摘要：在竞争越来越激烈的房地产企业市场，要想不断地提升对房地产企业项目的管理，只有对房地产企业作出了良好的管理，才能够达到房地产企业的成本控制和精细化的管理，而房地产企业的成本控制和精细化管理是实施这一管理的依据，也是重要的前提，因此，我们要制定好房地产企业在工作中的成本控制。
关键词：房地产；成本控制；精细化管理；研究
引言：随着现在企业的不断发展，成本控制已经成为企业发展中的重要解决问题，对于房地产企业来说，成本控制和精细化管理是其中的一个重要的研究内容。本文主要对房地产成本控制问题以及成本的精细化管理作一些粗浅的探讨，希望对相关的人员有一定的帮助。
一、成本控制及精细化管理概述
（一）成本控制的含义
成本控制，站在管理学的角度来看，指的是企业依据一段时间事先确立成本控制的目标，成本控制作为其中的主体，在生产经营消耗费用之前以及成本控制中，对能够影响成本的因素与条件采取相应的防范与调整，确保成本控制实现其所存在的价值。
（二）精细化管理
精细化管理兴起于上世纪50年代的日本，精细化管理模式主要是在常规管理方式的基础上，有效降低管理成本的重要方式。落实管理责任，规范管理秩序，及时发现、解决问题是精细化管理的主要目的。精细化管理具有积极的现实意义，其有利于贯彻落实战略目标，增强企业的运营能力。
二、房地产成本控制的常见问题
（一）缺乏成本控制意识
企业在发展上常常会受到产量以及销量的限制，而且不能实施低成本的扩张战略，因为如果实施这种战略非但没有降低风险，又使企业陷入困境。企业在成本控制的组织上应该更加的具有主观性以及随意性，这样才能更好的发展。但是，企业的成本控制方法灵活多变，成本控制的方法比较规范，企业由于在制度上、人员上等的限制下，成本控制的方法往往比较单一，灵活性较低，随意性较小。
（二）成本控制目标不明确
企业在对成本控制目标的确认上不够全面，就目前形式来分析，企业中的财务机构和掌管财务领域的管理人员属于成本控制的目标，而目标还不能涉及到企业的生产部门和对应的员工，这就使得企业在成本控制与控制上没有比较全面的目标，覆盖的范围不够具体，因此就会使生产机构部门长久以来没有控制成本的观念，在自身意识下不会去找寻减少成本的方式办法，而对于财务部门，也没有真正的了解到产生成本的原因，他们计算的数据不足以真正的反应出控制成本的本质，造成成本的浪费。简单来说，企业在成本的管理上已经失去了有效的目标支持，使得企业成本浪费严重，极大地限制了成本控制的优化。
（三）成本控制基础工作薄弱
企业在成本控制上比较薄弱，具体体现在：第一，因为企业本身的制度以及背景原因，使得企业的定额和现实真正发生的数额差距较大，没有较准确的预算管理制度，因此缺少一定的科学性；第二，企业对成本控制的核算管理和管理责任机制相互脱节，使得在对成本控制上出现较大的难度；最后就是在对预算的编制过程中信息不能有效的集成，使得各个部门之间没有得到较好的联系，企业的信息整合系统就不会达到应有的价值，对于产品的成本信息的资料也就不会及时的流传，这就导致核算人员不会对数据进行全面的管理以及核算编制，造成企业在此部分出现漏洞。
成本控制核算可以说是企业经济发展的衡量标准，现在在企业的成本控制核算的实施中，存在着一些问题，随着企业的不断发展，有些成本控制核算的弊端逐渐的彰显出来，现行的新的成本控制核算在一些核算规范中的可应用性能不强，现行的新的成本控制核算与原来的成本控制核算指南中的一些内容不太一样，有一些问题没有很好的解释清楚，在企业现行的成本控制核算中，对于管理中存在着一些弊端，使得企业高管在以盈利为目的的基础上，不断地走私，利用成本控制核算的空隙为自己谋取暴利，不顾及企业的利益,这些都是成本控制核算在操作性上暴漏出来的问题。
三、房地产成本控制的精细化管理措施
（一）加强企业成本控制的宣传
企业的成本控制之所以会如此，是因为企业的成本控制制度不完善，因此，一定要加强宣传成本控制，但是宣传成本控制不是简单短促的事情，是需要长时间的去坚持的，并且对于成本控制的宣传要有针对性，特别是对于从事成本控制核算工作的相关人员，更加要进行严格的法律学习的要求，不断的学习和创新，才可以使得企业的成本控制核算准则越来越完善，这些实施的前提都是要求要对法律能够有一定的了解。
（二）加强成本控制的战略规划
就现在的发展趋势上来看，费用支出是一大问题，并且，间接地费用比重也大大增加，直接的人工的成本大大减少，引进先进的企业成本控制战略规划迫在眉睫。另外，将成本控制深入落实。在对对成本控制的调整的过程中，首先要实现成本控制的内容。除了全面成本控制，还包括医疗项目的内容，还记录了科学和教育收入的情况，资产摊销，以及国家补贴的折旧，然后构建一个完整的实施体系。另外，要做好成本控制的基础性工作，如企业资产盘点，建立企业资产管理的详细说明，制定相关制度，确保有规律可循。最后是划分各种费用的界限。
（三）完善房地产企业内部制度
首先要做到源流管理要与适时管理相互结合，源流管理是在对产品进行设计过程的成本的控制，因此，在产品刚刚设计完成后对成本的降低仅仅只是帮助控制了成本，但是，这也是对成本控制管理的一大突破手段。因此，企业一定要把源流管理以及适时管理相互融合，并把源流管理作为主要起点，并适当的对企业进行成本的管理，并把两者进行有效的结合，一起对企业进行成本的控制。在把实际的成本反馈出来，然后及时的采取对成本的改进措施，最后就建立了一个严格的成本控制体系，对成本控制的主要前提就是对隐性标准成本进行合理有效的分解，对隐性标准成本的分解主要包括：参考价值链对隐性标准成本分解到每一项的作业中去，然后把每一个作业中的隐性标准成本当做是考评成本绩效的依据；然后就是把隐性标准成本依照成本的动因按照逆方向的分解到每一个成本的要素中去，从而可以使得企业有效的在源头进行配置以及管理。简单来说，对隐性标准成本的分解是利用分解以及分析的方式，细分好隐性标准成本，然后在落实到责任中心的阶段。
（四）改进房地产企业成本控制标准成本法
首先，要合理的绘制好作业的流程图，因为流程图可以具体的反应出企业的每一项环节以及前后的联系，流程图中包括很多相互联系的多项作业；然后，作业按照级别上报，就是生产的工人从最底层的作业一层一层的向上上报。在这种方法中一定要贯彻好全员参与的思想，主要优点就是不但可以明确好每一项工作，还可以在工作中对员工意识进行促进，以此强化他们的成本控制意识；最后，要对各个部门的职能进行整顿，具体实施方案就是合理的划分好企业的行政以及部门职责，通过调差好每个部门的业务活动，进而明确好每个部门之间的职责以及工作。
结语：综上所述，在房地产企业发展中，加强房地产成本控制，切实解决房地产成本控制中存在的各类问题能够减少企业的费用支出，提高企业的经验利润。针对当前成本管理工作中存在的问题，企业需采取精细化管理措施，加强工作人员的成本控制理念，在工作中认真分析房地产运营中存在的各类问题，严格控制成本控制的关键点和落脚点，细化成本管理，从而最大限度地发挥出成本管理的积极作用，增大企业的经济效益，最终促进房地产企业的快速稳定前行。
参考文献
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