摘要：市政道路桥梁的工程建设的流程较为烦琐，所有的环节都关系着工程建设的各个方面，加大了其发生风险的几率，所以市政道路桥梁的工程建设协调监理工作的难度相比其他的工程建设来说也较高。本文通过分析协调管理工作中存在的问题，就市政路桥协调性管理的原则与要求以及具体的措施进行一定的分析与探究。
关键词：市政道路桥梁；建设；协调性；管理；措施
市政道路桥梁工程能够增进区域之间的有效连接，对区域经济的发展具有至关重要的作用。通过市政道路桥梁工程施工协调性管理，能够有效控制施工进度，提高施工效率，保障施工安全，促进施工质量全面提升。文章对市政道路桥梁工程施工协调性管理的重要性进行分析，指出当前存在的不足，提出相应的解决策略，可以有效提高市政道路桥梁工程施工协调性管理的整体效果，推动城市经济的全面发展。
1市政道路桥梁工程施工中协调性管理的重要性分析
1.1协调性管理可以有效提高施工质量
协调性管理就是在组织运行的各个阶段，必须要使产品数量、进度等各个方面得到协调配合。在当前市政道路桥梁工程建设管理的过程中，由于施工数量不断增多，所以必须要确保各个施工环节的有序控制，这样才能够提高整个施工项目的质量和水平，在施工项目管理的过程中，只有通过协调性管理促进各个部门之间的通力合作，并且保障各项资源得到协调优化，才能够在既定的施工进度下顺利地完成施工。此外在协调性管理开展的过程中，也能够及时地发现施工过程中存在的不足，并且督促相关人员尽快地落实整改，只有确保每一个环节的施工质量都得到有效控制，才能够加强施工质量。
1.2协调性管理可以保证施工进程
在市政道路桥梁工程开展的过程中，涉及到许多个部门，存在交叉施工的问题；不同的专业和标准可能导致施工的整体技术和工艺存在矛盾，只有通过协调性管理，才能够促进各个工序之间的相互配合，及时解决存在的问题，促进整个施工技术和工艺的改善。在施工管理的过程中，必须要与其他的管理部门进行充分协调，包括征地拆迁、绿化拆除、交通、水电等，这些协调工作能够有效地减少施工流程，保证施工的整体效果；能够促进施工企业、业主以及其他参建方共同协商，增强彼此之间的信任与合作，保证施工的整体效率得到大幅度提高。
2市政道路桥梁建设的协调性管理的基本原则与要求
2.1政策要求
我国在市政道路桥梁的工程建设方面出台了一定的政策与规定，要求相关企业必须在开始施工之前，一直将已经出台的相关政策当作关键的参考依据。但是，目前许多规定都是依据全国的大概情况来制定的，所以，相对于一些环境、情况特殊的地区就缺少了一定的实用性。基于此，在开始前以这些政策作为参照时，应该注意关注所在地的具体状况，让政策与建设现场的具体情况都有所顾及，这样做才可以让相关建设工作得到顺利开展。
2.2科学化原则
市政道路桥梁的工程建设是一项比较专业化、复杂化的工作，同时对工作人员的技术要求较高，所以，在修建过程中一定要遵守科学化的原则，此原则体涉及许多关键的环节，包含这几个环节:动工前的准备计划、工程的安排方案以及技术的相关要求、建设过程中的有效管理。必须要注意的是，每个环节都必须遵守科学化的原则，这样才可以最大化地保障工程建设的品质以及高效。
2.3环保要求
市政道路桥梁的工程建设必须一直依照环保的要求，尽量使用绿色材料，使用符合环保要求的设备，同时要求工作人员熟练掌握绿色修建技术，减少工程修建时对周围的生态造成的破坏。就现阶段的状况来说，我国的环境状况越来越差，不断遭到严重的破坏，保护我国的生态环境是现阶段社会各界都广泛重视的一个关键部分。遵守相应的环保要求有利于最大限度地保障城市及其生态的可持续发展。
3市政道路桥梁建设的协调性管理中存在的问题
3.1协调无法有效深入贯彻
现如今部分施工组织依然还使用着最为传统的工头领头干活的方式，这种方式从根本来说就是人管人，而不是使用制度来进行管理。所以，在实际的管理工作中常常都会出现各个部门之间不能集中进行调配的状况，大量的员工之间不能很好地进行配合，从而导致工作出现许多的问题，最终会使得工程的建设成本有所增加。
3.2监理人员管理意识低下
现阶段有许多的工程管理部门还缺乏着完善的、正确的管理，不够重视有关工程品质以及其安全性的管理，对于工程建设还没有开展全方面综合性的管理，相关的一些监理人员缺乏一定的管理意识。与此同时，在工程管理工作中，监理人员没有过于关注项目所存在的安全问题，没有开展详细的、完善的管理措施，没有完善的安全管理体系，所以很难最大化地保障整体的安全性。没有设立完整的工程管理模式，造成了工程所需要用到的功能设备无法得到很好的管理，这样就会出现所谓的豆腐渣工程。这种工程就目前我国的现状来说会造成许多的问题，又加之经常会发生安全事故，所以提高监理人员的管理意识对于现阶段的修建工作来说是非常重要的。
4市政道路桥梁建设的协调性管理的解决措施
4.1监理有效责任问责机制
设立一个系统化的责任问责机制，要求所有的承包商必须在相关的合同上进行签字确认，并且需要清楚地写出承包的具体项目内容以及具体的工作人员。与此同时，还需要将工程建设的内容精细化，承包商需要先制定一份工程建设的明细单，对任务分成多个板块，还需要让相关的工作人员进行记录。当某个部分出现问题，可以通过查询责任明细单，查清这个部分是由谁在负责，并建立一个科学化的奖惩机制，根据相应的规章给予一定的处罚。还可以组建工程建设的监督小组，随时随地地开展考察工作，监督施工人员的工作，从而有效地保障工程可以顺利、正常进行。
4.2提高协调监理人员的管理意识与能力
市政道路桥梁的工程建设的流程较为烦琐，协调监理难度也相比其他的工程建设来说较高，所以其对协调监理人员的管理意识、专业技能以及实际经验有较高的要求。与此同时，工程建设的工作的合作以及交流的工作量较大，大部分的工作人员基本上都是身兼数职。基于此，为了合理地、充分地提高市政道路桥梁的工程建设的协调监理意识与能力，就一定要进行相应的人才的培训工作。首先，可以让有着良好的专业化技能，并且拥有较强的管理意识的工作人员升职到管理层，同时还需要关注培养协调监理人员的安全意识，优化其管理方式;其次，还可以定期进行知识讲座、技能培训等活动，为相关的协调监理人员创造出一些外出学习的机会，设立一个体系化的员工激励惩罚体系，从而有效地提高协调监理人员的管理意识与能力。
5结语
综上所述，市政道路桥梁工程建设的质量与效率与老百姓的生命财产安全有着密不可分的联系，协调性管理可以在一定程度上提升工程建设的安全性与品质，有利于最大限度地保障城市及其生态的可持续发展，并且还有利于缩短工程建设的工期，最大化地提升工程建设的效率。
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