摘要：化工是化学工业的简称，也是化工工程施工的主要目的。一般来说，化工行业的发展在人类发展过程中，有着重要的作用，甚至可以说是人类文明的代表。现阶段来说，化工产业在医药、金属等行业都占据着重要的比例，尤其是对于一些新能源的开发来说，也离不开化工的支持。在化工生产过程中，包括对无机材料和金属材料的冶炼、对聚合物材料的分离和生产，以及对一些复合材料的研究，通过这些材料的应用，进一步提高了化工行业的地位，为其未来的发展提供了更广阔的空间。但是化学工业从某一方面来说是一种危险性很强的工作，因为在生产和研究的过程中，存在许多易燃易爆的物体以及有毒气体，对于操作工人来说也有着更高的要求。我国已经有很多化工厂由于一些原因导致爆炸事故的发生，从而造成严重的后果。因此，在化工工程施工的过程中，也要注意现场的施工管理，从而保证工程的质量，为后续工作提供更多的保障性。
关键词：化工工程；施工；现场管理
随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。
1化工工程的施工特点
1.1工程规模大
一般来说，化工工程的规模都是很大的，属于集中型的投资项目，在施工的过程中需要完成多种配套设施的建立。与其他工程相比，它对于整体性和细节上的要求更加完整，而且工程结构比较复杂，应尽量保证施工过程中的系统性，因此，化工工程往往需要更多的投资以及更长的施工周期，虽然现阶段来说，已经引入了一些先进的技术，但是也无法在工程进度上做到有效的保障。
1.2施工要求高
对于化工工程来说，因为它今后是用于化工生产中，所以对于施工来说也有着更高的要求。化工生产中可能存在许多危险物品和气体，所以在工程验收阶段，要进行严格的控制，保障在使用过程中不会因为工程质量问题引发严重的后果。
1.3施工技术复杂
在化工工程建设的过程中，除了建筑物以及相应配套设施的建设外，还包括对一些特殊设备的安装和调试，这就需要应用更多的施工技术，尤其是对于安全仪表系统的安装来说，考察的是工作人员的专业技能以及相关的工作经验，而且还需要现场管理做好配合和监督工作，因此，它的施工技术是非常困难的。
2化工工程施工现场管理过程中存在的问题分析
一是，没有给予工程施工现场管理应有的重视。由于各工程行业之间的规定有所不同，所以，大部分企业的工程项目，都是通过转包以及分包等获取到的。另外，由于目前工程中给予施工人员的劳动成本普遍偏低，劳动人员的综合素质也不高。该现象的存在，无疑使得施工现场管理人员自身的安全意识非常薄弱。在管理中也没有重视管理的重要性，甚至出现为追求个人利益而忽视安全问题的现象。二是，现场管理的责任不明确。再加上在施工现场管理的过程中，相关人员并没有明确该过程中各方面负责人的责任，从而导致某一环节出现安全问题时，不能快速找到负责人将安全事故与经济损失降到最低。三是，安全意识较低在对化工工程进行施工时相应的安全保障措施流于形式，安全隐患时常发生。因为施工环境相对复杂，这也就造成了对施工时使用的相应机械设备与工程材料以及缆线的合理配置上存在一定的难度，这也加大了施工安全风险。当前在建筑施工现场建筑材料乱放，设备移动较为频繁的问题屡见不鲜，不仅使得现场秩序十分混乱，还增加了施工管理难度。
3加强化工工程施工现场管理的具体措施
3.1树立正确的质量理念
因为对于化工企业来说，工程施工的质量管理意义非同寻常，所以要积极树立质量第一的正确理念，要充分利用各种手段来普及质量管理的相关观点和理念，可以从以下几个方面给予重视：一是工程项目管理人员要结合实际，积极的为业主提供工程建设上的好的意见和建议以及相关方案。二是在施工过程中要把为业主提供最优质的服务作为工作的目标之一，在施工过程中要充分考虑业主的要求以及要想招标、施工设计资料。三是在工程建设过程中，要善于转变观念，灵活运用，勇于接受挑战。四是要在工程质量上精益求精，不放过任何一个瑕疵，充分利用先进的技术和科学的思维，建设质量最优的项目。特别是在化工工程建设上，要积极考虑到这个行业的实际特点，在发挥自身能动性的基础上，激发相关施工的创造性，确保建设质量最优的工程项目。
3.2完善质量管理责任制度
提高化工企业施工质量，从制度层面上来说，要有完善的质量管理制度，通过严格考核、奖优罚劣，才能够确保工程质量，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来。质量检验和工序管理是奖罚制度的两个方面。工序管理主要是对工艺规律进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的消化工艺文件，做好工艺分析，对环境、人、机器等因素进行管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。例如，在设备采购过程中第一要从源头上把关，在部分设备订购材料标准上要分清楚设备是使用国外标准还是中国国标准，避免主体设备法兰使用的是美国标准而配套的管道法兰使用的是中国标准这样的事故发生，一旦发生就需要延迟订货时间，重新订货，会因为单一的设备影响整个施工的时间进度安排安排。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使人人身上有目标、人人身上有责任，每个人都要对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。
3.3改善资料管理
把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，施工单位资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。
3.4加强现场安全管理
在化工工程施工的过程中，安全管理也是其中的重点内容，管理人员应该就工程中的安全隐患进行仔细的排查，在明显地方贴上安全标语，注意工作人员安全用具的佩戴，对于一些容易引发事故的关键环节，要做好宣传工作，加强现场人员的安全意识，从根本上提高他们的防范措施，在现场也要摆放好相关的消防设备，并且定期对工作人员召开安全演练工作，一旦发生事故时，可以保证安全撤离。
4结语
目前，我国化工业行业已经有了较大发展，但与发达国家相比还有很大差距。化工项目工程管理作为其中的重要一部分，差距也是显而易见的。本文对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结，积极探索问题产生的原因，提出了切实可行的解决对策和建议，有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平。
参考文献
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