摘要：建筑工程质量管理与控制对建筑工程的最终水平有着非常重要的影响。目前，在施工质量管理和控制过程中，普遍存在技术管理方案不当、制度管理不完善、安全管理和施工人员管理不到位等问题，影响了建设工程质量管理水平，不利于顺利进行稳定建设工程项目。本文主要针对建筑施工质量管理和控制存在的问题和不足进行探究，指出针对性的解决方案，希望能为建筑施工行业的顺利稳定发展提供一定的参考。
关键词：建筑工程；质量管理；工作要点；发展方向
导言：长期计划，以质量为导向。建筑工程质量的保证和提高需要有效的监督，使工程质量更加可靠，提高建筑工程质量。但在建设工程质量监督过程中，会出现许多问题，对工程质量会产生一定的影响。采取有效措施，严格管理，确保工程质量。
1 工程质量监督管理重要性
在当前经济高速发展的推动下，建筑业也已驶入快车道，因此确保工程质量尤为重要。只有确保工程质量，人民群众才能安居乐业，过上更加幸福的生活，让人民群众过上和谐、稳定、健康的生活。为保证工程质量，必须充分发挥工程质量监督管理作用。要对建筑工程的各个环节进行全方位的监督，不留死角。来料必须经复验合格后方可用于工程。要从源头上严厉打击鱼目混珠的行为，从源头上防止不合格材料进入施工现场。只有这样，才能有效地保证建设工程的质量。如果质量监督管理工作不到位，就会增加质量缺陷的发生率，发生严重的质量事故，危及人民生命财产安全。因此，质量监督管理的重要性不言而喻。建筑工程需要进行质量监督管理，就要充分发挥质量监督管理的作用，确保工程质量。
2房屋建筑工程施工质量管理现状
2.1 施工管理创新度不够，在合同和招投标管理方面存在漏洞
现阶段，大部分施工企业已经开始采用新的施工工艺和机械设备，但在管理上：（1）为了节约工程造价；（2）觉得采用新技术、新设备对提高施工效率和质量起不了太大作用，但是增加了成本，所以继续采用传统的施工措施和管理模式，很少对机械设备和设备进行施工管理，跟不上现场施工技术的发展。此外，在合同和招投标管理方面，由于监理人员缺位、监管不力，串通投标现象屡见不鲜。如果所选施工队伍水平和经验不足，合同中对施工变更、签证、结算等问题解释不清，将严重影响施工质量，多次变更导致工程进度延误，它给建筑施工企业带来的不仅是经济损失，更是声誉损失。
2.2管理人员素质参差不齐
管理人员是保障房建设管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括参建单位的负责人。管理人员的职责是对工程设计、施工和运营管理进行监督管理。因此，对监督员的要求很高，不仅要有专业知识和过硬的技能，而且要有丰富的实践经验，具有较高的应变能力和处理能力。但事实上，由于资金和技术的限制，配备的现场管理人员随意性较大，很多人甚至无证上岗。他们没有参加过任何培训，也没有丰富的施工管理经验，这必将影响到建筑工程的施工管理水平。
2.3施工质量管理信息化建设落后
在建筑工程质量管理手段方面，虽然许多先进的技术和设备被引入到工程建设中，但由于人员配备和内部制度建设跟不上技术的发展，很多单位只搭建监理平台，没有高素质、优秀的监理人员。存在着对新技术不熟悉、不重视的现象，及时获取全面准确的管理信息，不仅可以提高管理效率，而且由于信息不透明，影响了社会监督。因此，建设单位有必要通过信息化手段加强信息化建设，加强现场施工管理，确保工程建设的进度和质量。
3建筑工程质量监督工作要点简析
3.1工程建设
施工阶段的一些问题与建设工程质量问题密切相关。具体来说，在施工初期，材料的选择可能存在很大的问题。采购物资部在采购时可能不完全按标准采购，也可能以次充好，使物资本身存在质量问题。
