摘要：随着时代的发展和进步，带动了科学技术的进步，现阶段，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化路径
引言
在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
1在信息化背景下加强建筑工程管理的价值
1.1使建筑工程单位的工程管理体系更加完善
在当前建筑工程的管理过程中具有相对比较理想的管理效果，其主要原因就在于建筑工程单位在实际的管理工作落实过程中，具备相应的建筑工程管理体系，起建筑单位现有的管理体系相对比较完善，所以在管理体系的实际应用过程中可以解决多种问题。建筑工程在实际的管理过程中，逐渐朝着信息化方向发展，因此就需要建筑工程单位加强对信息技术的合理应用，从而推动建筑领域的稳定发展。在当前的建筑工程管理过程中，尽可能避免多种因素对工程管理工作的干扰，使建筑工程管理过程中具有较高的信息化水平，进一步满足建筑工程实际施工过程中的个性化需求。在当前的建筑工程管理过程中，其具备相对完善的信息化管理制度，同时对其信息化管理制度不断优化，使建筑工程项目施工质量得到了有效保障，从而进一步提升建筑工程的管理水平。
1.2满足工程管理的多样化需求
工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。
1.3有利于建筑工程落实实时目标
对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。
2信息技术在现代建筑工程管理中的应用优化措施
2.1提升管理者信息技术管理观念
因为大部分建筑项目管理人员对于固有的管理模式较为熟悉，而信息化管理技术出现的时间较短，因此管理人员对其相关优点也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要长时间使用才能够体现其优势，其能够对建筑单位的管理思路实行创新，并且能够对建筑工程项目实行高效管理，所以对于提升管理人员的信息化管理观念是极其必要的。因此，现代建设单位要重视信息化管理人员的培养，可以在建筑单位中积极宣传信息化工程管理的优势，提升管理人员对信息化管理的认识程度。与此同时，建筑单位还应该定时的对管理人员实行信息化软件运用培训以及信息化管理培训，并且建立考核机制。另外，建筑单位还应该实行校企协作，通过引进高素质信息化人才来协助管理人员更好的对建筑工程实行信息化管理。
2.2提高信息技术专员的综合素质
第一，招收信息化专业人才。
建筑企业应招收信息化人才，来拓展信息化技术功能。严格规划信息化人才的招聘流程，践行信息化理论知识。招聘流程应分为笔试与面试两个阶段，以科学考量人才的信息化技能。笔试内容包含计算机基础理论、信息技术应用等，以了解人才的信息化综合素质；面试环节，应设置开放性题目，让其写一篇关于信息化建设的论文，以答辩方式进行面试。面试官的组成应为人力资源管理部、施工单位管理层、建筑企业信息化部门技术指导。由多个部门共同商议，综合确定人才的去留，保障人才的专业技能符合建筑企业信息化建设发展的需求。第二，加强原有工作人员的专业知识。对原有在岗人员提供知识培训、在岗研究生学习、出差学习等扶持待遇。与在职研究生申请、出差学习的员工签订三年以上的劳务合同，保障建筑企业培养人才的经费价值，确定人才与企业的良好合作关系，增强员工对建筑企业的向心力与认可，切实推动信息化建设在建筑工程中全面进展。
2.3优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定
2.4增强信息化应用的统一性
建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
2.5建立完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
结语
总而言之，伴随科学技术的进步，信息化成为了现代建筑工程管理的重要方式。鉴于此，上文通过信息化视角下现代建筑工程管理的现状以及信息技术在现代建筑工程管理中的应用优化措施两方面对其简要分析，期望能够为建筑行业管理人体提供些许参考。
参考文献
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