摘要：随着我国经济的不断发展，城市建设取得了长足的进步，促进了市政工程建设的发展。市政工程的建设使人们的生活更加便利，但市政工程也会受到各种因素的影响，更加复杂，缺乏先进的施工管理，会使施工质量得不到保证。随着市政工程建设规模和难度的增加，施工管理中存在一些问题，影响了市政工程建设的发展。
关键词：市政工程；施工；管理现状；措施
1 市政工程的特征
1.1 项目进行时有很多不确定性因素
在市政工程建设过程中，市政工程不仅会受到各种外部自然因素的影响，还会受到社会舆论的影响。这些因素都会在不同程度上影响施工进度。在市政工程中，直接受益的项目中，有一些单位，部门之间的变动比较多，我们必须予以充分重视。
1.2受拆迁或政治影响
市政工程大多是民生工程。在正常情况下，由于影响居民生活，需要进行必要的改造工作甚至重建。因此，市政工程的准备时间相对紧张。
1.3市政工程涉及面广
对于我国的市政工程来说，政府、建设单位、建设监理单位等参与的单位和人员，都涵盖了广大居民和政府工作人员。因此，有必要统筹规划，并相应增加后续工作的难度。此外，公众对市政工程的关注也非常广泛。市政工程是国家级工程，对人民生命财产安全。
2市政工程管理中存在的主要问题
2.1 工程设计行为不规范
市政工程属于民生工程，质量问题尤为重要。设计不合理、建筑材料质量差、施工质量不合格都会在一定程度上影响市政工程的质量，但设计不合理最重要的原因。目前，设计单位对项目实行谁负责制，一个相对稳定的设计团队由几个合伙人组成。在处理熟悉的项目时，不必说如果他们承包了自己不懂的项目，这些小团队的设计中可能会出现设计缺陷，这会给工程质量埋下隐患。小队分散运行的制度虽然能在一定程度上激发参与工作人员的积极性，但不利于设计单位的整体优势。虽然设计质量监督站每年都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查范围太窄，不能起到监督检查的作用。因此，由设计缺陷引起的市政工程质量问题仍时有发生。
2.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
市政工程一般属于现政府的政绩和面子工程。因此，政府对施工速度和工期影响很大。在施工过程中，片面追求施工速度，工程内部质量被视为无关紧要，质量意识淡薄。一些施工单位质量监督不到位，监管制度不健全。甚至有的施工队伍没有资质，却靠有资质的施工单位牟利。在重进度、重效益、轻质量的思想影响下，工程技术人员和施工人员的普遍心理是快速完成工程，然后结账离开。另外，质量监督管理不到位，直接影响市政工程建设质量，进而影响工程整体质量。
2.3施工现场问题
市政工程施工包括高空作业和地下作业。地面空间复杂，地下管线密集。而且，很多市政工程的建设都涉及到原有工程的维修改造，很容易破坏既有管线，造成安全问题。施工现场环境复杂，对市政工程管理提出了更高的要求，城市交通流量大，人口密度大。许多市政工程建设正好在这些地方进行，施工现场也面临着许多问题。
2.4施工人员综合素质较差
在市政工程施工人员中，一线工人是最基层的，也是人数最多的，但他们大多缺乏专业技术和质量意识，自身安全防护意识不够，综合素质较差，导致施工不科学、容易发生出现安全问题。而这些施工人员中有一部分具有很大的流动性，这将使市政工程在施工过程中容易出现质量问题。
3市政工程施工管理改进措施
3.1加强市政工程施工变更文件管理
在市政工程施工过程中，由于施工文件的变更，很可能导致施工验收标准发生一定的变化。因此，有必要加强工程变更文件的管理，有效避免工程隐患的存在。
在管理过程中，项目技术人员应根据项目建设的具体情况，落实工程变更文件，以提高变更工作的质量。具体措施如下：（1）工程技术人员应对变更文件进行详细分析，工作重点是技术要求和图纸的修订，为施工活动提供有效依据。（2） 在分析变更文件的过程中，应提出建设银行的意见，并分析其可行性。例如，要充分认识变更图纸对原图纸的影响以及变更图纸的结构、成本和功能的变化，为后续的文件评审打下基础。（3） 施工部应整合变更文件。经第三方确认签字后，按变更文件要求对工程进行验收。验收合格后方可投入使用。
3.2增强施工安全意识
施工现场存在诸多安全隐患，施工前必须培养相关施工人员的安全意识和质量意识。施工人员必须熟悉施工工艺、设备操作方法和注意事项，按施工图纸施工。要有效地灌输安全隐患、如何发生危险、如何自救的知识，自觉做好进入现场的安全防护工作。根据施工作业的不同，分阶段强调安全工作，指出现阶段应特别注意的安全问题，使施工人员积极规避风险，了解和警惕风险，发生危险后能正确逃生。另外，施工图必须合理设计，避免因设计问题造成安全事故。
3.3现场统一管理
为了对整个施工现场进行统一管理，可以采用现代化的监控手段对整个施工现场进行监控，从而减少工作量。对施工过程中的材料、设备进行有效的监督和管理，保证施工过程中的正常进行。由于市政工程项目多在室外进行，不仅容易受到恶劣天气的影响，而且存在很多安全隐患，不仅会增加工期，而且会造成人身事故风险。因此，企业应完善管理机制，设置警示标志和标语，做好安全教育；施工区域应隔离，避免行人误入。注意各工序的衔接，做好施工组织。要做好相关技术交底工作，必须使施工人员能够将技术细节处理到位，降低误操作的风险。
3.4注重施工的管理和监督工作
市政工程在施工过程中要严格保证施工过程的进行，并严格按照合同质量要求和国家有关质量标准和标准，注意施工过程中的管理和监督，以保证施工质量。此外，施工过程中也要注意现场管理，要求相关项目管理人员在施工前对施工环境进行调查，分析市政工程项目能否正常进行。此外，建筑材料、设备的采购与工程设计的相关管理也非常重要，而且在施工管理过程中，要将采购、设计和施工充分结合起来。一是严格审查设计图纸，确保符合施工要求。只有结合设计要求采购相关材料和设备，才能严格按照施工图纸进行施工，确保施工进度和质量，才能有效提高施工单位的管理水平。
3.5注重提高施工人员的综合素质
施工人员的整体素质对施工企业的管理水平有很大的影响，因为施工队伍的综合素质不仅可以提高施工技术水平，而且可以有效地提高自身的安全意识和质量意识，能自觉按照施工企业制定的各项规章制度进行施工。对此，施工单位需要调查本单位施工人员目前的素质水平，然后进行相应的专业培训。培训结束后，要开展相应的考核工作。只有达到考核要求，才能持证上岗。否则，需要进一步研究，直到满足施工相关程序的要求。另外，通过培训，也要增强一线施工人员的施工风险意识，在施工过程中能够自觉按照标准规范进行施工，特别是一些高风险作业，必须严格按照安全操作规程操作。最后，要开展施工技能培训，如组织施工技能竞赛活动，建立施工技术交流平台，促进施工技术交流。只有这样，才能有效地提高市政工程质量和管理水平。
结束语
市政工程的建设使人们的生活更加便利。随着经济的快速发展，市政工程建设也取得了长足的进步。但是，市政工程建设管理过程中还存在诸多问题，管理体制存在诸多漏洞，施工人员的综合素质有待加强。在这种情况下，需要完善施工单位的管理体制，加强施工过程中的监督，提高施工人员的综合素质，才能有效提高市政工程建设的管理水平和质量。
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