摘要：随着我国经济的快速发展，机电安装行业也得到了快速发展，在市场上的发展日益明显。机电安装工程是任何建设工程中不可缺少的一部分。它不仅关系到工程的竣工，而且与人民群众的生活质量和人身安全息息相关。与此同时，机电安装行业的安全问题也随之而来。如何建立一套完整、细致的机电安装体系，已成为管理者迫切需要解决的问题。在整个建设项目中，有效掌握机电安装过程的每一个环节，具有重要的安全意义。本文简要的分析和讨论了机电安装工程项目安全风险管理等一系列问题。
关键词：机电安装；工程；项目管理
导言:随着经济时代的发展，也带动了建筑业的快速发展，随着机电安装工程项目的日益重要，已成为衡量工程质量的关键指标之一。良好的机电安装能为人们提供舒适、优越、高端的生活环境。良好的机电安装工程项目质量控制在整个建设项目中具有不可替代的作用。机电安装工程也是一个比较复杂和系统的工程，它基本上介入到工程的整个施工过程中，这也使得机电安装工程的管理变得越来越重要，可以说这与机电安装工程的管理密切相关整个工程的最终质量。如何提高机电安装项目管理的质量和效果，是项目经理必须面对的问题。分析了机电安装工程项目管理的意义和存在的问题，探讨了解决问题的合理指导方案和策略，为机电安装工程项目管理提供了可靠的理论参考。因此，本研究具有重要的参考意义。
1 机电安装工程项目的特点
就建筑工程机电安装而言，工程施工中经常出现问题，对施工质量和机电设备的使用效果有着非常严重的影响。在此基础上，从机电安装工程的特点出发，根据分析结果，制定机电安装项目管理方案，确保机电安装效果，促进建筑工程建设的顺利开展。从多方面考虑，机电安装工程项目的特点是：1）建筑工程涉及机电设备较多，安装过程也比较复杂，导致机电安装周期较长，难以满足建筑工程施工要求；2） 建筑工程机电设备安装不仅要考虑机电设备的运行状态和效果，还应考虑其他专业的知识。机电设备安装一旦出现问题，相关人员可根据机电安装中的各种理论知识解决机电安装问题；3）机电安装在施工中占有非常重要的地位工程建设中，施工单位对机电安装技术也有较高要求。结合机电安装要求，引进一系列新的技术手段，做好机电安装检测工作，及时解决机电安装中存在的问题[1]。
2 影响机电安装工程项目安全风险的因素
2.1 工程设计不当, 管理落后风险
目前，在机电安装的全过程中发现了许多问题，如工程设计差、管理水平相对落后等。首先，很多相关项目的管理者对这个行业的了解不够，导致项目合同的制定和管理不合理，在后续的项目中出现了一系列问题。这不仅是对项目的不负责任，也是对自己的不负责任。最终的结果不仅是企业的经济利益，更是企业的公信力。然后，随着信息时代的到来，许多企业的管理理念仍然停留在信息时代的前沿，跟不上信息时代的步伐，导致工程信息获取渠道单一，问题处理不及时、不到位，无法满足当今社会的需要，导致项目成本过大，成本增加[1]。另外，不正确的工程设计也会影响到整个工程。工程设计是整个工程的第一步。如果工程设计不合理，将直接影响材料设备的采购和选择，从而使工程造价失控。现在市场上有很多商家为了自己的利益推荐所谓“熟悉”的施工单位，这会使工程竣工后的工作量统计不正确。
2.2采购材料的风险
在机电安装的整个过程中，所需材料和工程设备的范围相当广泛，这些材料不可能是一样的，大部分来自世界各地。在采购过程中，无论是材料的设备制造还是材料的运输过程，任何阶段的风险都会对整个机电安装工程产生一定的影响，从而使整个工程变得危险。因此，采购工作需要严格把关，不能混淆视听。
2.3 内部合作不协调, 缺乏协和配合
项目的完成需要各部门的配合与配合，这是不可或缺的。改革开放以来，中国的工业取得了长足的进步。市场上各种材料、设备种类繁多，琳琅满目，国家很难统一产品型号。因此，各种机电设备材料的规格型号需要管理人员特别注意。但目前市场上仍有很多机电设备材料不规范，造成订货错误，必须重新采购和更换。这将给项目的建设和管理带来很大困难，并会导致项目内部协调不到位，从而延误和泄漏项目。在施工过程中，各部门、各环节要随时密切配合。
3机电安装工程提升策略
(1)施工任务的合理分工。机电安装工程一开始，就要确定施工合同的范围，划分单位；然后，项目经理要非常清楚自己的工作内容，按照不同的任务分工，同时进行监督管理。（2） 确定施工程序。机电安装工程在不同的建设项目中，由于工程性质和规模的不同，会有一定的差异。因此，机电安装工程应根据实际需要，合理安排施工内容，根据工作的重要性逐一进行。在项目前期，根据目标确定施工工艺，然后进行详细的工作。（3） 说明施工任务。一般来说，披露的主要任务是合理划分部门间的职责，履行各自职责，协调各部门之间的关系，为工程项目的合理完成奠定坚实的基础。（4） 施工过程控制阶段。不同的机电工程施工工艺以及安装的不同因素会直接影响不同施工人员的安装质量。为了保证安装质量达标，首先要明确工程过程的控制点。机电安装工程中，预埋方钢和基础方钢应水平控制，平底板应为控制器厚度。其他重点工程按控制内容列出；二是机电安装人员责任落实到人，进行技术交底，其中机电设备、生产环境、运行方式、操作过程等描述详细，分布合理；操作人员严格按照操作要求，下达操作指导书；对基板数据进行逐项审核，并对测量结果进行标识，同时由专业人员对操作结果进行监督管理；对设备、施工机械、仪表要严格检查，详细记录，确保整个工程处于完整状态；质量控制点作为安装人员，要严格检查，记录详细检查点，并用统计技术分析数据，以便监控检验数据。（5） 机电安装工程竣工验收管理。机电安装工程必须按合同要求和设计规范执行，确保安装工程符合设计规范，所生产的产品必须在合格范围内，然后达到相应的标准可以办理交接。一般来说，机电安装工程的重点较多，工程竣工验收需要一套有效的可行性研究报告和设备说明书、使用文件。机电安装工程的验收应符合合同规定和有关规范的规定，确保不漏项。机电工程调试完毕，确认无问题，资料归档到位，环保工作符合要求后，方可进行验收管理。（6） 机电安装竣工阶段及财务管理。验收合格后，由相关责任人签字确认，批准施工预算及后期调整，项目经理及其他相关责任人对最终工程款进行结算。竣工验收后，施工单位还应编制竣工报告，明确指出每一阶段的费用，进行详细反映，并据此整理竣工结算表。
结束语
本文从多个方面对机电安装工程项目管理进行了分析和研究。从机电安装工程项目管理的意义和存在的问题出发，提出了具体的措施和方法，为完善机电安装工程项目管理提供了可靠的参考资料，并对提高机电安装工程项目管理质量有着积极的作用，机电安装工程项目管理与国家、企业生产和人民生活息息相关，必须引起我们的高度重视。因此，本文的研究具有重要的参考意义和参考价值。
参考文献
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[2]刘俊华.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].科技资讯, 2017 (05) .
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