摘要：随着科学技术的不断创新和进步,和信息系统的应用和推广建设管理、建设项目管理模式需要从传统的管理模式在快速创新的现代信息管理模式,传统的管理模式是采用命令式管理,管理效率和质量不高,并影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的不足，在激烈的市场竞争环境下已不再适应经济发展的新要求。因此，创新工程管理模式不仅能将管理水平提升到更高的水平，而且能保证工程建设的顺利发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。
1建筑工程管理的重要性
（1）提升工程施工效率。加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。（2）降低工程成本开支。建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
2.1相关建筑工程管理的人员综合素质低下
结合当前情况来看，大多工程管理人员在工作中的积极性不高，仅局限于完成上级所规定的任务，在管理理念方面缺乏责任感，综合素质整体偏低。其专业知识素养也未达到时代发展的需求，缺乏系统的管理目标及科学的管理方案，从而在一定程度上导致了在施工过程中管理不到位的现象发生。
2.2管理理念及方法没有与时代同步
管理工作的核心则在于管理理念的转变以及管理方法的制定。跟发达国家相比，我国的管理理念相对较落后。甚至一些建筑企业仍然保留着传统的管理方法，其管理理念也很陈旧，并没有结合时代的发展而创新相应的管理理念和方法，因此在一定程度上会阻碍着建筑企业的发展。
2.3监管工作不到位
建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期间需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量。
3建筑工程管理创新模式的应用发展
3.1建筑工程管理具体要求
建筑工程管理包括以下几方面：首先，加强管理团队的理念创新，通过建立和完善有效的竞争、激励机制，加强管理团队人员工作思路的转变，提高工作效率，进一步促进创新管理的发展，并据建筑企业的特色与文化内涵制定相应的创新管理模式。其次，建筑工程管理工作应加强对材料、机械的重视，明确标准材料、机具合理搭配及用量，为材料采购、机具摊销提供数据支撑与凭证。
创新模式应用的管理工作过程中，也应注重发挥制度的作用，规范整体施工团队的行为，提升施工安全意识，从源头推进施工质量的提升。
3.2建筑工程应用创新模式的具体体现
在建筑工程中应用创新模式，主要体现在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的创新主要由传统单向管理到现代化的双向制约。传统型单向管理主要是指管理人员向施工班组下达命令，达到管理与制约施工人员的效果。但由于部分管理人员水平较低，无法发挥管理工作的作用。而现代化的双向制约管理模式充分利用监督内涵，推进管理层和施工基层双方的共同进步，有效提升施工团队的整体质量。管理制度的创新有效突破局限性，将管理制度的范围扩大到整个施工团队，管理责任落实到个人，避免出现责任推诿和权责不分的现象。此外，建筑工程应用创新模式的同时，注重管理工具的更新与换代，利用现代信息技术进行管理必须匹配相应的管理工具，有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自动化水平。
3.3建筑工程管理模式的发展趋势
建筑工程管理模式的发展趋势向自动智能、绿色环保及生态平衡的方向发展。科技发展使信息技术深入到各领域，建筑工程管理工作通过运用现代科技成果，使管理工作实现自动化和无人化。建筑工程施工管理必须有效结合可持续发展与绿色低碳的理念，将生态环保技术应用到施工中，注重对施工环境的保护以及后期运营维护工作，根据施工环境制定特色化、环保化的施工方案。总之，建筑工程的未来管理方向必定与科技和环保息息相关。
3.4提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
结语
将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。在新时代发展背景下，建筑企业想要在行业内保持优势地位就需要重视创新模式的应用。
参考文献
[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216,218.
[2]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.
[3]刘秀.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].设备管理与维修,2019(22):27-28.
[4]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(31):168-169.
[5]邹英,周锐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J］.江西建材,2019(22):288．
[6]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新,2020(10):84-85.
[7]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术(全文版),2019(2):00028.
[8]李若凡.建筑工程装饰装修施工过程中关键技术的探讨[J].建材发展导向，2019，17（24）：87-89.