本控制效果
施工企业需要从经济角度整合成本管理机制，并积极建立更系统的管理机制。根据项目子项目编制目标负债成本，有效计量收益水平。在签署项目目标责任协议时，需要集成成本管理系统，以使评估机制和管理措施有效。另外，在建设项目施工阶段，积极实施成本管理制度，限制相关工作行为，严格执行工作的具体要求，合理化具体项目的成本，优化竣工审核，增强成本管理效果。
2.7施工进度管理
工作人员在制定施工进度时，要科学合理，根据施工设计图，按照实际情况，对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素，制定施工进度的计划，并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工的进度计划具有预见性。另一方面，施工材料的到位情况也关系到建筑工程的质量，如果施工材料不能按时到位，可能就会影响工期，有些施工团队会因为追求工期，不注重建筑工程质量。如果需要赶工期，一定要以施工质量为前提。不仅如此，还要考虑到建筑工程是否能够提高施工效率，相关的建筑工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中，这样才能在制定施工进度时，考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配，对建筑工程的管理和建筑工程质量进行一定的控制。
3结语
良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
参考文献
[1]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(11):124.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(10):132.