摘要：随着经济的发展和建筑产业化程度的提高，传统建筑结构的建设周期越来越长，已经不能适应当前城市化进程加快的建设步伐。为了缩短工程建设周期，工业化装配式建筑的概念应运而生。采用标准化模式生产建筑构件，施工过程机械化完成，实现建筑节能减排，保证建筑结构施工质量。因此，装配式建筑是一种很有前途的施工方法。与现浇结构相比，传统装配式结构整体抗震性能有较大差距。虽然由于标准化生产，结构构件的施工质量比现浇结构好，但构件之间的连接是传统装配式结构的硬损伤，在结构发生地震时容易造成整体破坏，造成人员和财产损失。传统的预制结构不是一种可靠的建筑施工方法。为了满足建筑减排和缩短工期的要求，需要一种新的预制施工方法。
关键词：建筑学视角；装配建造；初探
1装配建造与传统建造的区别
装配建造（Industrialized Construction），它也被称为预制施工和场外施工。装配式施工没有统一的定义，但都是指预制建筑构件在工厂内运输到现场进行组装的施工方法。精益施工领域的学者认为，装配式施工是一种特殊的生产体系，但同时也认为装配式施工仍具有施工的特点：一次性施工、现场生产、临时多组织。工业技术的创新催生了工厂预制、现场机械装配的新型施工模式，对传统的施工模式产生了很大的冲击。传统建筑以身体体操为主体，所使用的材料和工具与人体尺寸和肌肉运动机制密切相关。在传统的人工构建模式下，人工构建的不精确性和个体差异是客观存在的。随着工业革命的到来，传统建筑中的主体作业已被机械作业所取代，建筑构件也朝着工厂化预制的方向发展。建筑物分解成构件单元进行工厂预制，然后运至现场组装连接。工业建筑产品以建筑构件的形式出现并参与到建筑中。因此，装配式施工与传统手工施工区别的关键在于，装配式施工采用机械构件来操作构件，而传统的人工施工材料则采用人工施工材料，同时传统的建筑施工与设计相分离，而装配式施工考虑了施工前各构件的分离组合，因此方案设计与装配式施工的相关性较高。这些差异反映了制造业向建筑业的渗透，工业生产方式逐渐取代传统的手工生产方式。
2 装配式建筑建造过程中存在的问题
2.1无法实现精细化管理,定量研究能力差
对于我国建筑业来说，施工人员的专业技能和综合素质普遍不高，这使得装配式施工精细化管理目标无法有效实现。精细化管理是有效提高我国装配式建筑施工质量的重要途径。它不仅能使重要工序的施工内容具有高度的标准化和定量化特点，而且能为相关人员的使用和操作提供科学依据和指导，使装配式建筑施工具有较高的标准化水平。同时，由于各种因素的影响，我国预制构件制定的施工标准并不合理有效。此外，装配式建筑的建设规模对建筑企业的生产成本和装配式建筑的施工质量有着重要的影响。当装配式建筑框架的生产规模具有小批量、多品种的特点时，对施工质量的影响也会增大。此外，装配式建筑的生产过程是高度系统化的，涉及多个行业和专业领域。预制构件的精度和质量将严重影响装配式建筑的整体质量，不仅会进一步增加具体施工作业的难度，还会导致工期无限延长，增加施工企业的投资成本，降低人们的生活舒适度。
2.2施工过程自检效果差
施工过程质量控制要求施工方在施工过程中进行有效的自检。在装配工程中，一般采用灌浆与灌浆的连接方式。在灌浆与灌浆的衔接过程中，经常出现施工质量问题。各环节协调度低，人员操作失误，将导致装配式建筑施工质量受到威胁。在施工自检中，由于现场施工人员缺乏，技术水平低，培训不足，对施工质量重要性认识不足，施工质量自检效果差，施工方不能严格按照标准要求进行搅拌浆液的时间、用量不够准确，出现质量问题；施工现场高效的质量自检设备不足，质量管理效果差；有时灌浆机不运转，导致灌浆材料外置长期使用，导致轻微变质。
2.3 施工环节和设计环节无法有效结合
对于装配式建筑的设计和施工，根据我国社会的实际情况分为两个不同的行业。
不同行业之间的各种因素存在差异，导致装配式建筑设计与施工之间无法充分沟通和有效沟通。与传统的混凝土施工相比，装配式建筑在施工图设计和现场施工之间增加了整个建筑构件的设计和预制构件的运输，容易产生信息断层和信息孤岛。不仅进一步增加了装配式建筑施工信息沟通的工作量，而且严重阻碍了装配式建筑整体发展水平的提高。通过大量对装配式建筑的实际调查研究发现，在装配式建筑的设计和施工过程中，各施工环节之间严重缺乏有效的沟通。它导致装配式建筑设计单位与施工单位之间无法有效沟通，使得装配式建筑在设计过程中的质量问题日益严重。它不仅在很大程度上影响装配式建筑的整体质量，而且对使用者的安全构成严重威胁。
3 装配式建筑建造过程质量改进措施
3.1 提高施工人员的专业素质
由于装配式建筑施工时间短，专业施工人员缺乏，对预制构件的质量要求较高，在施工中需要改进。这就要求施工企业把管理思想贯彻到企业员工的意识中，培养施工相关人员重视质量的意识。另外，施工单位要注意对施工相关人员的专业知识培训，保证施工人员在施工过程中能够按标准进行施工，避免不必要的失误，影响最终的施工质量。施工企业还可以邀请国外装配式建筑专业人士为公司开展理论与实践相结合的培训活动。
3.2提高建筑施工管理水平
对于施工企业来说，完善的施工管理体系，标志着建设项目能够有一个良好的发展趋势。因此，有必要提高企业施工管理水平。管理内容主要包括严格控制施工阶段各环节的质量，对装配式建筑施工全过程的管理和竣工验收工作等，管理部门将规范施工工艺，使施工人员在操作的基础上，更加熟练，操作方向明确。完善企业内部管理制度，可以为公司带来极大的提升，为公司的未来发展奠定基础。在提高管理水平的同时，要严格控制建设项目的技术管理，传达建设项目的重要内容，充分发挥管理规范的价值。
3.3信息管理
建筑业的发展需要与移动互联网技术有效结合，实现长远发展。在项目信息管理中，我们需要利用BIM技术、RFID技术、VR技术等技术的功能，将所有参与者整合在一起，实现集体利益，从而达到收集和处理项目信息的目的，建立一个更加智能化的，数字化、自动化管理模式。BIM技术是利用模型软件结合建筑数据来建立建筑模型，在此基础上，数据模型发生碰撞，面临施工中遇到的问题。在柱、梁位置的施工中，可以利用BIM技术对施工数据进行核对，制作仿真结构图，并将柱、梁的位置转换成可视化的三维结构模型，为实际施工提供更科学有效的参数，从而为实际施工提供更科学有效的参数帮助施工人员准确找到柱、梁的施工节点。由此可见，BIM技术可以帮助设计者更准确地深化构件的设计，从而大大提高建筑质量。
结束语
装配式施工通过工业制造对建筑结构进行重组，使施工更加精确、快速、灵活，进而使建筑向制造、从施工到产品的转变。对于建筑师来说，装配式施工使得建筑构件的大规模生产，提供了前所未有的丰富主题。但如果这些材料仅仅是为了达到对历史风格和视觉形象的追求，那么建筑师就会错过装配式施工的可能性。
参考文献
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