摘要：随着中国经济的迅速发展，各行各业的增长速度令人震惊，在这一背景下，我国的建筑业也取得了长足的进步。但当今的建筑行业面临激烈的竞争。在保证建筑质量的基础上更好地控制建筑工程的施工成本已成为当前建筑业急需解决的问题。施工现场是建筑工程的重要组成部分。充分发挥其管理作用不仅可以保证施工质量和进度，还可以防止安全事故的发生，从而有效地控制了项目的建设成本，最大程度地提高了建筑工程的经济效益。基于此，本文提出了土建施工现场中存在的问题，并给出了相应的解决方案，希望能对建筑行业施工现场管理做出贡献。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程土建施工现场管理作为建筑工程中重要的一环，直接影响土木工程施工安全性和施工质量；并间接影响土木工程建设的效率。土建施工现场管理通过全面观察和管理施工现场的各个层次和组成部分，及时获取施工现场信息并及时更改建设中隐藏的问题，避免了可能发生的安全事故。确保了建筑工程的进度，施工质量和施工现场安全。保证了建筑质量得到有效保证，施工成本也在控制范围之内，最终实现预期目标。
1土建施工现场管理的意义
1.1保障了施工现场安全
正确开展土建施工现场管理可以维护建筑工地的秩序并，保障建设项目可以顺利安全进行，同时规范了施工人员的操作规范性，确保了施工建设项目质量。此外，施工人员的安全意识得到了长远的进步，进一步防止了因违规操作而引发的建筑物安全事故，有效地确保了建筑现场的安全。
1.2有利于建筑企业树立良好的形象
做好建筑工程土建施工现场管理不仅可以满足人们对于建筑的需求，同时促进了各企业在竞争激烈的市场中展开比拼，使得建筑行业不断发展。为了取得良好的结果，建筑企业需要清楚自身优势，在良性的竞争中不断提高自身竞争力并在市场上立足。同时，建筑企业做好土建施工现场管理可以使公司良好形象深入人心。增强了人们对企业的信任感，保障建筑企业的可持续发展。
1.3有利于实现资源利用的最大化
一般情况下，建筑工程需要使用大量的资源，如果管理人员不能进行合理有效的管理，就造成大量的建筑资源浪费。例如，如果没有正确存储和运输建筑材料，这将使建筑材料无法充分利用，从而造成巨大损失。只有进行有效的现场管理，同时施工团队之间的做好沟通与紧密合作，才能最大限度地利用建筑资源，最终将使企业受益，以更低的成本获得更高的经济效益。
2建筑工程土建现场管理存在的问题
2.1管理制度不成熟，管理技术相对落后
建筑工程土建施工现场管理的主要问题之一是管理制度不成熟。现阶段，在施工现场管理过程中，管理内容通常会忽略施工设备、建筑材料、建筑工程设计和现场研究等，致使土建现场管理不全面，缺乏的管理的合理性和科学性，取得的成果不尽人意。
建筑工程土建现场管理中仍然存在的一个问题是管理技术落后。目前，主要采用人工现场检查的管理方法，因此对于现场信息的获取不能完全掌握，部门信息无法得到及时的充分和管理，从而导致了实际的管理无法实现及时性，管理效果相对较差。另一方面，管理大多数是在问题发生之后，损失形成之后，存在一定程度的管理滞后性，这不利于优化现场管理。
2.2建筑工程土建现场管理人员综合素质偏低
管理人员综合素质偏低仍然是建筑工程土建现场管理的主要问题之一。具体体现在：管理人员仍采用传统的管理方法进行土建现场管理，管理内容也是基于固定项目方案，对土建现场管理的主要内容，主要管理目标及相关知识了解相当有限，形成了机械化的模型管理。这直接限制了现场管理的有效实施，而管理人员则缺乏改进的意图。对于新知识和新技术的吸收缓慢。
在没有成熟管理制度的环境下，土建现场管理人员对于现有规则和条例漠不关心，逐渐出现了自由散漫的工作态度，这严重影响了管理工作的优化[1]。
2.3施工现场材料管理混乱
