摘要：随着建筑市场竞争不断激烈以及社会的发展进步，有效提高建筑工程质量，已经成为当前企业的重要发展方向。只有不断加大对专业人才的有效培养，完善优化质量管理体系，严格把控施工材料质量，提高对各项施工技术的合理应用与创新，才能不断提升我国建筑工程项目的安全质量，提高企业经济效益与社会效益。基于此，本文主要分析了建筑工程管理的现状分析及控制措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。
1 建筑工程管理对于建筑行业的重要作用
建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1相关观念落后
当前，国内的建设行业进步速度愈来愈快，其工作模式也变的形式多样，然而部分企业依旧在使用固有的管控方式，这就会致使其工作的效果严重的被降低。这个情况也成为了目前行业内一个重点问题，管控工作手段的落后，使得项目作业期间出现错误的几率显著的提升，这对于工程项目的品质保证来说，是非常不益的，因此对固有管控的观念做出革新也就成为了企业的一项重点工作内容。
2.2 工程管理制度不完善
完善的建筑工程管理制度，能够有效帮助建筑企业解决多种施工中碰到的问题，从而在很大程度上降低企业受到的经济损失。我国大部分建筑企业在工程管理制度方面还并不完善，并未有明确的工程管理制度，并未展开责任制划分。这种情况下就导致一旦出现问题，将无法按照工程管理制度来对事件性质进行定性与定责，大大降低了工程施工质量与工作效率，从而造成工程项目无法按时完成[1]。
2.2缺乏安全意识
建筑施工现场中，大多数施工人员要在高空当中展开施工作业。如果施工人员不具备充足的安全意识，将极有可能产生意外事故。大部分建筑单位不能充分重视施工过程中的安全问题，忽视了培养施工人员的安全意识，一味地追求企业的最大经济利益，所以在施工中频繁出现人员事故。这不仅会给建筑单位带来巨大的经济损失，还会影响建筑单位的形象。
2.3相应的施工人员专业素养不高
就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量[2]。对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。
3解决建筑工程管理中存在问题的方法
3.1革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
3.2 完善工程管理制度
工程管理制度的完善过程中，建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的
工程管理制度，综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题，制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程，需要详细地划分工程管理制度，确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度，才可以顺利展开工程管理工作。
3.3 创新管理组织结构
根据以往的建设案例，工程管理中常见的问题是管理方法不合理，在实际管理过程中，管理人员的管理意识薄弱，这与社会经济的发展是相矛盾的。因此，在新时代背景下，施工企业应在现场施工条件明确的基础上，科学调整管理组织结构。需要注意的是，在创新管理的组织结构时，难免会在工作中遇到问题。此时，要求企业在签订合同后改善资源和人员配置情况，对现场安全、申请材料等进行科学控制。虽然这种做法将增加项目经济的工作量，但也将扩大管理的实际方向，同时对管理人员的实际能力有了更高的要求，这对处于快速发展状态的建筑业会产生积极的影响。
3.4 加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量[3]。
3.5加强施工现场安全管理
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
3.6提高施工人员素质
施工人员素质与专业水平的高低直接对工程项目的安全高效性产生了决定性作用。因此，怎样建立起专业施工队伍，成为建筑工程管理工作的焦点问题。一定要大力发展与投入，积极展开培训，增强施工人员的综合素质。与此同时，加强引入高学历、高素质的施工人员的力度，针对在职的施工工作人员展开专业培训工作，例如提高安全意识、保证施工人员熟练掌握施工设备的操作与保养技能，熟悉施工管理制度的各项流程等，促使施工人员更加安全有效地展开作业，进而增强施工人员的总体水平[4]。
结束语
合理地运用各项举措来提高建筑工程管理和施工质量，能有效地解决预算成本及实际工程成本问题，打造良好的项目口碑、优秀的施工团队。工程完善有序地交付完成，能够为社会主义现代化建设添砖加瓦。
参考文献：