摘要：土木工程施工管理是各项工程施工内容中的关键组成部分，在具体施工过程中，结合施工活动、工程规划及合同要对各项施工要素进行全面管理，其根本目的即实现以最低消耗取得最大施工生产效益。现代理念下土木工程管理有更多新指导，以其为基准，以管理问题分析为依据，才更能促进我国施工管理现代化建设。
关键词：现代理念；土木工程；施工管控
1 现代理念下土木工程施工管理实践的现存问题
1.1 土木工程施工流程管理不够完善
土木工程施工过程呈现出显著的周期长、阶段多、项目复杂的特征，因此为了保障土木工程建筑施工工作的高质开展及工程进度规划的按时实现，就必须科学地对施工流程进行设计和安排，为具体施工工作的开展提供参考依据。但是，在土木工程施工单位开展相关施工时间活动的过程中，往往采取的是按照图纸进行直接施工的方式，而忽视了施工流程的完善规划和管理，从而造成了施工过程中项目施工混乱、施工效率较低等不良现象的出现。
1.2 土木工程施工现场管理不够严谨
土木工程施工现场不仅是施工工作的开展场所，而且是土木建筑的最终坐落场所，因此加强对土木工程施工现场的管理对于提高工程施工的效益具有重要意义。具体而言，施工现场管理主要包括对施工人员行为的管理、施工设备运转情况的管理、施工材料质量的管理、施工区域使用状况的管理等方面的内容。但在实际过程中施工人员懒散懈怠、施工机械应用不科学、施工场地随意占用等现象较为普遍，由此也就可以凸显施工现场管理工作开展严谨性的缺失。
1.3 土木工程施工环节管理不够全面
土木工程施工工作的开展包括众多的环节及内容，只有加强对这些施工环节的协调管理才能从整体上实现施工质量及效益的提升。这是由于，土木工程施工过程中的材料采购环节、实际施工环节、设备检修环节、工程验收环节等环节都可能对施工工程整体的进度、成本及安全稳固性能造成影响。但在实际管理工作的开展过程中，土木工程施工单位常为了实现更大的经济效益而对某些环节工作的管理采取忽视的态度，如材料采购过程中的质量管理等，由此导致了土木工程质量隐患的产生。
1.4 土木工程施工人员素质有待提高
土木工程施工过程中无论是管理人员的素质或是建筑工人的素质都会对工程建设效益的实现产生重要的影响。就管理人员的素质层面来说，土木工程施工管理工作的开展是以管理人员为主导的，因此管理人员的素质及管理经验会对管理工作的效益产生直接的影响;而就建筑工人等施工人员的素质来说，如果其素质较低，则会导致无法快速准确地接受管理人员所明确指出的相关指令及规范，从而影响了管理效益的发挥。而就当前土木工程施工单位成员实际素质情况来看，仍呈现出整体素质偏低的特征。
2 现代理念下优化土木工程施工管理的对策
2.1 加大对施工流程及环节的管理力度
加大对土木工程施工流程及环节的管理力度是解决上文提到的施工工作无序开展、施工环节融合协调性不足等问题的主要对策。具体地来说，加大对土木工程施工流程及环节的管理主要需要通过以下几方面的手段实现:首先，土木工程建筑单位应当在施工前对施工的具体流程进行划分，并明确对每一流程及环节施工工作开展的具体要求;其次，在施工工作的实际开展过程中，应当实现不同施工环节工作人员之间的良好沟通及练习，促进不同工作环节的协调一致;最后应当对各施工环节的施工时间、施工质量等进行阶段性地验收，以此来保障施工工作的开展进度符合实现所进行的流程及进度安排计划，促进施工工作的高效开展。
2.2 充分重视施工现场管理工作的开展
施工现场管理工作的高效开展是保障施工人员严谨认真开展施工工作、施工场地得到合理有效应用、施工设备得到科学运营维护的重要前提。因此在土木工程施工的过程中，相关管理人员必须加强施工现场这些要素的管理。就施工人员的施工行为来说，应当对其予以监管避免其出现懈怠工作的不良态度;就施工场地的利用来说，应当对施工机械随意摆放、施工通道随意占用等不良现象进行有效追责处理，充分保障场地的科学合理使用;而就施工设备的运营维护来说则应当定期对其进行检查维修，尽可能避免由于设备出现故障而导致的工期延误问题。
2.3 提高施工单位相关人员的专业素质
施工单位相关人员的专业素质能够对管理工作的开展效益起到决定性的作用，因而土木工程施工单位应当从施工管理人员及施工工作人员两个群体着手开展人员素质的提高工作。
就施工管理人员而言，施工单位可以组织其接受先进管理知识的培训，使其能够更加科学全面地开展施工管理工作，保障对施工过程中每一环节的妥善高效管理;而针对施工单位的施工工作人员，则应当引导其树立认真踏实的工作态度，从而促使其更快地接受管理人员所发布的各项指令或规范，积极调整自身的施工行为，实现施工效率及科学性的发展进步。
2.4 实现施工管理综合应用
现代理念应用于土木工程施工管理的积极作用发挥离不开管理层实际能力的影响，不仅在于人员管理理念、知识，还有管理、方向，都需结合时代发展有所突破和革新。该企业及早建立起全面的管理人才培养计划，不但定期进行施工管理成员的专业技能培训，还开展先进管理理念交流会议，不断更新管理层施工管理知识和思维，提高其对现代施工管理模式的认知水平，以实现企业管理制度与体系革新时的有效推进。在管理模式与管理方向的指导中，该企业重点聚焦于施工管理的全流程化以及施工环境保护的综合化，施工质量、施工进度、施工安全与施工成本等方面做为施工管理的主要内容，该企业将其四点综合管理，联合推进，使施工管理模式更加紧密，各施工环节负责人对施工整体流程有更全面了解，便于施工环节对接；而在施工环境保护中，该企业建立完整的施工环保规范，在材料选用、污染控制、废弃物回收等方面都做严格规定，使管理层在标准规范下实现对新管理方向的深化理解与应用。
2.5 重视新型材料及先进工艺的应用
现代理念讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统土木工程施工体系的取其精华，更要推陈出新，使施工管理趋向现代化。该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求；另一方面该企业引进更多先进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性。
3 结束语
总的来说，当前土木工程施工管理已经成为了我国建筑行业发展过程中的重要工作内容之一，其开展效益对于我国土木工程施工的质量具有直接的影响作用。因此不断分析土木工程施工管理工作开展过程中存在的问题并采用积极的促使对其予以优化解决，是促进我国建筑行业发展的必不可少的重要手段。
参考文献
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