摘要：项目进度管理是项目管理的重要组成部分。项目进度管理的单位质量直接关系到项目能否按期完成，关系到项目的整体经济效益。此外，项目进度管理也在一定程度上反映了企业的整体管理水平，是提高建筑企业市场份额竞争力的有力手段之一。项目进度管理并不意味着不顾工程质量和工程建设系统的安全性而盲目追求施工速度，有明确依据的项目进度管理的目的是提高项目进度的单位质量，组织，协调统一各方面的安全防护费用，控制计划的工程进度，确保在合同期内无风险、高质量地完成工程建设任务。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施分析
导言：在市场经济发展的过程中，建筑经济的发展对促进国民经济整体发展起到了很好的促进作用。新时期，建筑业的监管越来越严格。只有全面加强综合治理，才能有效提高施工效率，提高经济效益和社会效益。建设项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度地减少问题或风险的发生，避免进度带来的各种不利影响。因此，加强施工进度控制已成为工程建设单位需要综合考虑的重要内容。影响建设项目施工进度的因素很多，原因复杂。因此，加强对施工进度的管理和控制，探索相应的对策具有重要意义。
1加强建筑工程进度管理的意义分析
在施工过程中，工程进度是一项非常重要的工程。如果施工进度得不到保证，不仅会影响整体施工效果，还会带来很多法律风险或纠纷。只有从思想上高度重视进度管理，全面结合施工组织方案，才能全面提高工程的整体施工效果。
加强建设项目的施工进度管理，可以保证建设项目相关目标的按期实现。工程开工前，应根据建设工程总体规范要求，对建设工程的全过程进行统筹安排，并根据实际情况确定各施工阶段要完成的具体施工任务和目标。通过加强建设项目的施工进度管理，充分调动各环节的相关因素，尽可能减少施工带来的不利影响，从整体上进行工期的比较和控制，确保施工的有序、稳定施工进度。另一方面可以保证施工质量。在建设工程施工过程中，施工进度计划的完成需要循序渐进地进行。只有各施工环节达到基本要求，确保达到相关质量标准，才能保证整体施工效果。因此，通过加强施工进度管理和施工方案管理，可以保证各施工环节的质量和安全符合标准，进而不断巩固施工项目的整体质量基础，保证施工效果。此外，加强施工项目进度管理，也有利于对施工过程中涉及的相关变更因素进行动态调整和控制，加强对施工全过程人员、材料、机械成本的控制，从而保证建设效益目标的实现。
2建筑工程管理进度管理的影响因素
2.1施工环境因素
目前，在建设项目进度管理中，影响最终进度管理质量的因素很多。首先，施工环境是一个比较直观的因素。例如在实际施工中，由于气候原因，不能正常进行工作，影响最终施工进度。针对这种情况，项目进度管理人员有必要根据对突发情况的分析，采取一些环节重新调配人力，以确保工期尽可能不被延误。
2.2施工设计变更因素
除了施工现场的气候因素外，一些施工设计变更也会对施工项目进度管理产生较大影响。在实际施工中，经常会根据施工方的各种意见和要求以及实际的地理环境进行设计变更。一旦这种设计变更出现，就会对一些计划进度产生影响。因此，为了应对这一影响因素，我们可以在准备阶段积极做好各项准备工作，做好一些图纸设计和设计交底工作，避免设计变更对施工进度的影响。
2.3组织管理因素
最后，对于施工项目进度管理而言，组织管理因素会对施工进度产生较大的影响。一般来说，建筑工程施工需要按照相应的施工组织设计进行。但是，一些建设项目的整体资质还不够，这将导致实际施工组织管理中存在设计不合理、管理不科学等问题。归根结底，一些组织设计人员的能力不足会影响到具体的施工，使项目进度无法按时完成。
3建筑工程进度管理策略
3.1合理编制进度计划
在建设工程施工过程中，编制进度计划的主要目的是按计划完成有关施工任务。编制具体进度计划时，一般包括阶段计划、分部工程计划和总体进度计划。
