摘要：随着我国建筑行业的快速发展，各种建筑项目不断涌现。建筑工程技术与施工现场管理同建筑工程质量存在着密切联系。不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理
1建筑工程技术以及施工现场管理存在的问题
1.1对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
1.2缺乏完善的施工现场安全控制管理制度
缺乏完善的施工现场安全控制管理制度是当前大多数建筑工程施工过程均存在的问题，如选择安全管理方式时，为节省整体投入，通常会使用传统方式，如随机检查、进场抽查等，并没有按照安全制度严格对原材料进行检查，增加了安全隐患。同时，部分安全控制管理制度均直接套用其他企业模板，并未根据工程实际情况，安全管理责任等并没有明确到部门、个人，管理人员安全意识不高，降低了安全管理水平。
1.3建筑工程施工进度和质量控制不佳
对于建筑工程而言，施工的进度往往对影响着建筑工程的投入使用，若施工的进度能够按照预期的时间完成，那么建筑工程的投入使用也能够提前进行，从而能够提高经济效益。而当前在建筑工程施工的过程中，由于对现场的管理比较松散，导致工程施工人员未能够按照每日的进度对施工工作进行完成，再加之一些纸上谈兵的管理制度，未能够对现场管理起到积极作用，导致工程的施工进度受到严重的影响，因此不利于经济效益的实现。除此之外，建筑工程的质量作为建筑工程最重要的标准在当前现场管理中控制效果不佳，偷工减料以及使用一些低成本的劣质材料时有出现，使建筑工程的质量存在巨大的隐患。出现这种现象的主要原因就是在于现场管理部门未能够对材料进行检验，导致不合格材料的入场，并且现场施工管理人员的管理力度欠缺，对质量和进度重要性的意识不强，再加之这部分管理人员的素质能力低下，直接影响了施工现场的有效管理。
1.4监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
1.5施工现场安全意识不足
施工安全是整个工程能够进行下去的保障，但工作人员往往忽视了安全的重要性，施工人员安全意识不足，管理人员也没有将安全管理进行很好的落实。安全管理不仅仅保障工作人员的生命健康，而且关乎一个企业的外在形象。
就目前情况而言，施工现场安全事故时常发生，造成了极其恶劣的影响。
2建筑工程技术及施工现场管理的意义
2.1清晰工程施工目标
在建筑工程项目动工之前，先根据实际的施工场地、资金投入情况、施工建设工具等预设定施工目标，在施工过程中，针对设置的目标加强对建筑工程项目施工管理，可以在施工过程中不断优化施工方案，根据施工工具等制定更加合理的施工方式，这些措施能显著的提高施工进度，同时由于施工现场管理的落实，建筑工程施工程施工目标清晰后，工程目预期目标也就能的到保障。?
2.2为建筑工程项目的质量提供保障
做好建筑工程技术现场施工管理工作是工程项目施工顺利进行的重要保障，也是整个施工中的重要环节。施工质量是施工单位赖以生存的因素，没有施工质量作为保障，建筑工程施工单位很难在竞争激烈的市场上立足，更不要说处于领头羊的位置上，而高质量的建筑工程技术现场管理工作，能够让施工人员和管理人员在其位谋其政，严格按照规范标准开展施工，保障每一个施工细节和施工阶段的质量，最终保障整个建筑工程项目的质量。
2.3有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
3建筑工程技术以及现场管理优化策略
3.1完善和贯彻技术管理的标准制度
为了保障工程项目建成之后满足相关要求和技术标准，必须在施工之前就建立和完善技术管理的相关标准，只有相关标准才能确保施工人员按照标准开展施工，此外，既然建立了技术管理的制度标准，就不能让制度形同虚设，而是必须让制度落到实处，在日常施工和管理中要不断地强化员工对制度的遵循意识，向员工宣传违背制度将会为企业和自己带来的直接或间接损失。另一个很重要的制度就是奖惩机制，有些员工并没有发挥出自己的潜力和工作热情，很大程度上是因为奖惩机制的或缺，表现优异的员工得不到应该的奖赏，而那些表现不好的工作人员也得不到惩罚，那么很难增强整个工程单位的凝聚力和向心力，所以一定要做到有奖有罚、奖罚分明。
3.2增强施工现场管理
首先企业应该对施工现场管理人员进行重视，清楚现场管理的重要意义以及价值，其次现场管理人员应当注意避免一些不合理的行为，比如在施工过程中只关注施工进度以及工程质量而忽略了工程成本，以至于影响企业的利润，施工人员应当不断的完善自己，不断的丰富自身经验，在保障啊工程质量的同时尽可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，坚决避免各个方面的浪费以及不必要开支，从各个环节精打细算，尽可能的保障质量的同时降低投入。同时管理者应当时刻注意原料质量、图纸更变、天气因素等各种可能影响到工程质量的重要因素，并根据实际情况做好调整，避免损失。管理人员应当了解建筑技术，在建筑工程项目施工过程中应当与多个部门协调，进行各阶段施工中每一个工序的技术交底，以达到最好的施工效果，避免出现沟通不当造成的建筑质量问题以及施工人员安全问题。
3.3制定完善的施工现场安全控制管理制度
良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施，因此，管理人员应仔细考察建筑工程，对施工安全问题进行规定，规定施工工艺、操作流程、操作方式，以预防工程安全问题。同时，要求施工人员严格按照管理制度操作，将其作为行为准则，最大程度上减少事故的发生。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。需要注意的是，在制定安全管理制度时，管理人员应多与施工人员进行沟通交流，集众人智慧，构建完善的安全控制管理制度体系。
结束语
建筑工程技术与施工现场管理成为了基础建设的重点工作内容，由于建筑工程技术和施工现场管理贯穿于各施工环节，因此一定要对其引起足够重视。施工单位要高度重视现场施工管理，加强建筑施工技术的应用，不断完善管理制度，从根本上确保建筑工程整体结构的安全性。
参考文献
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