摘要：随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑施工企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施
在我国社会经济稳定发展的社会背景下，建筑行业得到了蓬勃的发展。建筑工程施工过程中，有效的工程施工技术管理对于保证工程稳定有序的进行，提高建筑工程项目的质量有着重要作用。面对新的发展时期，建筑工程施工技术管理必须要对建筑工程施工技术现状展开分析，并在基于现状分析的基础上提出有效的解决策略。
1新时期背景下的建筑工程施工技术现状分析
1.1忽视施工技术管理体制建设
在我国建筑施工企业稳定快速发展社会背景下，各项建筑工艺取得了较大的发展，但施工技术管理并没有随之取得进步，这在建筑施工技术管理中主要表现为忽视施工管理体制的建设。建筑工程建设的投入大，建设周期长，建设质量要求度高，建设过程中加强施工技术管理对于保证建筑施工有条不紊的进行有着重要作用。但当前建筑施工过程中，施工技术管理体制建设未受到重视，施工管理机制混乱是当前建筑工程施工技术的主要问题之一。
1.2施工技术管理方法缺少专业性
建筑工程项目施工现场存在不同技能的人才，施工技术管理者需要对不同技能人员进行规范，以保证建筑工程有效开展。但在实际施工技术管理中，管理人员专业技能的缺乏和管理素养的缺乏，施工技术管理方法缺少专业性，在施工技术管理过程中常常出现工作分配不合理，员工合作不协调等问题。
2提高建筑施工技术管理水平的策略
2.1健全管理机制
提高建筑工程施工技术管理水平，就要建立完善的管理机制体系。首先，要以考虑建筑工程的特点，结合企业实际情况，建立完善的管理制度，从而为施工技术管理开展奠定良好的基础。通过建立完善的管理制度，可以对施工技术、施工设备、施工人员实施规范化管理，使建筑工程各阶段的各项活动均有章可循，保障各项活动的顺利开展、完成。其次，明确各阶段的施工技术管理标准，确保各施工技术管理方法的切实落实。建筑工程实际施工过程中，必须严格遵循国家标准、行业规范及合同规定的要求，保障施工技术的合理、有效应用，杜绝违规操作的不当行为，也不可擅自更改施工技术标准，从而实现规范化施工。最后，建筑工程施工全过程中，加强安全监管、质量控制，企业应安排专门人员，对建筑工程的实际施工情况、完成情况进行检查，及时发现施工中存在的技术缺陷、安全隐患与质量问题，并采取有效的整改、纠正措施，保障建筑工程的施工安全、施工质量。在这个过程中，针对重点部位或者是容易出现隐患的部位、隐蔽工程等，应给予重点排查，以便于及时发现、解决隐患问题。同时，针对建筑工程施工中有可能存在的问题，应加强分析与评估，提前制定应急预案，以便于保障建筑工程的顺利施工。
2.2加强队伍建设
建筑工程建设过程中，施工技术管理离不开专业人才的支持，因此，必须建立一支专业强、技术硬、素质高的专业化人才队伍，才能实现施工技术管理水平的提高。首先，应加大对专业人才的引进，并借助优惠的薪酬待遇、福利等，来吸引优秀人才。同时，针对现有人员，也要实施再培训教育。作为施工技术管理人员，应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。
同时，也要及时了解建筑工程施工技术管理的最新理念、方式、方法，动态学习施工技术管理的相关业务知识，施工技术管理人员也要与施工人员、设计人员、技术人员等保持良好的联系，以便于广泛听取意见，不断对施工技术管理进行优化与改进，从而更好的提高施工技术管理水平。除此之外，可以开展理论知识竞赛、技能比武等活动，对人员的学习情况、专业水平等进行检验，对成绩优良者适当给予奖励，以提高人员的积极性，更加主动地提升自己的专业水平。
2.3严格管理建筑材料
由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。
2.4引进国内外先进的技术，提高管理效率
在建筑过程中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国内外现代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在建筑技术管理过程中，如何有效的利用信息化技术是时代发展的需要，利用该技术可以准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还可以扩充技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理过程中，也能够加强各部门的交流沟通和资源共享，这对管理效率的提升是很有帮助的。如今社会迅速发展，管理思路和方法只有跟上社会发展的脚步，顺应时代发展，才能保证管理质量，才能使建筑施工企业能更加平稳健康的发展。
2.5加强现场的安全技术管理工作
在进行施工建设时，必须要对现场的安全管理加强重视。建筑安全事故高居不下，安全的警钟必须要时刻的长鸣，建筑施工队伍的整体人员素质不高，安全培训不够，安全意识不强，会对整体的施工安全投入情况以及安全防护技术等进行影响和管控，这就要求管理人员能够始终坚持安全第一的方针政策，这样才能够树立起管控的管理观念，逐步地建立健全相关的安全管理机制，使得每一项职责都有法可依，能够有安全生产的监督管理工作作为保障。由于现场的安全管理是工程建设中的落向，在技术管控中必须要加大此部分人力物力资源的投入，为现场的施工建设提供一个良好的内部环境和外部环境，促进施工管理的可持续性进步与发展。
3结语
总而言之，建筑工程的技术管理是很重要的，其不仅影响着建筑的整体质量，对企业本身也有着一定影响，更长远地说，其对整个社会的发展都有着重要影响。因此只有完善管理体系、制定健全的管理条例并落实、提升技术人员的综合素质以及积极引进现代化技术，才能使建筑施工企业更好地立足于社会，使其更加平稳健康的发展。
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