摘要：施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。因此，有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
1加强施工技术管理的重要性
当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表施工企业的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高施工企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对施工企业的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。
2建筑工程施工技术管理方法创新策略
2.1完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
2.2建立责任管理体系
通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。
2.3图纸会审
图纸会审作为建筑工程施工管理的重要内容，也是顺利开展工程施工的必要环节。在建筑工程项目的图纸会审过程中，还需要就平面、立面、剖面以及各层的结构配筋图进行会审，还需要进行责任的严格落实。对于图纸会审过程中一些不合理以及有疑问的地方要进行详细记录，汇总设计人员、施工企业和建设方一同进行会审，借此保障图纸会审的效果，来为后续工程施工奠定良好的基础。在图纸会审工作中，要对施工图纸的完整性和齐全性进行判断，确保施工图纸能够满足行业规范的相关标准，保障施工图纸的合理性和可行性。
2.4加强物料管理和原材料质量检查
建筑原料等物料硬件的管理同样需要施工企业加以重视，原材料的好坏将直接造成建筑主体质量的优劣。在施工现场，需要对各种不同的原材料进行分门别类的摆放，保证不因后期的储存而造成原材料的浪费。与此同时，在施工开始前，对原材料的质量审理是不可缺少的环节。施工企业需采取专业的检验方式，以专业的检验标准对待进场的各类材料，确保材料的资质过关。
2.5强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
2.6做好隐蔽性工程的验收核对
在建筑工程项目施工过程中还存在比较多的隐蔽性工程，为了获得良好的隐蔽性工程施工效果，需要管理人员能够对现有的工程验收跟核对制度进行完善优化，这样才能够为后续的施工竣工工作奠定良好的基础。只有做好了隐蔽性工程的验收以及核对工作，严格按照相关标准来对施工记录进行保存和分析，这样才可以保障建筑工程项目施工质量能够满足相应的施工规范要求，并且能够保障建筑工程的整体施工质量。对于重点施工部分，需要进行权责制度的严格落实，强化施工管理人员的技术感和责任感，做好每一道施工工序的严格控制，从而保障工程的整体施工质量。
2.7科学审查技术资料
在管理施工技术阶段，由于施工企业不同，其项目的技术管理也有所不同，专业的管理人员需科学审查技术资料，并将整个工程期间的技术资料进行收集、整理、归纳与总结，从而保障该技术资料的完整性与时效性，使建筑工程建设开展得更为顺利，在验收时也能达到相应的要求与规定。通过技术资料的准确评估，施工企业与相关管理机构可将其当作评估项目工程的重要依据，也会从侧面增强施工企业的竞争力。施工企业在审查技术资料与工程质量时，可从两方面入手：①定期检查工程项目建设的效果与进度，确保施工现场始终使用先前制定的施工方案，针对施工现场，管理人员需认真记录与评定工程施工的质量与相关资料，灵活运用班组互检方式与自检方式，将工程建设中的漏洞或异常问题及时发现并解决，立即将先前的资料进行处理与整改，在提升基层施工人员质量意识与责任意识的基础上，有序开展施工工序。②科学构建奖惩机制，若某位施工人员在工作中表现突出，可给予物质奖励或表扬，进而提升其工作积极性，与之对应的是相关违规员工，或出现玩忽职守等不良行为，可采取解除劳动合同、扣除奖金等措施，更加全面地保障施工技术资料。
3结语
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高施工企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。
参考文献
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