除此之外，施工人员的前期培训工作落实不到位，导致施工人员在施工过程中出现技术故障的可能性较大。一旦施工人员缺乏技术，势必对整个施工质量产生不可避免的影响，也极有可能引发质量问题。其实，即使在使用机械和人员安排上都有一定的合理性，也需要对施工过程中使用的机械进行安全检查。有些机械在第一次使用时有凹坑，性能良好，但随着使用次数的增加，很可能导致机械老化，进而导致施工质量出现问题。
3.2项目质量管理
鉴于在建筑工程的整个运作过程中，程序还比较复杂，各个环节的负责人需要承担更多的任务，在整个建设过程中，需要对各个部门、各个环节进行管理，因此，加强施工管理具有重要的现实意义。对于建筑工程的管理，其实是对某些方面的管理。对于管理者来说，目标的明确性和方法的科学性将对管理的效果产生很大的影响。根据工程实际情况，合理安排施工进度和管理手段，合理安排施工进度计划，合理安排施工进度，合理安排施工进度，合理安排施工进度，这样可以更好地保证施工过程的顺利进行，从而更好地达到施工计划的预期。这一成果可以保证项目的顺利完成，进而达到节约成本、保障收入的目的，为城市建设和社会经济发展提供坚实的保障。总之，要做好建筑工程管理工作，确保建筑工程各项工作按计划有序进行，就必须使管理人员时刻保持警惕，做好建筑工程的调度安排，做到有条不紊随时与现场作业人员沟通，相互配合，以便更好地处理过程中可能出现的一系列问题。主要问题是在施工过程中，各环节、各部门的配合不够紧密，对建筑的质量安全有一定的影响。
3.3工程设计方面
就建筑工程中存在的问题而言，施工过程中的质量问题在我国较为普遍。通过对问题产生原因的分析，可以得出结论：在施工过程中，一些技术操作层面往往存在一些疏漏，从而导致施工过程中出现质量问题。因此，这些问题很可能是由于施工过程中的不规范和不规范造成的。但另外，施工过程中使用的一些技术手段可能与设计阶段有关，也就是说，如果前期工作中出现一些失误，势必会导致施工过程中出现施工质量等问题。合理设计也是预防和控制工程质量问题的重要环节。部分设计单位的质量保证体系不健全，或责任人责任心不够强，在工作安排和任务分配上存在疏漏，将在施工中造成质量问题和安全隐患。有时，由于在设计过程中没有进行实地调查，设计的结构与当地情况不符，导致了建筑节点过多等问题。
3.4打造完善的建筑工程施工管理体系
一是要建立科学完善的质量管理体系，明确各项目参与方的职责和权限，细化分工。施工前，施工单位需深入调查工程实际情况，综合考虑各种因素，制定科学有效的施工管理措施。在施工中，要加强对施工质量的监督管理。施工单位要与监理单位密切配合，加强沟通，积极配合，确保整个工程施工质量准确、达标。二是在施工企业管理中制定科学合理的奖惩制度，确保在奖惩制度约束和规范下各项工作的顺利开展。三是构建监督机制。在建筑工程中，要建立完善的监督管理机制，对施工过程中的管理工作进行有效监督，及时采取措施解决施工质量问题。
结束语
综上所述，建筑工程的质量管理和控制对建筑工程的最终水平有着决定性的影响。要加强对建设工程质量管理和控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理实施和运用，为建设工程顺利稳定施工提供质量保证，做到保质保量为中国的现代化建设提供保障，为企业的发展奠定坚实的基础。因此，有必要做好建筑工程的质量控制和质量管理工作，最大限度地满足建筑工程的实际需要，切实做到有的放矢
参考文献
[1]常国治,钱小祥,杜林英.浅析实现建筑施工企业经济效益最大化的保证因素[A].土木建筑学术文库（第10卷）[C],2017.
[2] 李爱兰,楼孝荣.加强建筑施工企业安全生产工作推动建筑安全生产工作迈上新台阶[N].中国建设报,2017.
[3]王启东,马志强,刘晓燕.如何加强工程质量管理和控制[J].科技情报开发与经济,2017(12).