摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，带动了信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业的发展速度越来越快，建筑公司的数量和规模也在不断增长。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
引言
传统的建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。而将信息化技术应用于建筑工程的管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
1建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
2建筑工程信息化管理现状
2.1资金人才投入明显不足
建筑工程管理并未得到施工设计人员的高度重视，且信息化建设无法得到充足的资金支持，延缓了施工进度。再者，专业人才相对匮乏，高校毕业生中同时精通计算机和管理的人才数量较少，高精尖人才虽然能够满足要求，但受到待遇和福利因素的影响，无法主动投身于建筑工程信息化管理当中。再加上工程施工设备的性能无法得到保障，先进的设备严重缺乏，这些因素均阻碍了管理工作的深化开展。
2.2管理人员不够重视信息化技术
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
2.3信息化技术有待完善
我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。技术人才数量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作，这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。
3促进建设项目管理信息化发展的策略
3.1增加资金的投入重视人才的培养
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。注重信息化人才队伍的培养建筑工程信息化管理离不开专业的信息化人才，只有重视人才的培养，才能发挥人才在企业信息化管理中的价值和作用，从而提升建筑企业的信息化管理水平。因此，企业应为管理人员提供深造或专业知识及技能培训的机会，还可通过多种渠道引进具有高等专业知识的信息化人才，打造一枝实力雄厚的信息化人才队伍，使其在企业的信息化管理中，明确自身的职责，并将其拥有的专业知识技能充分应用于企业的信息化管理中，实现信息化管理水平的不断提升。
3.2增强管理团队的信息化意识
现阶段，建筑工程行业中的大部分建筑工程单位都改革了管理模式，增加了信息化技术，但建筑工程单位管理团队受到传统管理模式的惯性影响，依然具有较强的保守性思维，使得建筑工程管理信息化现状不理想，没有充分满足建筑工程行业的发展需求。建筑工程单位的管理团队是否具备较强的信息化意识是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理团队具备正确先进的信息化管理意识，充分认识到信息化技术对于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能够充分发挥作用；在实际的建筑工程管理进程中，全面落实和执行信息化管理策略。建筑工程单位需要从上至下增强信息化意识，充分认识和理解信息化管理模式的重要性，进而增强自身的信息化管理意识，使得建筑工程单位能够充分结合自身发展进程的实际情况制定具体的信息化管理方案，持续完善和提升建筑工程单位的信息化管理水准，改善建筑工程管理信息化的现状，促进建筑工程企业的可持续发展。
3.3提高信息化技术应用
建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。例如，运用计算机软件分析地理环境与建筑结构，使用高效科学的分析方法，保障信息化管理系统的正常运转，提高建筑工程项目管理效率和信息化管理质量。
结语
为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。
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