摘要：建筑工程项目的开展，需要大量的资金支持，高资金的消耗，会给企业的运行造成很大的影响，降低工程项目的资金使用量，对企业的发展来说具有非常重要的意义，也是当前建筑企业必须要重视的一项工作。由于工程项目的复杂的特性，在实际的造价控制中，还存在许多的问题，不能全面地对项目进行分析，带来了许多的工作漏洞。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；措施
1建筑工程项目造价缺点分析
1.1建筑工程项目决策阶段科学性不足
项目决策方案是建筑工程项目中最终要的环节，是决定项目总体经费的最主要阶段，因此项目决策方案影响了整个项目的关键目标，包含了项目总体进度的安排、施工质量措施、项目总费用确定以及预算最大利益等。但是，通过对多项建筑施工项目调查对比发现，仍然存在不合理的建筑施工项目目标，导致建设过程中产生更高的成本以及消耗更多的原材料。项目设计单位制定了整个建筑工程施工成本，但是设计单位的技术人员专业技能差异较大，导致预算成本时常出现偏差，使得建筑企业的利益受损。此外，设计单位在提交建筑工程项目预算报价时，过于重视自身以往的工作经历，而往往忽略了市场的变化现状，导致成本定价出现明显的盲目性，最终导致建筑工程项目决策阶段的科学性不足。
1.2建筑工程项目设计阶段的沟通不足
合理有效的建筑设计才能使得建筑企业创造更多的企业效益，建筑工程项目设计单位与建筑工程施工单位往往是不同的队伍，这就导致两家单位的沟通性不足，导致在设计理念等方面与施工现状存在一定的偏差，最终使得设计结果并不理想。导致上述现象的原因在于项目设计单位只注重了专业方面的问题，忽视了建筑市场变化动态以及最新的建筑技术方法，进而造成建筑工程项目规模和成本增加，降低了建筑企业原有的经济效益。
1.3建设单位监督性不足
建设工程造价一般是由设计单位完成的，在整个造价过程中施工单位的监督性明显不足。建筑工程项目的造价与施工周期关系密切，设计单位对施工周期的整体把握性不足，导致施工单位在预设的施工周期内无法完成相应的施工工作量，进而增加了工程项目的施工成本。因此，在造价控制过程中施工单位应加强监督，督促设计单位在合理的施工周期内进行建筑工程项目造价，最终间接的提高建筑企业的综合经济效益。
2建筑工程全过程造价管理工作开展的有效策略
2.1投资决策阶段的应用
建筑工程建设之前，要先对工程建设进行决策，根据工程的建设要求，对工程建设前期的资金投入、建设目标、技术要求进行综合分析，从而确定项目实施的可行性。造价管理是工程建设首要的控制要素，在造价管理工作开展期间，要建立科学决策方案，才能保证整个工程建设成本的合理性，避免在工程建设期间出现无法满足工程建设实际需要现象的发生。还要对工程造价方案的正确性及投资方利益进行深入地分析，减少工程建设时期成本大量浪费的现象，确保整个工程项目的建设秩序。加大工程建设期间风险评估的力度，对工程建设期间可能出现的风险及时进行控制，确保整个工程建设的合理性及经济性。
2.2工程设计阶段造价管控
设计是建筑工程重要的依据，对于整个工程的顺利进行具有重要的促进作用。因此，要想使整个工程的建设秩序与建设品质得到更好的保障，在建筑工程建设之前，要加强设计阶段控制的力度，保证整个工程造价管理工作的顺利实施。以工程建设经济性与技术控制的特性作为切入点，加强现场勘测力度，审核地勘报告的真实性，确定地下管线与构筑物的位置，使整个工程的建设方案更加合理化。还要对工程建设期间工期影响的因素进行仔细分析，从工程建设安全、经济、合理等角度对工程设计方案进行优化，使工程的建设成本得到更加合理的应用。
2.3招投标阶段造价管理工作的开展
在建筑工程建设期间，既要保证工程的建设品质，同时还要控制工程的建设成本。便需要对工程建设队伍的专业化水准进行考核，选择具备专业资质及专业化水准的施工企业作为工程建设的承建方。还要通过合理的价格设置，使工程的建设成本投入得到控制，通过对工程建设期间的材料及工程量进行准确的核算，根据工程建设的设计目标，设定恰当的招标控制价，通过大量的市场询价及定额，使整个项目的招标价格更加合理。
2.4施工环节
第一，要对施工预算进行严格的审核，加强对施工材料和使用设备的复核力度，尽量避免施工材料和设备质量引起的工程质量问题，坚持做到以预防为主的控制理念，确保工程质量得到较好的控制，还可以有效减少施工成本。对于施工材料方面，加强进场检验力度，要求专业技术人员针对不同的材料做到合理保管，确保材料使用时的质量和性能达到施工要求，减少材料资源的浪费；对于施工设备方面，要结合实际施工情况优化设备配置，经由专人对设备进行管理和养护，减少设备的损害，以确保工程项目顺利进行，同时有效控制设备成本的投入。第二，有效控制施工流程变更。施工环节中受到不同因素的影响，经常出现临时变更施工流程的情况，这样在一定程度上增加了施工成本，还会将工程项目的施工周期延长。所以，制定工程造价控制方案时，要全面考虑施工过程中不可控因素，提前制定突发状况处理方案，达到高效协调施工现场的效果，尽量避免延长施工周期，确保工程施工效率的基础上降低企业的经济损失。第三，设立专业的监理人员。为了有效保证施工整体质量，结合实际施工情况设定专门的监理人员和检测机构，确保管理工作到位。同时执行责任制，将施工过程的具体工作内容和责任划分到每个施工人员，一旦出现任何问题可以及时找到相关人员，有利于高效率解决施工现场问题。同时有助于工作人员提升自身责任感，确保工作范围内的施工质量得到保证，从而提升工程项目的整体品质。第四，审计部门发挥其职能，工程项目的资金运转情况需要审计部门的严格审查，掌握资金的流向，确保资金使用的正确性。对于资金方面出现的任何问题都要采取积极态度解决，有助于工程造价控制工作的落实，从根本上减少企业的资金浪费。
2.5竣工结算环节
项目的竣工结算环节直接影响着企业获取利益情况，也是检验工程造价控制管理工作的重要阶段。对于竣工结算环节要求检验人员坚持公平公正的工作原则，协调好各个部门做好审核工作，及时沟通审核结果。在结算过程中，如果出现工程造价与工程预算存在较大偏差，需要造价人员深入分析产生问题的根源，找到影响工程造价增加的具体施工环节，采取有效措施解决相关问题，保证企业经济利益不受损失。
结束语：综上所述，造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业最终的收益，影响到了企业的发展速度。在造价控制工作中，为了提升这项工作的效果，实现企业收益的最大化，要开展全过程造价管理，对工程项目的各个阶段都开展具有针对性的造价控制工作，减少各个阶段的资金用量，降低企业在工程项目中的资金投入，从而达到了提升造价控制效果的目的。全过程造价管理模式的开展，对于我国建筑工程行业的发展具有非常重要的意义。
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