摘要：随着各领域的进步和提高,我国建筑市场一直处于蓬勃发展的状态,可以说我国建筑行业国民经济系统中不可替代的重要作用,现代社会的快速发展更成熟的信息技术,它已广泛应用于各种行业,特别是建筑行业,有效提高生产效率和生产质量,为我国建筑业市场格局的变化带来了巨大的冲击。在实现建设项目管理目标的过程中，如果能够合理地运用相应的信息工具，必将能够有效地推动项目的建设。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
引言
在建筑工程建设过程中，信息化管理的有效落实是现代建筑行业发展的必然趋势，相关工作人员必须对其加强重视，确保对建筑工程进行更为科学的管理，提升项目工程建设质量。为了进一步明确建筑工程建设过程中如何实现更高程度的信息化管理
1在建筑工程项目应用信息化管理技术的意义
随着社会的快速发展，传统的建筑工程项目的管理模式已经不能适应时代的发展，其管理工作非常缓慢，容易使工程进度滞后。并且随着人们生活水平的提高，使得建筑工程的规格不断扩大，工程质量、进度要求更高，以及各部门之间的信息交流变得更多，都在要求不断创新管理模式。通过信息化的管理模式，可以有效的节约人力、物力，节省资源、能源，达到信息共享，加强各部门联系的目的。并且在建筑工程项目中应用信息化管理技术可以更科学合理的进行工程施工，例如，对于原材料的使用数量，如果要运用传统的管理模式进行计算，会耗费大量的时间、精力，而使用信息化技术可以更高效的算出所需的资源，在一定程度上起到了节能的管理作用。因此，在建筑工程项目中应用信息技术进行管理，可以加强整个工程的联系，提高了施工效率，体现了信息化管理的积极作用。
2信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题
2.1管理强度不够
目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平。
2.2企业没有完善的制度
任何项目的开展，都要有一定的规章制度去规范，一个企业的制度就是它能更好的开展项目的根据。但是，在我国的建筑工程项目中，很多企业没有完善的制度，影响了企业的正常运营，给整个建筑工程的管理工作都带来了难度。因此，要求企业要根据日常管理中的问题结合信息化手段，建立一个完善的制度，促进企业的可持续发展。
2.3信息技术软件的开发不成熟
当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。但是，盗版软件的致命弱点是，不能对软件进行及时更新，以至于只能满足企业的当先的管理工作，不能满足企业的长远发展，由此导致整个建筑工程行业对于信息技术的应用过于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地应用信息技术，要加大自己的研发力度，提高管理人员对信息技术的掌握能力，使其能够自主进行软件开发，使信息技术能够更好地被应用在建筑工程管理中。
3提高建筑工程管理信息化建设的主要策略
3.1提高企业家对信息化的认识
为了提高建筑企业管理的信息化程度，首先必须提高企业家对信息化的认识。信息管理的持续发展是互联网和信息技术进步的基础和保障。
企业满足现代企业发展要求的能力取决于它们是否充分融入信息建设。因此，企业必须将信息化视为企业未来的一个重要问题。根据建筑业工作的性质和特点，企业必须提高全体员工对建筑物自动化的认识，以便加快建造速度。
3.2加强自主开发计算机软件
出于施工单位的施工特点和引进国外高成本先进软件的考虑，施工单位可以加大力度，为自己工程开发自己的信息软件，提高应用效率。合理控制施工时间节点，有效控制工程进度，从而提高工程管理水平。
3.3组建专业的工程管理自动化团队
信息管理需要一套专门的信息技术和建设项目管理知识来提高信息管理水平。企业可以通过合理有效的培训和学习来提高员工的自动化水平，满足管理自动化的需要。
3.4积极建设建筑工程管理信息化系统
建筑工程信息化管理可以及时掌握最新信息，扩大目标市场，降低成本投入，并且创造更多合作的机会，为企业树立良好的社会形象，增强企业的社会影响力和市场竞争力。所以建筑单位有必要在信息化管理中科学应用现代信息技术，创建信息化系统平台，这也是管理人员交流、沟通和协作的重要平台，一方面实现了建筑单位和多个管理部门的信息资源共享，另一方面促进了多个部门的交流与合作，提高了管理效率。各部门在日常工作中能够默契配合，减少管理过程中的成本投入，进而提升信息化管理的综合效益，推动建筑工程的长期、稳定发展。
3.5不断完善企业管理制度
建筑工程行业因为其有很强的复杂性，所以对它的管理工作也就有很大的难度，建筑工程管理中的信息化技术可以很好地帮助企业进行管理。要想很好的应用信息化的管理模式，需要通过一个完善的平台进行，以此保障对建筑工程的管理工作能够很好的开展。此外，通过一个信息化的平台，使得各个部门能够更好的进行联系，达到信息共享的目的，能够使建筑企业更快的获取信息，提高建筑工程的工程效率。其次，企业通常是遵照一定的规章制度，来保障工程的施工的，一个完善的制度，可以使工程有质量的开展。所以，要想在建筑工程项目中更好的应用信息技术，首先制定一个完善的管理制度，以此来保障建筑工程的各项工作的顺利开展。
结语
总而言之，信息化技术在我国建筑行业的发展中发挥着不可忽视的作用。建筑工程管理信息化建设成为建筑工程管理的主要发展趋势，但受到多种因素的影响，建筑工程信息化管理中依然存在着明显的不足。为推动我国建筑行业的可持续发展，就需要采取科学有效的应对措施，完善建筑工程信息化建设，注重人才的培养以及信息类软件的开发与更新，为我国建筑事业的可持续前行提供强大动力。
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