摘要：建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；优化对策
引言
虽然经济的发展和科学技术的进步为建筑企业的发展提供了良好的条件，使得建筑企业取得了良好的发展，进一步提高了工程质量，使得建筑工程管理不断优化，但在实际发展过程中还会有很多因素影响建筑工程管理，需要建筑企业具体分析、全面研究，采取积极的措施应对，不能掉以轻心。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2影响建筑工程管理的因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作离不开人的参与。同时，它也会受到人为因素的影响。比如管理人员思想陈旧，会导致建筑管理模式落后，进而影响到建筑工程管理成效；各职能部门人员的工作积极性较差，不能配合管理人员，导致建筑工程管理工作无法有效落实。
2.2材料因素
材料是建筑工程施工必不可少的资源。材料质量的好坏直接决定了建筑工程质量。而开展建筑工程管理工作的主要目的就是提升建筑工程质量。换言之，材料也属于建筑工程管理的主要内容，且材料因素会影响到建筑工程管理工作的开展。
2.3机械因素
机械设备也是建筑工程施工不可或缺的资源，对提升建筑工程施工效率，降低工程成本的影响非常大。在建筑工程管理中，一旦出现操作失误、机械设备数量不足等问题，建筑工程施工成本、进度都会受到影响。甚至会出现较大的安全事故，导致建筑工程经济效益下降。这对建筑工程管理工作的开展极为不利。所以，应重视机械因素对建筑工程管理的影响。
2.4环境因素
环境因素对建筑工程管理的影响也是非常大的。比如在施工中遇到雷雨天气，要停止混凝土浇筑，导致施工进度延误。若是遇到严重的地质灾害，整个建筑工程就会被毁，造成严重的经济损失。另外，建筑工程施工也会给环境造成负面影响。比如工业废水会污染农田，甚至是地下水源。施工垃圾会影响周边生态环境。而这些都属于建筑工程管理范围。
3优化建筑工程管理的对策分析
3.1构建完善的工程管理机制
为了达到预期的建设效果，建筑工程施工单位应深入了解工程建设的实际需求，建立实际可行的工程管理机制，在优化配置各类施工人员的基础上，保证建筑工程的管理效果。同时，建筑工程施工单位还应设置完善的管理岗位，保证责任到人，确保工程管理的有效性与规范性，真正将建筑工程的管理责任细化至每个人员。
3.2强化管理与施工人员培训力度
要想保证建筑工程的质量，优化建筑工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使建筑工程项目顺利进行。
因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提高工作水平和工作效率的目的。
3.3加强施工材料的质量管控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
3.4 控制建筑成本和工程进度
成本控制作为建筑工程管理的一项重要内容，关系到了企业的利益，在开展工程管理的时候，必须要严格制定施工计划，才能够让工程按照预期的方向发展，制度合理的施工计划在一定程度上可以避免工期延误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。
3.5优化建筑工程管理模式
为了达到预期的管理效果，施工管理人员应深入现场调查实际施工情况，在综合考虑各种因素的基础上，优化建筑工程的管理模式，制定科学有效的管理措施。施工单位应鼓励各岗位人员均积极参与建筑工程的管理工作，提出针对性建议，保证管理成效。同时，施工单位还应做好施工安全事故的预防工作，制定科学合理的预防性措施，在有效规避施工安全风险的基础上，降低安全事故的发生几率，保证安全高效的施工。同时，还应强化建筑工程施工质量的监督工作，与监理单位密切配合，确保施工质量达标。期间建筑工程施工单位还应深入了解建筑工程市场的发展动态，在借鉴国内外先进工程管理经验的基础上，优化工程管理模式，提高建设效率。通过完善建筑工程的质量管控模式，施工单位可以及时发现施工中存在的安全隐患，并采用针对性的消除措施，全面保证建筑工程的施工质量。除此之外，建筑管理人员还应深入施工现场，做到结合实际，及时发现潜在的安全风险，并采用科学合理的管理措施。为了提高管理速度，建筑工程管理人员还可以引入先进的信息技术，创建建筑工程的信息管理平台，科学收集并分析建筑工程施工质量与进度的相关数据信息，在强化监督各个施工环节的基础上，适时调整施工方案，降低施工成本，保证施工质量水平。
结束语
综上所述，建筑工程管理主要是指对工程质量、进度、安全、成本进行管理，实现工程经济效益的最大化。但是人为、机械、材料、环境等因素会影响到工程管理工作的开展。对此，施工单位要针对各项影响因素采取针对性的解决措施，提高建筑工程管理水平。
参考文献
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