摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，项目管理理论作为一种较为先进和靠前的管理理论在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程整个过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。通过对工程的质量、施工进度、结果进行全面的调度，从而达到标准化的目标和结果。
关键词：建筑工程；项目管理；优化
引言
在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，真正地使项目工程在受控下顺利进行。
1对于项目管理理论的阐述
项目管理理论是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目标和方向。在展开的过程之中会受到各种条件的限制和制约，因此项目管理主要受控于来自两个方面的内容：①工程项目；②公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利完成以及保证工程的质量。
2建筑工程项目管理优化
2.1建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
2.2注重工程质量管理
在工程管理中最重要的莫过于对资源的管理，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为设备具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对建筑造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者需掌控环境变化，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。
2.3做好施工进度管理
正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对建筑工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。
因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。
2.4全过程项目管理
建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最初决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调控力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
2.5施工过程安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的安全文明施工领导小组。严格执行各项操作规程、规章制度及特殊工种持证上岗制度,机械设备须专人维护和管理,如果机械产生故障，须及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和触电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
2.6成本管理
①严格控制工程设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而避免不同人力、物力资源的浪费；②有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式。所以，在具体施工建设过程中，对不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使现场各个方面的管理工作做到位，特别是工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对工程建设的施工进度有效控制。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
2.7竣工验收
建筑工程竣工验收过程中，应运用BIM模型，提高各项验收指标的准确性，全面而详细的记录下工程运行情况，提高工程的综合管理质量，一旦发现某项设备出现运行故障，管理人员及时安排专业人员进行维修，提高设备的安全性，真正实现精益化管理目标。由于该建筑工程项目规模较大，设备数量较多，通过应用建筑模型，能够帮助管理人员快速找到设备故障。
结语
项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。
参考文献
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