总进度计划是对项目工程的全面总结，主要是协调进度管理，确保其能得到更科学的指导，通过合理编制总进度计划，可以为有关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，相关人员可以根据总工期调整内部项目，这样可以保证计划的灵活性。实施计划具体是指对进度计划进行详细的划分，以确保形成更详细的进度计划，从而保证进度目标的科学实现。在审查进度计划的过程中，管理人员需要对施工进度进行综合分析，以确保总体进度计划的科学施工和项目的有效控制。在这个过程中，也要科学地运用进度计划评审工作。目前，大多数企业在管理建设项目时，往往把重点放在工程质量和工程造价管理上，在工程质量管理和工程造价管理中都有检查和评价制度，在具体实施进度管理时，他们应该重视工程质量和工程造价管理，没有科学的建设相关的检测和评价体系，导致企业对进度重视不够。在进度管理中科学地引入动态控制理念，科学地进行进度审核，可以保证管理者及时调整进度偏差，提高施工进度管理的效率。
3.2强化施工技术管理
要保证工程进度管理更加科学，有关单位必须更加重视其施工技术管理。在这个过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘察数据，以确保其正确性和准确性，从而为有效的进度管理奠定坚实的基础。在此基础上，在开展具体工作前，施工人员应首先调查施工现场的综合环境和实际情况，包括当地地质、水位、土壤质量和城市规划。在完成勘探工作后，进度管理人员还需要对勘探成果进行认真复核，以保证后期施工工作有序进行，避免返工，使施工进度得到更高程度的保证。在进行具体施工作业前，进度管理人员要合理调配施工过程中所需的设备、材料资源，同时准确堆放各种材料，确保施工作业更方便进行。同时，施工图纸需要反复核对，避免施工过程中设计图纸的二次修改。
3.3保证材料的及时供应
在建设项目开发过程中，需要使用大量的材料。这些材料也是工程的基本组成部分。如果在施工阶段不能及时供应材料，将浪费大量时间，影响进度管理的效果。管理人员要对目前的施工速度有一个基本的估计。根据施工速度和现场物资储备情况，管理人员要做好物资采购工作，确保物资供应的及时性。但值得注意的是，管理人员不能盲目采购大量物资。这种非计划采购行为会导致现场材料大量积压，不仅会占用大量场地空间，阻碍工程施工，而且容易因保管不当影响材料质量。例如，如果水泥没有很好的防潮保护，其性能就会严重下降。因此，管理人员应确保现场材料储备与实际施工速度一致。项目实施前，管理人员要全面深入地了解施工情况，及时完成材料采购工作，保证材料供应的及时性，这也是提高进度管理效果的有力措施。
3.4做好施工组织管理工作
良好的施工组织管理能有效提高施工速度。管理人员应统一调配施工现场的各种资源，确保资源的优化配置，并根据各项工作的工作量合理配置人力资源和设备。管理人员要有具体的进度管理计划，对整个工程进行分解，根据合同规定的竣工日期确定各阶段的施工时间，确保每道工序在规定的时间内完成。如果施工进度受到一些意想不到的因素的影响，管理人员可以利用加班来赶上管理方案中的进度，以保证两者处于高度匹配的状态。在施工过程中，管理人员要做好各工序之间的衔接，避免工序间发生冲突，造成窝工。塔吊吊装材料也应分批进行，以免因材料运输问题影响工程施工，保证建设工程的施工进度。
结束语
只有建设单位具有项目管理的绝对优势，才能进一步提高建设项目的单位质量和经济效益，才能充分发挥企业的经济效益，才能推广可持续发展理论，才能使建设单位的长远规划和建设项目的长远发展制定施工管理制度，进一步提高理论和施工管理水平，提高施工企业制度建设水平，建立项目进度管理办法，制定相应的施工单位管理和管理保障措施，具有重要意义。
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