建筑工程土建施工现场往往存有很多不同的原材料，并且材料数量巨大。建筑材料本应按照使用顺序有序堆叠在施工现场，但现阶段，多数施工工地没有按照规范进行材料的堆放。结果，建筑材料占据了大量的建筑工地并且会产生大量的污染废物，对环境造成严重污染。另外，建筑材料在施工现场被露天堆放，从而加快了建筑材料的损坏和老化速度，导致材料性能可能无法满足建筑所需要求。影响建筑工程的顺利进行，建筑的最终质量也因此受到负面影响。建材质量直接影响着建筑工程的最终建设质量，如果建筑材料质量不过关，那么可能的安全隐患将继续增加。如果施工现场材料的堆放过于随意，会导致物料浪费并污染土壤，建设项目的建设成本也将增加[2]。
3建筑工程土建现场管理对策
3.1完善土建现场管理体系
对于当前的建筑工地土建现场存在的问题，建筑企业需要引起足够的重视。为了有效避免各种问题，有必要完善相关的管理体系。建立管理制度时，不仅需要考虑建筑工程的建设质量，同时需要对施工进度进行把控。在实践中不断改善土建现场的管理制度，可以大大减少问题出现的可能性。此外，管理系统可以与奖惩系统相结合。通过激励措施鼓励建筑工人正确的现场施工方法。这样员工不仅易于管理，管理人员还将明确自己的工作职责，以便管理整体方向不会出现较大的偏差，施工效率将得到显著提高，确保按计划完成建设。最后，有必要结合施工现场管理的复杂性，进行相关责任制度的完善，这将帮助所有施工人员和管理人员进行绩效的评估。对于表现良好的员工，提供足够的奖励，并为表现不佳的员工提供相关措施的惩罚，调动了员工的积极性，为建筑工程的顺利施工奠定了坚实的基础[3]。
3.2提高施工人员的安全意识与技术水平
土建现场管理期间，需要提高施工人员的安全意识。定期举行安全培训，使施工人员能够更好地了解建筑安全的重要性。在建筑工程施工期间，必须选择具有丰富经验和安全意识的人员，这些经验丰富的人员可以指导其他施工人员安全施工，减少安全事故。与此同时，需要对施工技术员进行培训以提高建筑施工专业技能和专业知识。从而使施工人员可以熟练掌握建筑技术，提高建筑工程质量，并做好土建现场管理。此外，不断发展施工人员的安全意识和专业技能，使施工人员对建筑行业的建筑工作有清晰的了解，保证建筑的顺利施工，并促进建筑行业的持续性发展。通过培训的方法可以进一步提高建筑人员的技术水平，可以改善建筑的施工质量，保障施工现场管理的进行。
3.3做好现场材料管理
建筑公司应设立管理机构全面管理建筑工程中的设备和材料管理，对于材料的购买，储存和使用等各个方面进行监控。企业可以安排雇用长期员工对此工作负责。确保可以最大程度地使用建筑设备和材料，避免由于物料管理混乱而造成的高昂管理费用以及负面影响[4]。
结束语
综上所述，土建现场管理是建筑工程过程中的重要内容，是提高建筑工程建设质量和效率的中心环节。但目前土建现场管理仍存在许多问题，对于建筑工程的质量产生了负面影响。因此，在日常工作中，土建现场管理人员必须继续学习和总结成功的管理经验，借鉴学习国内外先进的管理方式。对于管理技术，建筑企业需要不断改进完善相应的管理制度并做好落实工作，改善和优化土建现场管理措施，摒弃不好的管理模式。另外需要做好土建现场的材料存放管理。实现建筑行业的持续性发展。
参考文献：
1]刘燕,刘龙.建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(18):126.
[2]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰,2020(18):190+192.
[3]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):39.
[4]朱一庆.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].中华建设,2020(05):44-45.